Qual foi o fator que impulsionou Taylor a instituir a Organização Racional do trabalho (ORT)?

Esse conceito surgiu a partir da observação do especialista Frederick Taylor, que identificou como os operários compreendiam como realizar suas tarefas: a partir da observação de seus colegas. Isso resulta na criação de diversos métodos para a realização de uma mesma tarefa. Diante disso, Taylor acreditava que determinada maneira de trabalhar, junto com a utilização da ferramenta adequada, resultava em uma produção mais eficaz.

A teoria da administração científica de Frederick Taylor, também chamada teoria da administração clássica, enfatiza a eficiência, muito semelhante à de Max Weber. No entanto, de acordo com Taylor, em vez de repreender os funcionários por cada pequeno erro, os empregadores devem recompensar os trabalhadores por aumento de produtividade.

Em vez de atribuir um projeto inteiro a um indivíduo e permitir que ele tenha o tempo adequado para concluí-lo, os gerentes dividem tarefas maiores em partes menores. Essas subtarefas destinam-se a tornar o processo mais organizado e eficiente, com vários funcionários trabalhando em uma tarefa - cada um cuidando de sua própria parte.

A maioria das empresas tem vários níveis de trabalhadores, de supervisores a funcionários de meio expediente. Normalmente, quanto mais experiência e motivação você tiver, maior a probabilidade de conseguir uma posição executiva. É assim que grande parte do mundo dos negócios opera.

Sendo assim, Taylor acreditava em uma hierarquia semelhante de três níveis, com os trabalhadores mais poderosos no topo. Cada nível recebe responsabilidades exatas e instruções detalhadas específicas para sua função. Eles respeitam e aderem àqueles acima deles e fazem apenas o que lhes é atribuído.

A teoria da administração científica de Frederick Taylor, também chamada teoria da administração clássica, enfatiza a eficiência, muito semelhante à de Max Weber. No entanto, de acordo com Taylor, em vez de repreender os funcionários por cada pequeno erro, os empregadores devem recompensar os trabalhadores por aumento de produtividade.

Em vez de atribuir um projeto inteiro a um indivíduo e permitir que ele tenha o tempo adequado para concluí-lo, os gerentes dividem tarefas maiores em partes menores. Essas subtarefas destinam-se a tornar o processo mais organizado e eficiente, com vários funcionários trabalhando em uma tarefa - cada um cuidando de sua própria parte.

A maioria das empresas tem vários níveis de trabalhadores, de supervisores a funcionários de meio expediente. Normalmente, quanto mais experiência e motivação você tiver, maior a probabilidade de conseguir uma posição executiva. É assim que grande parte do mundo dos negócios opera.

Sendo assim, Taylor acreditava em uma hierarquia semelhante de três níveis, com os trabalhadores mais poderosos no topo. Cada nível recebe responsabilidades exatas e instruções detalhadas específicas para sua função. Eles respeitam e aderem àqueles acima deles e fazem apenas o que lhes é atribuído.