De acordo com Porter (1999; 2005), a dinâmica das cinco forças competitivas não é estática, ela reflete a maturidade do setor e a capacidade de as empresas estabelecidas criarem barreiras de entrada eficazes que isolem o mercado de pressões externas. Compreender as variáveis estruturais que regulam e dão poder a cada força determina o sucesso do planejamento corporativo de longo prazo.
Considere as sentenças a seguir sobre os conceitos do modelo de Porter e classifique-as em verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) A ameaça de novos entrantes em um segmento focado puramente na distribuição de mercadorias é considerada invariavelmente baixa quando o governo exige plantas industriais físicas e pesadas para a etapa de fabricação do insumo básico.
( ) O poder de barganha dos compradores é mitigado quando o perfil desses clientes é altamente pulverizado em pequenas contas, mesmo que eles comprem volumes expressivos e tenham alta sensibilidade ao preço.
( ) A ameaça de produtos substitutos se manifesta de forma fraca ou controlada quando as alternativas emergentes atendem apenas a nichos de mercado, e os produtos convencionais mantêm a hegemonia técnica nos processos operacionais dos clientes.
A sequência correta dessa classificação é:
D. F, F, V.