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como uma empresa pode reduzir suas restricões internas e externas?

💡 3 Respostas

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Ana Carla Lima

 Teoria das Restrições tem como objetivo ajudar empresas a atingirem seus resultados. Portanto, na prática a ideia é identificar quais são os objetivos da organização, os fatores que impedem esses objetivos de serem cumpridos e, então, aprimorar as operações eliminando ou reduzindo os gargalos.

A principal premissa da Teoria das Restrições é que existe pelo menos uma restrição que limita o crescimento ou o sucesso de qualquer negócio.

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Andre Smaira

No nível organizacional, controle interno objetivos dizem respeito à confiabilidade dos relatórios financeiros, oportuna de feedback sobre a realização de operacionais ou estratégicas metas e conformidade com leis e regulamentos. Com isso em mente, podemos resumir as restrições internas como qualquer uma ou qualquer combinação dos seguintes:
  • Equipamento: O modo como o equipamento é usado limita a capacidade do sistema de produzir bens / serviços mais vendáveis.
  • Pessoas: A falta de pessoas qualificadas limita o sistema; modelos mentais também causam comportamentos negativos que se tornam restrições.
  • Política: Uma política escrita ou não escrita impede que o sistema produza mais bens / serviços.
Em suas tentativas de maximizar os lucros existentes, os gerentes de negócios devem considerar as implicações de curto e longo prazo das decisões tomadas dentro da empresa e as várias restrições externas que podem limitar a capacidade da empresa de atingir suas metas organizacionais. Essas restrições podem ser organizadas em três categorias:
  • Escassez
  • Contratos
  • Legalidades
A primeira restrição externa, a escassez de recursos, refere-se à disponibilidade limitada de insumos essenciais (incluindo mão de obra qualificada), matérias-primas chave, energia, máquinas e equipamentos especializados, espaço de armazenamento e outros recursos. Além disso, os gerentes muitas vezes enfrentam restrições à capacidade das fábricas que são exacerbadas por fundos de investimento limitados disponíveis para expansão ou modernização.
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