Qual o papel que o Administrador deve desempenhar nas organizações?

O papel do Administrador não é apenas de gerenciar determinada área de uma organização ou toda uma organização, seja ela pública ou privada, de pequeno, médio ou grande porte, mas, também, contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois a sua função política e social o torna um dos profissionais mais demandados pelo mercado de trabalho neste final de século. 
Funções Básicas de um Administrador:
Planejar - visualizar um estado futuro e traçar um plano de ação. 
Organizar - é o processo de arrumar os fluxos de homens e materiais de trabalho, para obter o máximo resultado com um mínimo de cada recurso utilizado (meio de estruturar a execução do plano). 
Dirigir - realização dos planos através das pessoas. 
Controlar - assegurar se tudo ocorre de acordo com o planejado, às ordens dadas e os princípios adotados. 

Habilidades Administrativas necessárias nos vários níveis da  organização 
* Habilidade Técnica: Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para realização de tarefas específicas. Esta habilidade é obtida através da instrução e ou experiência. 
* Habilidade Humana: Consiste na capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz. 
* Habilidade Conceitual: Consiste em compreender a complexidade da organização global e o ajustamento do comportamento das pessoas dentro da organização. Esta habilidade permite que o administrador se comporte de acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu grupo. 
               Observamos que o Administrador deve, primeiramente, entender o funcionamento da empresa como um todo, deve compreender a que cada setor / unidade se destina. Porque e para que um certo departamento da empresa existe. A Habilidade Conceitual envolve essas aptidões . 
              Além de estar aprofundado no conjunto da organização, o administrador deve lidar de maneira hábil com as pessoas que compartilham o trabalho, seja seu subordinado ou sua chefia . A Psicologia é o ponto de apoio para o desenrolar de bom relacionamento no ambiente de trabalho. Cabe ao administrador saber motivar de maneira racional seus funcionários sem exercer pressão, mas delegando cada função de maneira objetiva visando resultados satisfatórios. Lidar com pessoas é a mais complexa e delicada tarefa, é preciso saber motivar os funcionários, fazer com que se sintam felizes por estarem na empresa / organização exercendo suas atividades. Para atingir estas metas, o administrador deve exercer uma liderança, porém, uma liderança branda, sem exercer pressão, motivando os seus funcionários a desenvolver seus trabalhos, suas atividades satisfatoriamente. É um erro o exercício da liderança de maneira ditatorial, arrogante, orgulhosa humilhando os subordinados. O administrador deve buscar ser uma figura SIMPÁTICA aos olhos daqueles a quem ele dirige.

As funções do administrador são muitas e variadas, incluindo:

• Contratação e pessoal.

• Treinar novos funcionários.

• Coaching e desenvolvimento de funcionários existentes.

• Lidando com problemas de desempenho e terminações.

• Apoiar a resolução de problemas e a tomada de decisões.

• Realização de avaliações de desempenho em tempo hábil.

• Traduzir metas corporativas em metas funcionais e individuais.

O trabalho diário do administrador é preenchido com interações individuais ou em grupo focadas nas operações. Muitos administradores usam as primeiras horas da manhã ou as tardes mais tarde para concluir seus relatórios, acompanhar e-mails e atualizar suas listas de tarefas.

Nunca há um momento de tédio e muito menos tempo para contemplação silenciosa na vida da maioria dos administradores.

As funções do administrador são muitas e variadas, incluindo:

• Contratação e pessoal.

• Treinar novos funcionários.

• Coaching e desenvolvimento de funcionários existentes.

• Lidando com problemas de desempenho e terminações.

• Apoiar a resolução de problemas e a tomada de decisões.

• Realização de avaliações de desempenho em tempo hábil.

• Traduzir metas corporativas em metas funcionais e individuais.

O trabalho diário do administrador é preenchido com interações individuais ou em grupo focadas nas operações. Muitos administradores usam as primeiras horas da manhã ou as tardes mais tarde para concluir seus relatórios, acompanhar e-mails e atualizar suas listas de tarefas.

Nunca há um momento de tédio e muito menos tempo para contemplação silenciosa na vida da maioria dos administradores.