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Em relação ao projeto do produto, existe uma inovação, uma técnica conhecida como adiamento ou diferenciação adiada, ou ainda mais raramente denominada freeze-point delay.
Analise as afirmativas:
I – Consiste em fabricar o produto em um local específico e distribuí-lo ao seu destino.
II – Consiste em fabricar produtos em formato genérico na manufatura, enviá-los aos centros de distribuição próximos aos destinos e então realizar as operações finais que resultam em um produto específico.
III - Proporciona maior economia de escala na produção e no transporte, e ainda aumenta a flexibilidade da empresa para que responda à instabilidade da demanda.
Quais afirmativas caracterizam a técnica de adiamento?
Todas as afirmativas
Afirmativa II, apenas
Afirmativa I, apenas
Afirmativas II e III, apenas
Afirmativa III, apenas

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há 6 horas

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logistica empresarial

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Ed

há 6 horas

Vamos analisar cada afirmativa sobre a técnica de adiamento (diferenciação adiada): I – Consiste em fabricar o produto em um local específico e distribuí-lo ao seu destino. Falso. Isso descreve uma logística comum, mas não caracteriza a técnica de adiamento. II – Consiste em fabricar produtos em formato genérico na manufatura, enviá-los aos centros de distribuição próximos aos destinos e então realizar as operações finais que resultam em um produto específico. Verdadeiro. Essa é a essência da técnica de adiamento: postergar a diferenciação do produto para o mais próximo possível do cliente. III – Proporciona maior economia de escala na produção e no transporte, e ainda aumenta a flexibilidade da empresa para que responda à instabilidade da demanda. Verdadeiro. A técnica de adiamento permite economias e flexibilidade, pois a produção genérica em larga escala é mais eficiente e a diferenciação tardia permite melhor resposta à demanda. Portanto, as afirmativas corretas são II e III. Resposta correta: Afirmativas II e III, apenas.

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O surgimento da produção industrial em larga escala trouxe consigo novos desafios para as organizações, especialmente no que se refere ao armazenamento e à distribuição dos produtos. Diante desse cenário, tornou-se necessário aprimorar os processos de movimentação e gerenciamento de mercadorias, acompanhando a crescente complexidade das atividades produtivas. Tendo em vista o exposto, uma empresa decide integrar fornecedores, produção, distribuição e atendimento ao consumidor, buscando coordenar os processos que geram valor ao longo de diferentes organizações.
Essa abordagem caracteriza principalmente a:
Administração patrimonial
Gestão financeira
Logística reversa
Cadeia de suprimentos
Produção seriada

A SCM pode ser também vista como uma extensão da área de compras, pois cresceu significativamente o volume de material comprado pelas empresas. Vários desafios, forçaram a área e o profissional de compras a expandir seus horizontes para muito além dos tradicionais processos de cotação.
São desafios da área de compras:
I - comércio eletrônico;
II - parcerias de negócio;
III - novos modelos produtivos;
IV - novos sistemas logísticos.
Apenas I e III são corretas
Apenas III e IV são corretas
Apenas II e IV são corretas
Apenas I e II são corretas
Todas afirmativas são corretas

Quando existe mais de uma empresa atuando no mesmo mercado, porém, de forma controlada. Sendo possível aumentar as condições de acesso aos produtos pelo mercado, além de garantir um certo nível de competição entre os comerciantes, distribuidores ou varejistas, conforme for o caso.
A descrição acima caracteriza qual tipo de modelo de distribuição? Marque alternativas correta.
Distribuição exclusiva;
Distribuição flexível;
Distribuição fixa;
Distribuição intensiva;
Distribuição seletiva.

A expansão da produção industrial trouxe importantes mudanças na forma como os produtos eram armazenados e distribuídos. O aumento dos volumes produzidos exigiu o desenvolvimento de métodos mais organizados e eficientes, contribuindo para a evolução das práticas relacionadas à movimentação e à distribuição de mercadorias. Diante disso, uma organização deseja compreender a evolução de suas práticas logísticas ao longo do tempo. Em uma etapa mais avançada dessa evolução, as decisões logísticas deixam de ser tratadas isoladamente e passam a considerar os objetivos globais da organização e de seus parceiros. Essa característica corresponde à: Integração flexível Integração rígida Integração estratégica Operação departamental Atuação segmentada

A industrialização modificou profundamente os processos de produção, ocasionando um expressivo aumento na quantidade de bens fabricados. Esse crescimento tornou necessária a busca por soluções capazes de garantir o adequado armazenamento e a eficiente distribuição dos produtos. Partindo dessas informações, uma organização identifica que determinadas empresas fornecem recursos e conhecimentos necessários ao funcionamento da cadeia, mas não participam diretamente das atividades que agregam valor ao produto ou serviço.
Essas empresas são classificadas como membros:
Primários
Verticais
De apoio
Operacionais
Focais

Com o avanço da industrialização, as organizações passaram a produzir em quantidades cada vez maiores, modificando significativamente a dinâmica do mercado. Nesse contexto, a necessidade de armazenar e distribuir os produtos de maneira adequada tornou-se um aspecto fundamental para o funcionamento das atividades produtivas. Em função do exposto, uma empresa comercializa um produto com diferentes configurações para mercados distintos. Para reduzir excessos de estoque e aumentar sua capacidade de adaptação à demanda, decide produzir inicialmente uma versão genérica e realizar a configuração específica somente próxima ao mercado consumidor.
Essa estratégia é denominada:
Cross-docking
Verticalização
Adiamento
Consolidação
Terceirização

Cadeia de suprimentos consiste na integração dos processos de negócios (sejam produtos, serviços e informações), desde o primeiro “elo” (fornecedor primário) ao cliente final, de forma a agregar valor para todos os stakeholders (Pires, 2004). Assim, pode-se entender o quão essencial é ter uma gestão efetiva dessa cadeia.
Com base no fragmento de artigo acima e nos conceitos apreciados sobre cadeia de suprimentos, assinale a alternativa que apresenta quais setores da empresa a gestão da cadeia de suprimentos reúne para tomada de decisão?
Logística, tecnologia da informação e pessoal.
Logística, produção e marketing.
Marketing, financeiro e pessoal.
Pessoal, produção e marketing.
Financeiro, produção e contabilidade.

Conforme Novaes (2007), o processo de evolução da logística pode ser dividido em quatro fases. É possível perceber a evolução da logística a partir de fases bem distintas, sendo: I – integração estratégica II – atuação de forma segmentada III – integração rígida IV – integração pessoal V - integração flexível.
Quais afirmativas estão corretas?
Apenas I, II, III e IV estão corretas.
Apenas I, II, IV e V estão corretas.
Apenas I, II, III e V estão corretas.
Apenas II, III, IV e V estão corretas.
Todas afirmativas estão corretas.

A partir dos estudos desenvolvidos, assinale (V) para as assertivas consideradas verdadeiras e (F) para as assertivas consideradas falsas.
Após, marque a alternativa que representa a sequência correta.
( ) O canal de distribuição permite visualizar os desloca-mentos físico-espaciais pelos quais os produtos serão submetidos até chegarem no seu destino final.
( ) As formas como as empresas estruturam os seus canais de distribuição têm se alterado substancialmente nas últimas décadas, muito devido ao ambiente cada vez mais competitivo.
( ) A definição mais detalhada dos objetivos dos canais de distribuição depende essencialmente de cada empresa, da forma com que ela compete no mercado e da estrutura geral da sua cadeia de suprimentos.
F – F – V
V – V – V
F – V - V
V – F – V
F – F – F