Ao realizar a Experiência de Hawthorne, a pretensão inicial dos pesquisadores era encontrar algum traço de ligação entre as condições de trabalho e a produtividade dos trabalhadores. Contudo, quando as primeiras conclusões vieram à tona, percebeu-se que os efeitos das condições de trabalho eram bastante limitadas. Por outro lado, notaram que a existência de organizações informais pode impactar positivamente na produtividade dos trabalhadores. Pensando nisso, pode-se concluir que organizações informais são:
a) Equipes de trabalho que são constituídas propositadamente por membros de cada um dos departamentos.
b) Sistema de regras comportamentais estabelecidas entre pessoas, de forma natural e espontânea.
c) Grupos de pessoas que se encontram formalmente e trocam ideias sobre determinado tema, previamente estabelecido.
d) Empresas clandestinas, que não possuem registros ou alvarás.
e) Empresas que não registram seus funcionários.
Organização informal, é a maneira pela qual uma organização opera na realidade, em oposição à sua distribuição formal de papéis e responsabilidades. O conceito de organização informal chama a atenção para os padrões de atividade e relacionamentos interpessoais que se desenvolvem dentro de uma organização e não são refletidos em um organograma ou manual de pessoal.
Ele esclarece o que realmente acontece quando os membros de uma organização realizam (ou não executam) seus trabalhos. A organização informal pode trabalhar em conjunto com, paralelamente ou contra a organização formal. A organização informal pode ser mais diretamente contrastada com o modelo racional-legal da burocracia teorizado pelo sociólogo alemão. Max Weber.
Em contraste, a organização informal é intensamente pessoal. Indivíduos podem ocupar funções e cargos, mas trazem para esses escritórios seus próprios interesses, valores e suposições. Seu comportamento organizacional é tanto uma função de suas personalidades quanto de seus deveres formais. Os funcionários desenvolvem amizades (e inimigos), fontes confiáveis de informações e preferências sobre como realizar tarefas atribuídas que podem ou não apoiar a organização formal.
Portanto, a resposta correta é a alternativa B.
Organização informal, é a maneira pela qual uma organização opera na realidade, em oposição à sua distribuição formal de papéis e responsabilidades. O conceito de organização informal chama a atenção para os padrões de atividade e relacionamentos interpessoais que se desenvolvem dentro de uma organização e não são refletidos em um organograma ou manual de pessoal.
Ele esclarece o que realmente acontece quando os membros de uma organização realizam (ou não executam) seus trabalhos. A organização informal pode trabalhar em conjunto com, paralelamente ou contra a organização formal. A organização informal pode ser mais diretamente contrastada com o modelo racional-legal da burocracia teorizado pelo sociólogo alemão. Max Weber.
Em contraste, a organização informal é intensamente pessoal. Indivíduos podem ocupar funções e cargos, mas trazem para esses escritórios seus próprios interesses, valores e suposições. Seu comportamento organizacional é tanto uma função de suas personalidades quanto de seus deveres formais. Os funcionários desenvolvem amizades (e inimigos), fontes confiáveis de informações e preferências sobre como realizar tarefas atribuídas que podem ou não apoiar a organização formal.
Portanto, a resposta correta é a alternativa B.
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