Cada vez mais, é necessário que as organizações considerem o treinamento como um investimento e não como uma despesa.

Acredito que a resposta correta é: IV, II, I e III

(  IV )  Ressalta  as  potencialidades  do indivíduo,  aquilo  que  o este  carregas consigo  a  partir de herança cultural  e experiência de vida. 
(  II  )  É  quando  as  pessoas  buscam  aprimorar  suas  habilidades  e  conhecimentos  que   são relacionadas com o desempenho de  suas tarefas. 
(  I  )  Ocorre   quando  as  pessoas  adquirem  novos  conhecimentos,  aumentando  seu desempenho e  adquirindo novas habilidades. 
(  III  )  Conjunto  de   procedimentos  sistemáticos,  voltados  para  o  futuro,  com  o objetivo  de proporcionar  a  melhorias  do  desempenho  e   estão  relacionados  com  os  objetivos estratégicos das organizações.

As pessoas em desenvolvimento precisam ser vistas como um investimento, não um custo. Isso significa que deve haver alguns critérios estratégicos para decidir quais funcionários desenvolver e quais habilidades focar.

Com muita frequência, o treinamento é usado como recompensa e não como investimento estratégico. A realidade é que o treinamento serve a vários propósitos: pode ser uma ferramenta de retenção de funcionários, uma recompensa, uma chupeta e também uma escolha estratégica.

Para desenvolver uma pessoa devemos:

• Coloque as pessoas em uma variedade de projetos de alongamento, fora da zona de conforto.
• Um bom processo de desenvolvimento deve incluir algum tipo de livro de registro para que eles registrem o que correu bem e o que desejam melhorar em todos os aspectos de um projeto.
• Revisões regulares ajudam a consolidar o aprendizado e a planejar as próximas etapas.
• O feedback de outras pessoas nas principais áreas de desenvolvimento também é crítico.
• O feedback anônimo por meio de questionários pode ser mais honesto.
• Um curso de treinamento é apenas um evento único; desenvolvimento é um processo contínuo.
Desenvolver habilidades pessoais equivale a mudar maus hábito