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Gestão de Projetos

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Existe um tipo de gestão, nas áreas de conhecimento da ferramenta PMBOK, que é vital para a subsistência de um projeto e para atingir os resultados parciais dentro dos prazos estipulados. Assim, este tipo de gerenciamento permitirá que um projeto se desenvolva dentro do cronograma traçado.
Esta lógica faz referência a qual área de conhecimento?
A) Escopo.
B) Aquisição.
C) Recursos humanos.
D) Tempo.
E) Planejamento.

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Gestão de Projetos - Simulado

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A área de conhecimento do PMBOK que trata especificamente do controle e gerenciamento dos prazos para que o projeto se desenvolva dentro do cronograma é a área de Tempo. Portanto, a alternativa correta é: D) Tempo.

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Projetos são empreendimentos inovadores, com parâmetros bem definidos pelo gestor e que demandam uma gestão adequada, já que podem consumir valiosos recursos da organização. Assim, sobre as características e gestão de projetos, é correto afirmar que:
Assim, sobre as características e gestão de projetos, é correto afirmar que:
A) Por ciclo de vida, entende-se cada etapa que compõe o processo de planejamento do projeto.
B) Projetos são atividades contínuas e corriqueiras realizadas na empresa.
C) O gerenciamento de projetos por área de conhecimento pode incluir, dentre outras áreas, o gerenciamento do escopo, das partes interessadas e dos riscos.
D) Os projetos só podem ser desenvolvidos em empresas privadas, não sendo admitida sua execução em instituições governamentais.
E) Na execução de um projeto, quando se diz que a metade de seu orçamento foi executado, podemos concluir que o objeto do projeto apresenta metade da execução.

Analise as proposições em relação ao ciclo de vida de um projeto, segundo PMBOK.
Assinale a alternativa correta.
I. O ciclo de vida de um projeto subdivide as equipes deste projeto dentro de um cronograma de atividades desenvolvidas por especialistas em cada área do conhecimento.
II. O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como o conjunto de fases desenvolvidas ao longo da realização deste projeto.
III. O ciclo de vida de um projeto é o instrumento que avalia as atividades realizadas na fase de execução deste projeto sem comprometer o prazo de entrega do produto.
IV. O ciclo de vida de um projeto pode ser subdividido em fases ou grupos de processos característicos.
V. O PMBOK aponta que o ciclo de vida de um projeto não contempla uma fase de monitoramento e controle que abrange sua execução.
A) Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.
B) Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
C) Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
D) Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
E) Somente as afirmativas II e V são verdadeiras.

Leia as afirmativas a seguir:
Marque a alternativa correta.
I. A gestão do escopo deve ser realizada após a entrega dos resultados finais.
II. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.
III. A administração do escopo apenas se dá no período de execução das tarefas.
A) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa e III falsas.
B) As três afirmativas são verdadeiras.
C) A afirmativa I é verdadeira, e a II é III falsas.
D) As três afirmativas são falsas.
E) A afirmativa III é verdadeira e a I e II falsas.

São consideradas características dos projetos, EXCETO:
Assinale a alternativa que apresenta a exceção.
A) Um projeto bem sucedido é aquele que atende ou excede as expectativas dos stakeholders.
B) Os projetos são únicos e singulares, significa fazer algo que ainda não foi feito antes.
C) Os projetos são de natureza temporária e têm datas definidas de início e fim.
D) A temporalidade dos projetos prescreve que os mesmos devem ter sempre curta duração.
E) Os projetos estão concluídos quando as metas foram alcançadas ou não podem ser atingidas.

Em busca pela melhoria dos resultados de uma organização, o diretor administrativo propôs que os funcionários utilizassem a gestão de projetos em seus setores.
Nesse sentido, argumentou, corretamente, que isso resultaria em
A) mudanças no escopo do projeto, otimização dos recursos, gestão do tempo e melhoria na motivação das pessoas.
B) elevação dos resultados, melhor controle dos processos, possibilidade de inovação e gestão de pessoas por competências.
C) diminuição das perdas e riscos, aumento no controle, destituição das pessoas menos produtivas.
D) aumento no controle, redução no tempo, ampliação de mercado e eliminação de pessoas pouco produtivas.
E) aumento de custo, otimização de tempo, controle de risco e mais engajamento das equipes.

No processo de planejamento de um projeto, os investimentos devem ser estimados de forma correta, uma vez que o grau de incertezas ainda é muito elevado.
Sobre esse assunto, assinalar a alternativa correta.
A) Quando se planeja um negócio, é necessário definir o escopo do projeto, ou seja, as fases essenciais para que o projeto atinja seus objetivos.
B) Ações corretivas são menos onerosas e trazem maior insegurança ao projeto.
C) No momento em que as tarefas estão sendo planejadas, os pontos fortes e as vantagens que o projeto pode oferecer devem ser reduzidos, por não influenciar nos resultados finais.
D) As atividades do cronograma podem existir em vários níveis de detalhamento no ciclo de vida do projeto. Para cada etapa devem ser realizadas estimativas de possíveis custos. Quanto mais detalhada mais próxima será.
E) Os pontos negativos e as ameaças ao projeto devem ser pensados e autuados de forma a aumentar os impactos nos objetivos das entregas parciais.

De todos os recursos utilizados em um projeto, o financeiro, junto com o tempo, são os que sempre dão divergência e provocam obstáculos no desenvolvimento correto de qualquer tipo de projeto. Uma ação recomendada é a revisão detalhada, dos custos e cronogramas de execução na etapa de planejamento. Os custos devem ter íntima relação com a gestão do tempo para que possa ser avaliado, ao final de cada fase, o quanto o cronograma está sendo cumprido em consonância com os custos previstos.
Neste sentido é correto afirmar que:
A) A curva da utilização dos recursos tempo e finanças ao longo de um projeto e ascendente e positiva.
B) A curva da utilização dos recursos tempo e finanças ao longo de um projeto e constante.
C) A curva da utilização dos recursos tempo e finanças ao longo de um projeto e descendente e positiva.
D) A curva da utilização dos recursos tempo e finanças ao longo de um projeto e descendente e negativa.
E) A curva da utilização dos recursos tempo e finanças ao longo de um projeto e ascendente e negativa.