A pressão relacionada a prazos e custos, a alta rotatividade da mão de obra, as condições ambientais desfavoráveis e os riscos operacionais, somados à necessidade de coordenar equipes próprias e terceirizadas, tornam o ambiente da construção civil bastante dinâmico e propenso a desafios e conflitos. Nesse contexto, para assegurar o êxito do projeto, é fundamental que o líder compreenda essas especificidades, desenvolva estratégias eficientes de gestão de equipes e incentive uma cultura baseada em segurança, respeito e colaboração. Fonte: RIBEIRO, A. F. G.; OLIVEIRA, L. G.; ANDRADE, C. C. Os desafios da liderança na gestão de conflitos. Revista de Administração da UNIFATEA, Lorena, v. 14, n. 14, 2017. Considerando o texto apresentado, analise as afirmações a seguir sobre as formas de mitigação dos desafios e conflitos em obras: I. Definir metas factíveis é uma forma de minimizar pressões por prazos e orçamentos. II. Estabelecer canais claros e padronizados de comunicação pode fortalecer a gestão de equipes multidisciplinares. III. Oferecer melhores salários é uma forma de mitigar a rotatividade de mão de obra, embora isso esteja fora das atribuições do líder do canteiro. IV. Estabelecer formas de fiscalização do uso adequado de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) e Equipamentos de Proteção Coletiva (EPCs), bem como protocolos rígidos de segurança, pode atenuar os riscos operacionais. É correto o que se afirma em: A) I, apenas. B) I, II e III, apenas. C) I, II, III e IV. D) II e IV, apenas. E) III e IV, apenas.