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Gestão de Projetos

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O processo de controle e gerenciamento de projeto é composto por diferentes estágios: Compreensão do ambiente do projeto; Definição do projeto; Planejamento do projeto; Execução técnica; Controle do projeto.
Marque a alternativa que caracteriza o estágio "Definição do projeto".
Desempenho dos aspectos técnicos do projeto
Garantia de que o projeto está sendo executado de acordo com os planos
Decisão de como o projeto será executado
Fatores internos e externos que podem influenciar o projeto
Estabelecimento dos objetivos, do escopo e da estratégia para o projeto
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ProjetandoIdeias

há 10 horas

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CADEIA PRODUTIVA PETROLEO E GÁS AV2
4 pág.

CADEIA PRODUTIVA PETROLEO E GÁS AV2

ESTÁCIO

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A alternativa que caracteriza o estágio "Definição do projeto" é: Estabelecimento dos objetivos, do escopo e da estratégia para o projeto.

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Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto.
cite três deles:

Na tentativa de estabelecer um curso de ações visando um horizonte de longo prazo, muitos gerentes de produção são obrigados a correr riscos a fim de atingir um resultado final e esperado. A alternativa que melhor expressa essa situação:
O gerente de produção, em face dos riscos provenientes de suas decisões, deve traçar planos para atingir um resultado satisfatório e esperado.
O gerente de produção, em face das incertezas provenientes de suas decisões, deve traçar hipótese para atingir um resultado satisfatório e esperado.
O gerente de produção, em face das incertezas provenientes de suas decisões, deve traçar metas para atingir um resultado final e esperado.
O gerente de produção, em face dos riscos provenientes de suas decisões, deve traçar estratégias para atingir um resultado final e esperado.

Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
Estoque final.
Estoque de passagem.
Estoque terminal.
Estoque em trânsito.

A necessidade de se fabricar produtos que satisfaçam às encomendas feitas por clientes que exigem prazos de entregas pouco flexíveis, força uma empresa a planejar adequadamente o seu sistema de produção. Isto porque, é muito comum as paradas para a troca de peças ou para programação de máquinas no decorrer das etapas produtivas. Assim, o sistema que melhor atende às encomendas, mesmo havendo interrupções frequentes é o:
Sistema de produção fluxo em linha.
Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
Sistema de produção contínua.
Sistema de produção por lotes.

As demandas são divididas em dois tipos: demanda dependente e demanda independente.
Sobre demanda dependente é correto afirmar que:
São caracterizadas por serem de fácil previsão, normalmente associada a atividades rotineiras.
São caracterizadas por serem de difícil previsão, normalmente associada a atividades novas ou terminais.
São caracterizadas por serem de difícil planejamento, pois sua previsibilidade nem sempre acontece no prazo previsto.
São caracterizadas por serem operacionais, que necessitam de decisões rápidas.
São caracterizadas por serem desagregadas, que determinam os recursos contingenciais.

O assunto 'estoque' está sempre em discussão dentro das empresas. E a justificativa é perfeitamente compreensível, pois se trata de um ativo de grande liquidez, principalmente quando se trata de produtos já finalizados pelos processos de fabricação.
Diante de tantas considerações sobre estoques, marque a alternativa que considera uma das funções da administração de estoques que deve ser realizada pelas empresas:
permitir uma produção constante.
não ser pensado como um fator de segurança.
garantir a dependência entre as tarefas.
não ser utilizado para obter vantagens de preço no mercado.
não permitir uso de lotes econômicos.

O sistema MRP e MRPII é a abordagem informatizada para o cálculo das necessidades de materiais e das capacidades produtivas. Os objetivos principais do cálculo das necessidades de materiais e de capacidades são: I- Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos cliente com mínima formação de estoques; II- Planejar as compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
Sobre as afirmacoes apresentadas, é correto dizer que:
A afirmação I está errada e a afirmação II está correta.
As afirmações I e II estão corretas e se complementam.
As afirmações I e II estão corretas e não se complementam.
A afirmação I está correta e a afirmação II está errada.
As afirmações I e II estão erradas.

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method - método do caminho crítico) são dois dos métodos mais amplamente utilizados no planejamento e na coordenação de projetos. Ao utilizar o PERT ou o CPM, podemos obter:
Uma indicação de quais atividades são as mais críticas para o término do projeto dentro do prazo;
Gráfico das atividades do projeto;
Uma estimativa do tempo de duração do projeto;
Todas as Alternativas estão corretas.
Uma indicação de quanto tempo se pode atrasar uma atividade qualquer sem estender a duração do projeto;

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