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Quais são as forças de Porter e que relação elas têm com o planejamento?

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Há mais de um mês

O mundo capitalista é repleto de pequenas, médias e grandes firmas. Não é por acaso, pois uma das bases do sistema capitalista é a propriedade privada e a liberdade na realização de comércio entre agentes. Mas para se organizar a dinâmica produtiva, os responsáveis pelas firmas precisam pensar a respeito de um número gigantesco de variáveis.

Nesse âmbito, a administração precisa ser realizada por indivíduos que sejam devidamente capacitados para tal função. Entre as técnicas de administração, destaca-se a análise SWOT, a matriz BCG, o Balanced Scorecard, as chamadas 5 forças de Porter, o Benchmarking, o Business Model Canvas e a Pirâmide de Maslow.

Tratando das cinco forças de Potter, trata-se de um modelo desenvolvido por Michael Porter que tem por objetivo analisar a competição entre empresas. As cinco forças são:

  • Rivalidade entre os Concorrentes;
  • Poder de Negociação dos Clientes;
  • Poder de Negociação dos Fornecedores;
  • Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes;
  • 5. Ameaça de Produtos Substitutos.
    O mundo capitalista é repleto de pequenas, médias e grandes firmas. Não é por acaso, pois uma das bases do sistema capitalista é a propriedade privada e a liberdade na realização de comércio entre agentes. Mas para se organizar a dinâmica produtiva, os responsáveis pelas firmas precisam pensar a respeito de um número gigantesco de variáveis.

    Nesse âmbito, a administração precisa ser realizada por indivíduos que sejam devidamente capacitados para tal função. Entre as técnicas de administração, destaca-se a análise SWOT, a matriz BCG, o Balanced Scorecard, as chamadas 5 forças de Porter, o Benchmarking, o Business Model Canvas e a Pirâmide de Maslow.

    Tratando das cinco forças de Potter, trata-se de um modelo desenvolvido por Michael Porter que tem por objetivo analisar a competição entre empresas. As cinco forças são:

  • Rivalidade entre os Concorrentes;
  • Poder de Negociação dos Clientes;
  • Poder de Negociação dos Fornecedores;
  • Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes;
  • 5. Ameaça de Produtos Substitutos.

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