Grátis: Segundo Oliveira (2007), o planejamento possui cinco partes fundamentais que devem ser observadas para a correta formatação do processo e adequação... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Segundo Oliveira (2007), o planejamento possui cinco partes fundamentais que devem ser observadas para a correta formatação do processo e adequação às necessidades da empresa.

Sobre as partes do planejamento é incorreto afirmar que:
a. O planejamento organizacional onde encontra-se as unidades estratégicas de negócios estruturando a empresa, querendo saber o que colocar em prática.
b. O planejamento dos fins onde deve ser identificados a visão, missão, propósitos, objetivos, desafios e metas, buscando saber onde queremos chegar.
c. O planejamento de recursos onde são definidos os recursos tecnológicos, de material, e de pessoas, bem como sua origem e aplicação, querendo saber o que vamos precisar.
d. O planejamento dos meios onde encontra-se as estratégias, políticas procedimentos e processos, querendo saber o que devemos fazer.
e. O planejamento da implantação que verifica todo o processo sem dar garantia ao seu desempenho, querendo saber se estamos indo bem.

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Vamos analisar cada alternativa com base no que Oliveira (2007) apresenta sobre as partes do planejamento: a) Planejamento organizacional: correto, trata das unidades estratégicas e estrutura da empresa, definindo o que colocar em prática. b) Planejamento dos fins: correto, envolve visão, missão, objetivos, metas, ou seja, onde queremos chegar. c) Planejamento de recursos: correto, define recursos necessários (tecnológicos, materiais, pessoas), o que vamos precisar. d) Planejamento dos meios: correto, envolve estratégias, políticas, procedimentos, ou seja, o que devemos fazer. e) Planejamento da implantação: incorreto, pois o planejamento da implantação deve garantir o acompanhamento e o desempenho do processo, não apenas verificar sem garantir. Portanto, a alternativa incorreta é: e) O planejamento da implantação que verifica todo o processo sem dar garantia ao seu desempenho, querendo saber se estamos indo bem.

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Sobre o planejamento, analise as afirmativas abaixo:

I)- O planejamento é um processo com três dimensões que, em conjunto, permitem determinar a relevância do assunto nas empresas.
II)- Existem dois tipos de princípios fundamentais para se planejar: os gerais e os específicos, que devem ser respeitados para que sejam alcançados os resultados esperados.
III)- É possível identificar três tipos de filosofias para o planejamento, são elas: satisfação, otimização e adaptação.
Baseado nas afirmativas é correto assegurar que:
a. Todas as afirmativas são verdadeiras.
b. Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
c. Nenhuma afirmativa é verdadeira.
d. Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
e. Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.

Analise as afirmativas sobre os tipos de filosofia do planejamento:

I- a organização que tem o foco voltado para as projeções e orçamentos, com objetivos aceitáveis, sem quaisquer alterações radicais nas suas estruturas e com muita resistência tem como filosofia a satisfação. Normalmente são organizações cujas preocupações estão voltadas para a sobrevivência no mercado, e pouco preocupadas com o crescimento.
II- a organização que utiliza-se de modelos estatísticos e matemáticos em seus objetivos, otimizando ao máximo possível os processos decisórios, tem como filosofia a otimização. Essas organizações encontram dificuldades em modelar os recursos humanos e a estrutura organizacional podendo criar resistência daqueles que não forem motivados.
III- A organização que acredita que os profissionais envolvidos no processo agem de forma eficaz na sua administração, que em um futuro certo tem que haver um planejamento de comprometimento, que em um futuro incerto tem que haver um planejamento de adaptação e que em um futro ignorado tem que haver um planejamento de contingência, tem como tipo de filosofia a adaptação.
Baseado nas afirmativas apresentadas, é correto afirmar que:
a. Somente as afirmativas I e III são falsas.
b. Todas as afirmativas são falsas.
c. Somente as afirmativas I e II são falsas.
d. Somente as afirmativas II e III são falsas.
e. Nenhuma afirmativa é falsa.

Três atividades em um sistema de informação produzem as informações de que as organizações necessitam para tomar decisões, controlar operações, analisar problemas e criar novos produtos ou serviços. Estas atividades são: Entrada, Processamento e Saída. A palavra de origem inglesa “Feedback” é a saída que retorna a determinadas pessoas e atividades da organização para análise e refino da entrada.

I-A Entrada de dados (input) é responsável pela captação dos dados que serão transformados em informação.

II-O Processamento de dados (processing) pressupõe a conversão ou a transformação dos dados em informações que sejam úteis para quem as utilizar, podendo envolver cálculos, comparações, tomada de ações alternativas, e a armazenagem de dados e informações para uso futuro.

III-A Saída envolve a produção de informações que possam ser utilizadas pelos gestores, geralmente na forma de documentos, relatórios e dados de transações.

IV-A palavra de origem inglesa “Feedback” é a saída que retorna a determinadas pessoas.
Baseado nas afirmativas acima, assinale a alternativa correta.
a. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
b. Todas as afirmativas estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
d. Nenhuma afirmativa está correta.
e. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.

Analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta.
a. Enquanto o planejamento tático tem uma abrangência longa focada nas áreas de resultado e o planejamento estratégico atinge atividades fins e meios, o planejamento operacional tem como responsáveis os gerentes de áreas e supervisores.
b. Enquanto o planejamento operacional tem uma abrangência específica para cada área operacional e o planejamento tático tem poucas possibilidades de alterações, o planejamento estratégico atende a curto prazo.
c. Enquanto o planejamento operacional tem uma abrangência específica para cada área operacional e o planejamento tático tem poucas possibilidades de alterações, o planejamento estratégico tem como responsáveis superintendentes e executivos de médio escalão.
d. Enquanto o planejamento estratégico atende de longo a médio prazo e o planejamento tático tem pequenas possibilidades de alterações, o planejamento operacional atua através de atividades meios.
e. Enquanto o planejamento estratégico tem como responsáveis a alta diretoria e o planejamento tático tem como atividade os meios, o planejamento operacional tem uma maior possibilidade de mudanças.

Sobre as dimensões que ajudam a estabelecer a amplitude e a abrangência do planejamento nas organizações é incorreto afirmar que:
a. a exploração da questão temporal busca trabalhar o planejamento no contexto de curto, médio e/ou longo prazo.
b. as características do planejamento são definidas entre as abordagens de estratégia ou tática; complexidade ou simplicidade; formalidade ou informalidade, etc...
c. os componentes do planejamento focam seus esforços nos objetivos, estratégias, políticas, programas, etc;
d. o que deverá ser planejado é tratado na dimensão do assunto a ser abordado como, por exemplo, finanças, produtos, recursos humando, marketing, dentre outros.
e. o planejamento corporativo, de divisões, gerências são trabalhadas em unidades corporativas.

No diagnóstico empresarial encontramos cinco etapas, que vai desde a identificação da visão até a análise dos concorrentes. Sobre essas etapas é correto afirmar que:
a. a análise interna avalia as oportunidades e fraquezas da organização, provocando situações favoráveis ou desfavoráveis em relação ao seu ambiente e comparando os serviços da empresa com a concorrência.
b. a análise dos concorrentes elabora o plano estratégico de cada um dos seus adversários, verificando o nível de conhecimento que eles possuem, considerando que o risco se torna menor quando esse conhecimento for maior.
c. a visão delineia os objetivos da empresa, representando o que a organização quer ser no futuro, devendo ser clara e objetiva; focada nos clientes, funcionários e fornecedores; desenvolvendo a busca pelos resultados; definindo e respeitando o direito das pessoas; e incrementando a participação de mercado e lucratividade.
d. a análise externa avalia os pontos fortes e pontos fracos, procurando os componentes mais relevantes do ambiente, identificando-os como deve ser aproveitado ou como deve ser minimizado ou eliminado.
e. os valores refletem os princípios e crenças, e têm relação direta com as questões éticas e morais, sendo pouco divulgados entre clientes, fornecedores e parceiros.

Sobre o planejamento é incorreto afirmar que:
a. no planejamento, as decisões presentes deverão ocorrer em um período de tempo futuro.
b. o processo do planejamento é mais importante que o resultado final.
c. o planejamento é um processo permanente de tomada de decisões.
d. o planejamento é composto de diversas ações que inter-relacionadas e interdependentes, visam o alcance do objetivo proposto;
e. no planejamento o plano deve ser desenvolvido para a empresa e não pela empresa.

O controle e avaliação em um processo de planejamento estratégico possuem como finalidades básicas, exceto.
a. Gerar a intervenção no desempenho do processo em qualquer tempo e através das informações gerenciais.
b. Identificar os problemas falhas e erros, corrigindo-os e evitando-os.
c. Proporcionar que as ações se realizem bem próximas do planejado.
d. Possibilitar a correção e o reforço do desempenho apresentado, evitando furtos e desperdícios.
e. Verificar se as estratégias e políticas adotadas proporcionam os resultados esperados.

Sobre a estratégia do desenvolvimento é incorreto afirmar que:
a. No desenvolvimento de capacidades encontra-se empresas com posturas estratégicas diferentes se associando.
b. No desenvolvimento de produtos e/ou serviços há um aumento de vendas em função de melhorias nos produtos novos no mesmo mercado de atuação.
c. No desenvolvimento de estabilidade ha uma evolução uniforme, principalmente no campo mercadológico, quando as empresas se associam.
d. No desenvovimento financeiro a associação ou fusão de empresas com a utilização de recursos financeiros disponíveis em outras oportunidades disponíveis.
e. No desenvovimento de mercado busca-se um volume maior de vendas, seja atuando em um novo segmento ou abrindo novos mercados geográficos.

Sobre o Planejamento Estratégico podemos afirmar que:
I- O objetivo do planejamento estratégico se resume em valorizar os pontos fortes, eliminar ou restringir os pontos fracos, identificar as oportunidades e evitar as ameaças.
II- No planejamento estratégico é necessário compreender as propostas iniciais a serem consideradas, os desejos da empresa no futuro. os caminhos que serão seguidos, bem como todos os aspectos relativos aos planos de ação.
III- O planejamento estratégico é o responsável por fazer com que todos os envolvidos tenham conhecimento sobre a visão, missão, propósitos e objetivos da empresa.
IV- No planejamento estratégico é possível estabelecer onde se quer chegar, baseado na atual situação da empresa.
Baseado nessas afirmativas é CORRETO afirmar que:
a. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as afirmativas estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
e. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.