Grátis: A distribuição é uma das funções da logística responsáveis pela gestão de materiais, a contar da saída do produto da linha de produção até a entreg... – Questões Respondidas

Logística

Colégio Objetivo

A distribuição é uma das funções da logística responsáveis pela gestão de materiais, a contar da saída do produto da linha de produção até a entrega do produto no destino final.
Das alternativas abaixo, marque a que não está relacionada a distribuição
Administração de pedidos
Administração e controle de estoque;
Capacitação da mão-de-obra
Armazenagem;
Manuseio de matérias ou produtos acabados;

logisticaeficiente

há 5 horas

logisticaeficiente

há 5 horas

BASES DE GESTÃO PARA ENGENHEIROS 5

BASES DE GESTÃO PARA ENGENHEIROS 5

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 5 horas

A alternativa que não está relacionada à distribuição é: Capacitação da mão-de-obra Explicação rápida: - Administração de pedidos, controle de estoque, armazenagem e manuseio de produtos são atividades diretamente ligadas à distribuição. - Capacitação da mão-de-obra é uma atividade de gestão de pessoas, não faz parte da função logística de distribuição.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

BASES DE GESTÃO PARA ENGENHEIROS 5

BASES DE GESTÃO PARA ENGENHEIROS 5

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Organização.
Controle.
Planejamento.
Coordenação.
Direção.

O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
Macroambiente.
Microambiente.
Ambiente Operacional.
Ambiente Direto.
Ambiente Específico.

Geraldo sempre foi o colaborador com maiores notas nos treinamentos promovidos pela empresa Slim Perfis de Alumínio LTDA. Nas provas teóricas e práticas realizadas ao final de cada treinamento ele era sempre o melhor colocado, seu trabalho na linha de produção era impecável, muito habilidoso com os instrumentos e também muito atento aos detalhes na finalização de suas peças. Apesar de muito bom tecnicamente, era meio grosseiro, não se comunicava com seus superiores e não tinha bom relacionamento com a equipe. Em sua última avaliação de desempenho, Geraldo tomou coragem e perguntou ao seu gerente porque nunca haviam lhe dado a oportunidade de ser promovido ao cargo de Supervisor de Equipes. Seu gerente baseou sua justificativa tomando como base o conceito de Robert Katz que define três habilidades necessárias ao administrador: técnicas, humanas e conceituais.
Com base no que relata o caso, é possível identificar que, para assumir o cargo em questão, faltava à Geraldo o desenvolvimento de:
habilidades técnicas superiores para orientar e treinar sua equipe.
habilidades humanas, para que ele pudesse relacionar-se de forma positiva, liderar pessoas e comunicar-se de forma eficaz.
habilidades conceituais, para que ele pudesse compreender a complexidade da organização e analisar situações abstratas que o cargo exigia.
habilidades técnicas, para que ele conhecesse todo o trabalho realizado em todos os departamentos da fábrica.
habilidades técnicas, humanas e conceituais, pois o cargo em questão era de nível estratégico.

A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
Conceitual.
Humana.
Técnica.
Operacional.
Tática.

Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, um administrador do nível estratégico ou institucional despende mais tempo com o planejamento e organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial e operacional ou supervisão).
Sobre este assunto assinale a opção correta:
A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da organização.
O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços.
O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles o Presidente ou CEO (Chief Executive Officer).
O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão executados pelo nível operacional.
No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da organização para a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser permeadas pela organização.

Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
Conceitual
Técnica
Financeira
Estratégica
Humana