Para se destacar diante dos demais concorrentes é importante procurar por vantagens competitivas. Existem diferentes ferramentas que podem ser utilizadas para embasar o planejamento. Uma das mais conhecidas é conhecida como modelo das 5 Forças de Porter criada para analisar cinco fatores: risco de entrada de potenciais concorrentes, intensidade da rivalidade entre empresas estabelecidas, poder de barganhar dos compradores, ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores. A filosofia consiste em fazer a análise de cada uma visando identificar a intensidade e o quanto cada força pode contribuir ou atrapalhar os planos visando criar diferenciais competitivos. Fonte: Elaborado pelo professor, 2024. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A ferramenta Forças de Porter é importante para definir possibilidades de negócios visando encontrar vantagens competitivas independente do porte. PORQUE II. Os cinco pontos preveem o futuro e ajudam na elaboração de planejamento e a traçar planos de ações efetivos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.