MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 52_2026

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04/05/26, 12:11 Unicesumar - Ensino a Distância 
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MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 52_2026 
Período:04/05/2026 08:00 a 05/07/2026 23:59 (Horário de Brasília) 
Status:ABERTO 
Nota máxima:3,50 
Gabarito:Gabarito não está liberado! 
Nota obtida: 
 
 
 
 
1ª QUESTÃO 
 
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Instruções para realização e entrega da atividade 
 
Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos. 
É obrigatória a utilização de formulário para a realização do MAPA (template). 
Esta é uma atividade individual, visto que trabalhos copiados da internet ou de outros(as) alunos(as) serão 
zerados. 
O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura. 
Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, espaçamento entre linhas 1,5 linhas e texto justificado. 
Assistir o vídeo explicativo com orientações para o desenvolvimento do MAPA. 
Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa apresente as referências no final do trabalho em ordem alfabética 
e conforme as normas da ABNT NBR 6023:2018. 
Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não haver confusão no 
momento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, principalmente pontos ou for muito grande, é 
possível que a equipe de correção não consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado; 
Você irá entregar apenas UM ARQUIVO com suas respostas, o trabalho deve ser enviado para correção pelo 
seu Studeo em formato de arquivo doc/docx ou PDF, na forma de anexo no campo de resposta da atividade 
MAPA. Caso você utilize OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidade. 
Ao final do enunciado desta atividade, aqui, no Studeo, há uma caixa de envio de arquivo. Basta clicar e 
selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela. 
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado você não poderá 
mais modificar o arquivo. Sugerimos que você faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo 
entregue. 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador. 
Desejamos a você um excelente trabalho 
Contextualização 
A Gestão de Projetos é uma competência estratégica essencial no cenário contemporâneo, permitindo que 
organizações transformem estratégias em resultados concretos por meio de esforços temporários e únicos. 
Esta atividade MAPA visa integrar os conhecimentos teóricos dos capítulos 1 a 8 do livro didático, aplicando-
os a uma situação-problema realista que simula o cotidiano de um gestor de projetos. Você foi contratado 
como Gerente de Projetos da "Logística Express", uma empresa de entregas urbanas que enfrenta sérios 
problemas de atrasos, altos custos operacionais e reclamações de clientes sobre a integridade das 
encomendas. A diretoria decidiu lançar o projeto "Eco-Entrega Inteligente", que consiste na substituição de 
30% da frota por veículos elétricos e na implementação de um novo software de roteirização em tempo real. 
O orçamento é limitado e o prazo para a operação completa é de 8 meses. 
Comando da Atividade 
Com base nos conhecimentos adquiridos durante a disciplina, elabore um Relatório de Planejamento de 
Projeto para a Logística Express. Seu relatório deve ser estruturado nas seguintes seções, abordando os 
pontos solicitados de forma clara, objetiva e fundamentada: 
Seção 1 — Concepção e Fundamentos do Projeto 
a) Diferenciação e Justificativa: Explique por que a iniciativa "Eco-Entrega Inteligente" é classificada 
como um projeto e não como uma atividade rotineira/contínua da Logística Express. 
 
b) Termo de Abertura do Projeto (TAP): Elabore o Termo de Abertura do projeto, o documento deve 
conter: 
Justificativa do projeto. 
Objetivos do projeto (o que se pretende alcançar). 
Identificação do Patrocinador e do Gerente do Projeto. 
Descrição macro de como os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, 
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Monitoramento/Controle e Encerramento) serão aplicados nesta fase inicial. 
Seção 2 — Planejamento Operacional e Responsabilidades 
Nesta seção, você detalhará o trabalho a ser realizado, o tempo necessário e a organização das pessoas, com 
foco na EAP e na Matriz RACI. 
 
a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Cronograma: Desenvolva a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) até 
o terceiro nível para o projeto "Eco-Entrega Inteligente", diferenciando claramente o escopo do produto 
(veículos e software) do escopo do projeto (trabalho de implementação). A partir da EAP, identifique 3 marcos 
(milestones) principais do projeto e descreva uma relação de precedência entre duas atividades críticas 
utilizando o Método do Diagrama de Precedência (MDP) (ex: Término para Início). 
Exemplo de Estrutura da EAP: 
1. Projeto Eco-Entrega Inteligente 
1.1. Frota Elétrica 
1.1.1. Aquisição de Veículos 
1.1.2. Adaptação da Garagem 
1.2. Software de Roteirização 
1.2.1. Desenvolvimento/Licenciamento 
1.2.2. Testes e Integração 
1.3. Gestão do Projeto 
1.3.1. Planejamento 
1.3.2. Monitoramento 
 
b) Matriz de Responsabilidade (RACI): Construa uma Matriz RACI para as atividades de "Treinamento dos 
Motoristas" e "Instalação do Software", envolvendo o Gerente de TI, o Supervisor de Frota e os Motoristas. 
Explique a importância da Matriz RACI para a comunicação e o gerenciamento de conflitos no projeto. 
 
Exemplo de Estrutura da Matriz RACI: 
Atividade Gerente de TI Supervisor de Frota Motoristas 
Treinamento dos Motoristas C R I 
Instalação do Software R A I 
(Legenda: R = Responsável; A = Aprovador; C = Consultado; I = Informado) 
Seção 3 — Gestão Integrada de Custos, Riscos e Aquisições 
Nesta seção, você abordará de forma integrada os desafios financeiros, as incertezas e as decisões de 
contratação externa. 
 
a) Análise Integrada: Identifique um desafio de custo, um risco e uma decisão de aquisição relevantes para o 
projeto "Eco-Entrega Inteligente". Para cada um, explique como você os gerenciaria. Por exemplo, para o 
desafio de custo, explique como a estimativa Bottom-up seria aplicada; para o risco, proponha uma estratégia 
de resposta; e para a aquisição, justifique o tipo de contrato. 
Produto Esperado 
Um Relatório de Relatório de Planejamento de Projeto completo, em formato de texto (Word ou PDF), 
estruturado nas três seções conforme o comando da atividade. O relatório deve conter todas as explicações, 
classificações, cálculos e análises solicitadas. A extensão mínima recomendada é de 5 a 7 páginas. 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu professor mediador. 
Desejamos a você um excelente trabalho! 
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Referências 
ALTERNATIVASKIMURA, Rodrigo Eiti. Gestão de Projetos. Maringá - PR.: UniCesumar, 2019. 
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