Uma secretaria municipal inicia um programa de inovação e seu secretário decide centralizar todas as decisões sobre novas iniciativas em si mesmo, apresentando-se publicamente como o único responsável pelos avanços inovadores da área. Os servidores aguardam autorização para qualquer experimento e raramente propõem ideias por conta própria. Com base no Módulo 4, qual avaliação melhor descreve essa situação? Questão 6Resposta a. O secretário está exercendo corretamente o papel de líder transformador, inspirando os servidores pelo exemplo. b. O modelo contraria o que o material propõe: o papel do líder não é ser o "herói individual", mas sim um orquestrador que remove barreiras e protege o espaço de experimentação da equipe. c. A abordagem é válida enquanto o programa está em fase inicial, pois a liderança centralizada é recomendada para contextos de incerteza. d. O modelo adotado é adequado, pois a liderança concentrada garante agilidade e coerência nas decisões inovadoras. e. A situação é compatível com o modelo de liderança "anti-herói" descrito no material, que valoriza a centralização de decisões estratégicas.