Tendências da Consultoria Empresarial
(Tendências da Consultoria Empresarial) A consultoria empresarial ganhou reconhecimento a partir da década de 30 e a partir de então fortaleceu-se e desenvolveu-se de forma significativa pelo mundo. A partir disto, assinale a alternativa correta:
| a. |
A demanda crescente pelos serviços de consultoria ocorreu em detrimento da necessidade dos próprios colaboradores das organizações ao perceberem a guerra desenfreada contra a concorrência. |
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| b. |
A percepção de crescimento da consultoria organizacional foi percebida no Brasil a partir da década de 50, quando novos graduados foram aptos para o mercado de trabalho após a conclusão da faculdade. |
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| c. |
A mutação constante nos ambientes que envolvem as organizações representa o fator determinante da subsistência da consultoria empresarial. |
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| d. |
A melhoria do conhecimento das pessoas impulsiona a empresa a investir em treinamento e desenvolvimento contínuo aos seus colaboradores, porém este ensejo não inclui os serviços de consultoria. |
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| e. |
Os jovens nas universidades da Europa e Estados Unidos não demonstravam interesse em desbravar o universo da consultoria empresarial, mesmo com os conhecimentos adquiridos durante as suas formações. |
💡 4 Respostas
Andre Smaira
Uma organização que não está trabalhando para o seu potencial corre o risco de falhar, e a saúde de qualquer negócio lucrativo depende de sua força de trabalho. Um consultor de desenvolvimento organizacional é um contratado independente que é treinado para entrar em uma organização e desenvolver um plano para torná-lo saudável e lucrativo.
Um consultor de desenvolvimento organizacional é uma pessoa chamada para uma empresa, seja uma grande corporação ou uma pequena empresa, para avaliar como ela opera e faz recomendações para melhorias. Consultores de desenvolvimento organizacional são normalmente contratados quando uma empresa está lutando e precisa fazer mudanças para permanecer lucrativa. Esses consultores são frequentemente altamente qualificados no campo dos negócios, têm experiência em funções gerenciais e dependem de uma excelente reputação para trazer as empresas de volta à lucratividade, a fim de continuarem sendo contratadas por outros grupos em dificuldades.
Portanto, a alternativa correta é a alternativa A.
Andre Smaira
Uma organização que não está trabalhando para o seu potencial corre o risco de falhar, e a saúde de qualquer negócio lucrativo depende de sua força de trabalho. Um consultor de desenvolvimento organizacional é um contratado independente que é treinado para entrar em uma organização e desenvolver um plano para torná-lo saudável e lucrativo.
Um consultor de desenvolvimento organizacional é uma pessoa chamada para uma empresa, seja uma grande corporação ou uma pequena empresa, para avaliar como ela opera e faz recomendações para melhorias. Consultores de desenvolvimento organizacional são normalmente contratados quando uma empresa está lutando e precisa fazer mudanças para permanecer lucrativa. Esses consultores são frequentemente altamente qualificados no campo dos negócios, têm experiência em funções gerenciais e dependem de uma excelente reputação para trazer as empresas de volta à lucratividade, a fim de continuarem sendo contratadas por outros grupos em dificuldades.
Portanto, a alternativa correta é a alternativa A.
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