Estabeleca diferencas entre a gestao por processos ea gestao funcional

Em uma Organização em que se tem a Visão Horizontal, em que se adota a Gestão por Processo, são visualizados e tratados os Processos de Negócio da Organização.

Na Gestão por função as decisões ocorrem verticalmente, havendo uma centralização de poder.

Uma orientação comercial funcional organiza uma empresa em linhas funcionais, como vendas e produção. Uma orientação de processo significa que a empresa se concentra em processos de negócios, como processamento de pedidos ou planejamento estratégico. Em cada caso, as empresas otimizam suas atividades, seja dentro das unidades funcionais ou para cada processo. A principal diferença é que otimizar uma unidade funcional pode prejudicar outra função, mas otimizar os processos de negócios entre as linhas organizacionais ajuda a empresa inteira.

Empresas orientadas funcionalmente se organizam em hierarquias, com unidades organizacionais responsáveis ​​por funções específicas. A integração dessas funções ocorre em um nível mais alto na organização, longe do trabalho que está sendo feito. Isso leva a um bom desempenho em um nível funcional, mas a uma integração deficiente entre as funções.

As empresas que são orientadas pelo processo de negócios se organizam de maneira diferente. Eles favorecem estruturas que permitem interação entre funções, como em organizações matriciais. Como o foco está nas atividades que constituem um determinado processo, essas empresas têm um bom desempenho no alcance de metas com base no trabalho realizado.

Uma orientação comercial funcional organiza uma empresa em linhas funcionais, como vendas e produção. Uma orientação de processo significa que a empresa se concentra em processos de negócios, como processamento de pedidos ou planejamento estratégico. Em cada caso, as empresas otimizam suas atividades, seja dentro das unidades funcionais ou para cada processo. A principal diferença é que otimizar uma unidade funcional pode prejudicar outra função, mas otimizar os processos de negócios entre as linhas organizacionais ajuda a empresa inteira.

Empresas orientadas funcionalmente se organizam em hierarquias, com unidades organizacionais responsáveis ​​por funções específicas. A integração dessas funções ocorre em um nível mais alto na organização, longe do trabalho que está sendo feito. Isso leva a um bom desempenho em um nível funcional, mas a uma integração deficiente entre as funções.

As empresas que são orientadas pelo processo de negócios se organizam de maneira diferente. Eles favorecem estruturas que permitem interação entre funções, como em organizações matriciais. Como o foco está nas atividades que constituem um determinado processo, essas empresas têm um bom desempenho no alcance de metas com base no trabalho realizado.