Sobre a visão de modelagem dos processos podemos afirmar que:

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A modelagem de processos de negócios no gerenciamento de processos de negócios e engenharia de sistemas é a atividade de representar processos de uma empresa, para que o processo atual possa ser analisado, aprimorado e automatizado. O BPM é normalmente realizado por analistas de negócios, que fornecem expertise na disciplina de modelagem; por especialistas no assunto, que possuem conhecimento especializado dos processos que estão sendo modelados; ou mais comumente por uma equipe que compreende ambos. Como alternativa, o modelo de processo pode ser derivado diretamente dos logs de eventos usando ferramentas de mineração de processo.

O objetivo de negócios geralmente é aumentar a velocidade do processo ou reduzir o tempo de ciclo; aumentar a qualidade; ou para reduzir custos, como mão-de-obra, materiais, sucata ou custos de capital. Na prática, uma decisão gerencial de investir em modelagem de processos de negócios é frequentemente motivada pela necessidade de documentar requisitos para um projeto de tecnologia da informação.

Os programas de gerenciamento de mudanças geralmente estão envolvidos para colocar em prática quaisquer processos de negócios aprimorados. Com os avanços no design de software, a visão de modelos de BPM se tornando totalmente executáveis ​​(e capazes de simulações e engenharia de ida e volta) está se aproximando da realidade.

A modelagem de processos de negócios no gerenciamento de processos de negócios e engenharia de sistemas é a atividade de representar processos de uma empresa, para que o processo atual possa ser analisado, aprimorado e automatizado. O BPM é normalmente realizado por analistas de negócios, que fornecem expertise na disciplina de modelagem; por especialistas no assunto, que possuem conhecimento especializado dos processos que estão sendo modelados; ou mais comumente por uma equipe que compreende ambos. Como alternativa, o modelo de processo pode ser derivado diretamente dos logs de eventos usando ferramentas de mineração de processo.

O objetivo de negócios geralmente é aumentar a velocidade do processo ou reduzir o tempo de ciclo; aumentar a qualidade; ou para reduzir custos, como mão-de-obra, materiais, sucata ou custos de capital. Na prática, uma decisão gerencial de investir em modelagem de processos de negócios é frequentemente motivada pela necessidade de documentar requisitos para um projeto de tecnologia da informação.

Os programas de gerenciamento de mudanças geralmente estão envolvidos para colocar em prática quaisquer processos de negócios aprimorados. Com os avanços no design de software, a visão de modelos de BPM se tornando totalmente executáveis ​​(e capazes de simulações e engenharia de ida e volta) está se aproximando da realidade.