no que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influencias no projeto, são caracteristicas de estrutura matricial balanceada:

As organizações matriciais balanceadas estão um passo posterior na escala de maturidade em relação ao gerenciamento de projetos e integração de seus processos na busca de metas e estratégias organizacionais. Situadas como o segundo modelo das estruturas matriciais, ela detém características de organizações matriciais fracas ao mesmo tempo em que se utiliza das vantagens em diversos pontos das organizações matriciais fortes.

O ponto que deve ser observado com atenção nesta estrutura é o fato de que ela, assim como ocorre na estrutura matricial fraca, entende a necessidade de gerenciar seus projetos de forma eficaz e decidiu que alguém deve cuidar de seus empreendimentos, o cronograma, divisões dos pacotes de trabalho e as entregas de cada fase do ciclo de vida de seus projetos. E aí, o que acontece quando uma organização entende esta necessidade? Isso mesmo, meu caro leitor! O cargo de Gerente de Projetos existe de fato neste modelo organizacional. Com todas as responsabilidades de alguém que detém autoridade sobre o escopo, planejamento, divisão de atividades, definição de entregas e a gestão – em partes – das equipes envolvidas em seus projetos.