14 principios para a festao

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Henri Fayol sugeriu os seguintes 14 princípios como o gerenciamento de princípios gerais:

Divisão do Trabalho: Este é o princípio da especialização, que é muito bem expresso pelos economistas como sendo um fator necessário para a eficiência na utilização do trabalho.

Autoridade e Responsabilidade: Neste princípio, Fayol concebe a autoridade como uma combinação de autoridade oficial que deriva da posição oficial de um gerente e autoridade pessoal, que é composta de inteligência, experiência, valor moral, serviços passados ​​etc.

Disciplina: Mantendo a noção de que a disciplina é "respeito pelos acordos que são direcionados para alcançar a obediência, a aplicação, a energia e as marcas externas de respeito", Fayol declara que a disciplina exige bons superiores em todos os níveis, acordos claros e justos e aplicação judiciosa de penalidades.

Unidade de Comando: Este é o princípio, que afirma que o funcionário deve receber ordens de apenas um superior.

Unidade de Direção: De acordo com Fayol, o princípio de unidade de direção implica que cada grupo de atividades que tenha alguns objetivos deve ter uma cabeça e um plano. Como distinto do princípio da unidade de comando, Fayol percebe a unidade de direção como relacionada ao funcionamento do pessoal.

Subordinação de Interesse Individual ao Interesse Geral: Em qualquer grupo, o interesse do grupo deve suplantar aquele do indivíduo. Quando os interesses diferem, é função da administração reconciliá-los.

Remuneração de Pessoal: Fayol percebe que a remuneração e os métodos de pagamento devem ser justos e também devem ser capazes de proporcionar a máxima satisfação ao empregado e ao empregador.

Centralização: Embora Fayol não use o termo Centralização da Autoridade, seu princípio refere-se definitivamente à medida em que a autoridade está concentrada ou dispersa na empresa. Circunstâncias individuais determinam o grau de centralização que dá o melhor em todos os rendimentos.

Cadeia Escalar: Fayol pensa na cadeia escalar como uma linha de autoridade, uma cadeia de superiores do mais alto ao mais baixo escalão. E, porque é um erro de um subordinado se afastar desnecessariamente das linhas de autoridade, a corrente deve entrar em curto-circuito.

Ordem: Quebrando este princípio em ordem material e ordem social, Fayol pensa nisso como uma simples vantagem para tudo. Esta organização é o princípio, que se refere ao arranjo de coisas e pessoas em uma organização.

Equidade: Fayol percebe este princípio como um de induzir lealdade e devoção do pessoal com uma combinação de bondade e justiça nos gerentes ao lidar com os subordinados.

Estabilidade de Posse de Pessoal: Constatando que a instabilidade é tanto a causa como o efeito de má gestão, Fayol aponta os perigos e custos de rotatividade desnecessária.

Iniciativa: Iniciativa é concebida como o processo de pensar e executar um plano. Uma vez que é uma das maiores satisfações para um homem inteligente experimentar, Fayol exorta os gerentes a sacrificar a vaidade pessoal, a fim de permitir que os subordinados a exerçam.

Henri Fayol sugeriu os seguintes 14 princípios como o gerenciamento de princípios gerais:

Divisão do Trabalho: Este é o princípio da especialização, que é muito bem expresso pelos economistas como sendo um fator necessário para a eficiência na utilização do trabalho.

Autoridade e Responsabilidade: Neste princípio, Fayol concebe a autoridade como uma combinação de autoridade oficial que deriva da posição oficial de um gerente e autoridade pessoal, que é composta de inteligência, experiência, valor moral, serviços passados ​​etc.

Disciplina: Mantendo a noção de que a disciplina é "respeito pelos acordos que são direcionados para alcançar a obediência, a aplicação, a energia e as marcas externas de respeito", Fayol declara que a disciplina exige bons superiores em todos os níveis, acordos claros e justos e aplicação judiciosa de penalidades.

Unidade de Comando: Este é o princípio, que afirma que o funcionário deve receber ordens de apenas um superior.

Unidade de Direção: De acordo com Fayol, o princípio de unidade de direção implica que cada grupo de atividades que tenha alguns objetivos deve ter uma cabeça e um plano. Como distinto do princípio da unidade de comando, Fayol percebe a unidade de direção como relacionada ao funcionamento do pessoal.

Subordinação de Interesse Individual ao Interesse Geral: Em qualquer grupo, o interesse do grupo deve suplantar aquele do indivíduo. Quando os interesses diferem, é função da administração reconciliá-los.

Remuneração de Pessoal: Fayol percebe que a remuneração e os métodos de pagamento devem ser justos e também devem ser capazes de proporcionar a máxima satisfação ao empregado e ao empregador.

Centralização: Embora Fayol não use o termo Centralização da Autoridade, seu princípio refere-se definitivamente à medida em que a autoridade está concentrada ou dispersa na empresa. Circunstâncias individuais determinam o grau de centralização que dá o melhor em todos os rendimentos.

Cadeia Escalar: Fayol pensa na cadeia escalar como uma linha de autoridade, uma cadeia de superiores do mais alto ao mais baixo escalão. E, porque é um erro de um subordinado se afastar desnecessariamente das linhas de autoridade, a corrente deve entrar em curto-circuito.

Ordem: Quebrando este princípio em ordem material e ordem social, Fayol pensa nisso como uma simples vantagem para tudo. Esta organização é o princípio, que se refere ao arranjo de coisas e pessoas em uma organização.

Equidade: Fayol percebe este princípio como um de induzir lealdade e devoção do pessoal com uma combinação de bondade e justiça nos gerentes ao lidar com os subordinados.

Estabilidade de Posse de Pessoal: Constatando que a instabilidade é tanto a causa como o efeito de má gestão, Fayol aponta os perigos e custos de rotatividade desnecessária.

Iniciativa: Iniciativa é concebida como o processo de pensar e executar um plano. Uma vez que é uma das maiores satisfações para um homem inteligente experimentar, Fayol exorta os gerentes a sacrificar a vaidade pessoal, a fim de permitir que os subordinados a exerçam.