Atividade pratica gestão de projetos.

Assunto: Estudo de viabilidade do novo produto TELEFONE Olá Gerente de Projetos da Empresa COMUNICAÇÃO S.A., boa tarde! Acabo de sair de uma reunião com os diretores da empresa onde discutimos sobre a ideia do novo produto trazida pelo nosso colaborador da área de tecnologia Alexander Graham Bell e apoiada pelo Diretor de Tecnologia. Achei a ideia interessante, mas, para subsidiar qualquer tomada de decisão, peço que você conceba e gerencie um projeto de Estudo de Viabilidade do Novo Produto que será desenvolvido por uma equipe multidisciplinar composta por profissionais de diversas áreas da empresa. Abaixo apresento o registro da reunião de diretoria sobre o escopo do projeto de estudo de viabilidade, contemplando 3 grandes temas: ANÁLISE DO PRODUTO PROTÓTIPO  Contratação de uma empresa especializada em confecção de protótipos de alta qualidade; TESTES  Contratação de uma empresa especializada em testes nesse tipo de produto  Realização dos testes no protótipo  Me enviem o relatório desses testes assim que recebê-los LISTA DE MATERIAIS  Elaborar uma Lista de Materiais necessários à construção do protótipo para prover informações para a ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO quanto à adequação e investimentos na fábrica e desenvolvimento de novos fornecedores. - ATIVIDADE PRÁTICA – GESTÃO DE PROJETOS Página 2 de 3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO À EMPRESA MERCADO  Qual seria o perfil dos compradores no Brasil e no Mercosul  Qual o tamanho desse mercado? CONCORRENTES  Existem produtos similares a esse? Qual é o a qualidade nas comunicações com esses produtos?  Quem são os fabricantes desses produtos? Tanto nacionais como estrangeiros  Como está estruturada a assistência técnica deles?  Quais os preços praticados pelos principais concorrentes? REGULAMENTAÇÃO  Existe regulamentação de alguma Agência reguladora sobre esse tipo de produto?  Existe regulamentação no Mercosul sobre esse produto ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO À EMPRESA ANÁLISE DA FÁBRICA  Análise e identificação de necessidades de adequações da fábrica para fabricação do novo produto  Quantos processos conseguiríamos aproveitar?  Quantos processos novos precisaríamos implementar  Gostaria de uma estimativa de investimentos em adequação da fábrica ANÁLISE DA ASSISTÊNCIA TÉCNICA  Identificação de necessidade de treinamento da rede de assistência técnica no novo produto ANÁLISE DOS FORNECEDORES  Nossa rede de fornecedores à capaz de atender as demandas pelos novos componentes?  Se necessário, quantos fornecedores precisamos desenvolver? Peço que elabore uma EAP – Estrutura Analítica do Projeto e o Cronograma do Projeto considerando que o projeto deverá ser desenvolvido entre os dias 10/06/19 a 10/07/19. Por favor, utilize o mesmo nível de informação do Projeto Reforma do Refeitório pois gostei muito e atende às minhas expectativas. Agradeço e aguardo as informações solicitadas. Abraço, Presidente da Empresa COMUNICAÇÃO.

Alguém tem essa atividade, estou tendo muita dificuldade de fazer ela.