Assim cada sistema tem seus benefícios e cabe à organização estipular aquele que melhor irá se adaptar a rotina da empresa. Sobre o método de escol...

Assim cada sistema tem seus benefícios e cabe à organização estipular aquele que melhor irá se adaptar a rotina da empresa. Sobre o método de escolha forçada é correto o que se afirma em: Escolha uma opção: Neste método faz-se uma análise do comportamento do colaborador em relação às funções do cargo, levando em consideração as expectativas que o gestor possui sob o desempenho das atividades do cargo. Neste método visa definir padrões de desempenho focando no futuro e não no passado. Este método o formulário contém frases previamente definidas que descreve um comportamento positivo e um comportamento considerado ruim pela empresa. Parte do pressuposto de que existe uma curva normal de desempenho, em que alguns colaboradores tem o desempenho ruim e outros tem o desempenho bom. Estabelece previamente um parâmetro de desempenho esperado. É um método que não leva em consideração eventos normais do cotidiano e sim momentos inusitados e extremos do comportamento do colaborador. Questão 3 Incorreto Atingiu 0,00 de 0,57 Não marcadaMarcar questão Texto da questão A avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário e configura o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. É a identificação, a mensuração e a administração do desempenho humano nas organizações; A identificação se apoia na análise de cargos e procura determinar quais áreas de trabalho se deve examinar quando se mede o desempenho. A mensuração é o elemento central do sistema de avaliação e procura determinar quando como o desempenho pode ser comparado com padrões de objetivos. A administração é o ponto chave do programa de avaliação. (CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizações. São Paulo: Editora Manole. 4ed, 2014, p.210). Para mensurar, avaliar, identificar e acompanhar, o sistema de avaliação de desempenho apresenta alguns tipos de avaliação. Sobre os tipos tem-se I – A comparação binária visa comparar o desempenho e resultado dos colaboradores, comparando com outros que exercem a mesma função, ou seja, pares. II- A revisão de avaliação das atividades faz-se uma análise do comportamento do colaborador em relação às funções do cargo, levando em consideração as expectativas que o gestor possui sob o desempenho das atividades do cargo. III – A retroação é proporciona conhecimento a respeito dos resultados do desempenho e das atitudes e competências.