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Qual estratégia não tem como consequência a redução dos quadros de pessoal nas empresas?


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Há mais de um mês

Existem diversas estratégias que podem ser aplicadas para reduzir o turnover, ou seja, a redução de pessoal que consequentemente deverá ser substituído, gerando custos. Essas estratégias são:

  • Otimizar a contratação: é importante que desde o início sejam contratadas pessoas que não só apresentem habilidades técnicas para exercer o trabalho, como também que se encaixem no perfil cultural da empresa. Pode ser que seja necessário desenvolver novo modelo de contratação.
  • Plano de carreira: é natural que o funcionário se atraia mais por empresas que possuem plano de carreira, esse um passo fundamental para evitar o desânimo após um período de trabalho, pois transmite segurança ao funcionário.
  • Capacitação dos funcionários: isso ajuda a valorizar o funcionário dentro da empresa, além de aumentar suas habilidades.
  • Benefícios: oferecer benefícios dá maior oportunidade do funcionário se fidelizar a empresa, pois estará aumentando sua qualidade de vida.
  • Conversar com a equipe: O envolvimento entre chefes e funcionários cria um bom clima na empresa, o funcionário se sente valorizado ao receber sugestões e elogios sobre seu trabalho e também se sente confiante ao perceber o interesse dos chefes.
  • * Controle de desempenho: Antecipar possíveis problemas que podem gerar um desligamento e pode ser controlado precocemente.
Existem diversas estratégias que podem ser aplicadas para reduzir o turnover, ou seja, a redução de pessoal que consequentemente deverá ser substituído, gerando custos. Essas estratégias são:

  • Otimizar a contratação: é importante que desde o início sejam contratadas pessoas que não só apresentem habilidades técnicas para exercer o trabalho, como também que se encaixem no perfil cultural da empresa. Pode ser que seja necessário desenvolver novo modelo de contratação.
  • Plano de carreira: é natural que o funcionário se atraia mais por empresas que possuem plano de carreira, esse um passo fundamental para evitar o desânimo após um período de trabalho, pois transmite segurança ao funcionário.
  • Capacitação dos funcionários: isso ajuda a valorizar o funcionário dentro da empresa, além de aumentar suas habilidades.
  • Benefícios: oferecer benefícios dá maior oportunidade do funcionário se fidelizar a empresa, pois estará aumentando sua qualidade de vida.
  • Conversar com a equipe: O envolvimento entre chefes e funcionários cria um bom clima na empresa, o funcionário se sente valorizado ao receber sugestões e elogios sobre seu trabalho e também se sente confiante ao perceber o interesse dos chefes.
  • * Controle de desempenho: Antecipar possíveis problemas que podem gerar um desligamento e pode ser controlado precocemente.

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