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Gestão da Cadeia de Abastecimento

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Entre os pilares que sustentam a filosofia Just in Time, encontra-se:
Entre os pilares que sustentam a filosofia Just in Time, encontra-se:
Melhoria contínua.
Produtos padronizados.
Melhoria contínua.
Estoque intermediários para equilibrar as diferenças de ritmos entre os postos de trabalho.
Divisão de trabalho e especialização individual do trabalhador.
Supervisão acirrada e atuante para controlar a equipe de produção.

Desvendando com Questões

há 11 horas

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há 11 horas

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Respostas

Ed

há 11 horas

Entre os pilares que sustentam a filosofia Just in Time (JIT), encontra-se a Melhoria contínua. Os outros itens mencionados, como produtos padronizados, são importantes, mas o JIT enfatiza especialmente a eliminação de desperdícios por meio da melhoria contínua dos processos. Já o uso de estoques intermediários vai contra o princípio do JIT, que busca reduzir estoques ao mínimo. A divisão de trabalho e supervisão acirrada não são pilares centrais do JIT, que valoriza mais a flexibilidade e o trabalho em equipe. Portanto, a resposta correta é: Melhoria contínua.

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Existem vários conceitos, técnicas e ferramentas administrativos. A ferramenta que se destina, exclusivamente, ao cálculo das necessidades de materiais, componentes, partes e peças, necessários à manufatura de cada item, contido em um pedido de cliente, a ser processado em uma operação, é o:
A ferramenta que se destina, exclusivamente, ao cálculo das necessidades de materiais, componentes, partes e peças, necessários à manufatura de cada item, contido em um pedido de cliente, a ser processado em uma operação, é o:
MRP I.
MRP II.
ERP.
MPS.
LEC.

Entre as demandas atendidas pelo Programa Mestre de Produção, não está elencada a(s):
Entre as demandas atendidas pelo Programa Mestre de Produção, não está elencada a(s):
Demanda de fornecedores.
Demanda de empresas coligadas.
Demanda de pesquisa e desenvolvimento.
Necessidades de feiras, exposições e promoções.
Necessidades de estoques de segurança.

O documento que relaciona todas as necessidades para se produzir um determinado produto: no MRP I, essas necessidades referiam-se às matérias-primas e aos componentes necessários; no MRP II, essas necessidades abordam todos os insumos necessários (instalações, equipamentos, mão de obra, capital, etc.); corresponde à, ao:
O documento que relaciona todas as necessidades para se produzir um determinado produto, no MRP I e MRP II, corresponde à, ao:
Especificação do produto.
Programa de produção.
Lote econômico de compras.
Estatística de produção.
Curva ABC.

A abordagem disciplinada que objetiva alcançar uma alta produtividade global e a redução de desperdícios, através de uma produção eficaz em termos de custo, nivelada e com estoques reduzidos, corresponde ao, à:
A abordagem disciplinada que objetiva alcançar uma alta produtividade global e a redução de desperdícios, através de uma produção eficaz em termos de custo, nivelada e com estoques reduzidos, corresponde ao, à:
Filosofia Just in Time.
Sistema de produção em massa.
Filosofia Just in Time.
Sistema Just in Case.
Círculo de controle de qualidade.
Sistema de produção artesanal (customizada).

Para viabilizar o planejamento e o controle de produção JIT – Just in time, entre as técnicas mais utilizadas, encontra-se:
Para viabilizar o planejamento e o controle de produção JIT – Just in time, entre as técnicas mais utilizadas, encontra-se:
MRP – Material Requirement Plan.
Curva ABC para a gestão de estoques.
Cartão Kanban.
Produção contínua.
Produtos padronizados e alta eficiência.