Vamos analisar as alternativas considerando que o objetivo é encontrar uma solução interna, sem comprometer prazos nem qualidade, e sem orçamento para capacitação externa. a) Negociar com setores experientes o apoio temporário de colaboradores treinados e propor um cronograma interno de capacitação progressiva. - Essa alternativa busca apoio interno e capacitação gradual, o que é viável e mantém prazos e qualidade. b) Sugerir a realocação de colaboradores com maior domínio técnico para a nova linha, enquanto os demais passam por treinamento supervisionado. - Também é uma boa alternativa, pois usa recursos internos e treinamento supervisionado. c) Definir que apenas os operadores com mais tempo de casa terão acesso inicial à nova tecnologia, reduzindo a necessidade de treinamento imediato. - Pode limitar a operação e não resolve o problema de capacitação para toda a equipe. d) Propor à liderança o adiamento da operação da nova linha até que todos os operadores estejam plenamente capacitados. - Adiar a operação compromete os prazos, o que não é desejado. Entre as opções, a alternativa a) é a mais estratégica, pois envolve negociação interna, uso de colaboradores experientes e um cronograma progressivo, conciliando capacitação e cumprimento dos prazos. Resposta correta: a)