Grátis: Não são atividades do planejamento estratégico aplicado á logística o mapeamento do mercado com ajuda das informacóes de pedidos em carteira escolh... – Questões Respondidas

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Não são atividades do planejamento estratégico aplicado á logística
o mapeamento do mercado com ajuda das informacóes de pedidos em carteira
escolha de aquisicdo dos tipos de modals
o mapeamento do mercado com ajuda das informacdes de previsáo de demanda
contratacáo de gerentes operacionals
as decisúes de localizacúo de depositos em diferentes áreas geográficas

Estudo Através de Questões

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AVALIANDO 10 LOGISTICA

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A atividade que não faz parte do planejamento estratégico aplicado à logística é a contratação de gerentes operacionais. Explicação passo a passo: - Mapeamento do mercado com informações de pedidos em carteira e previsão de demanda são essenciais para planejar a logística. - Escolha dos tipos de modais e decisões sobre localização de depósitos são decisões estratégicas logísticas. - Já a contratação de gerentes operacionais é uma atividade mais ligada à gestão de recursos humanos e operacional, não ao planejamento estratégico logístico.

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O SIG (Sistema de Informacóes Gerenciais) possui informacdes para (marque a opcdo correta)
o sistema financeiro, agendando as contas a pagar e a receber
manter o fluxo de caixa da empresa atualizado
manter um log de todas as operacoes realizadas na empresa
ajudar os gestores a decidirem em melhor condicio
atualizar o estoque e o sistema de compras

Ao transportar mercadorias, a logistica do transporte considera: (marque a opção correta)
a integridade da carga, no prazo combinado e abaixo custo
o melo do modal, a integridade da carga e a satisfacdo do cliente
o empilhamento das mercadorias no modal, o meio de modal e a satisfação do cliente
o custo das mercadorias, o prazo de entrega e o tipo do modal
a rapida entrega com baixo custo sem danos às embalagens

O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administracdo ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se 0s caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trámite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de niveis de planejamento. Listamos abaixo vários nivels de planejamento.
Qual deles, compreende as decisdes políticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo?
Mivel financeiro
Nível estratégico
Nível tatico
Níveis administrativo
Nível aperacional

O SIG (Sistema de Informacóes Gerenciais) € um sistema (marque a opção correta)
que só pode ser acessado pela gerencia superior da empresa
de suporte ás decisóes financeiras da empresa
que serve de apolo ao setor de controle da empresa
que possul, entre outras, informacdes sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa
que é atualizado semanalmente, com os dados operacionals da empresa

O nivel estratégico de planejamento da empresa envolve:
a contratacdo de técnicos para operar os modais
a producáo a ser realizada na próxima semana
planejamento de longo prazo
a aquisicáo de modais
medidas para determinar a capacidade de entrega das cargas contratadas