QUESTÃO A

Laticínios Fleury melhora controle de estoque e do centro de custo após implantar ERP da Sankhya

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QUESTÃO A

Laticínios Fleury melhora controle de estoque e do centro de custo após implantar ERP da Sankhya

https://itforum365.com.br/laticinios-fleury-melhora-controle-do-estoque-e-do-centro-de-custo-apos-implantar-erp-da-sankhya/

13/10/2018

Especializado na fabricação de queijos, desde 1993, e localizado em Jaraguá (GO), o Laticínios Fleury estava gerindo o negócio com um ERP que não atendia mais às suas necessidades, que foram evoluindo e ficando cada vez mais complexas com o crescimento da empresa. Por isso, decidiu apostar no sistema integrado e web da Sankhya.

“O sistema anterior não era integrado e não apresentava dados confiáveis. Já a solução da Sankhya é moderna, totalmente integrada e tem nos ajudado a inovar e otimizar diversos processos”, diz Arnaldo Fleury, diretor do Laticínios Fleury. Como exemplo, ele cita a área de centro de custos. “Conseguimos agora ter fácil acesso aos números reais e atualizados, o que faz toda a diferença para ter uma visão mais ampla e transparente do negócio”.

Com base no livro da disciplina e nas informações acima:

A – O que é um centro de custo

B – Cite um exemplo que pode ser aplicado a empresa acima com relação ao correto uso de um centro de custo. Explique como isso seria feito.

C – Qual o impacto disso no processo de determinação dos critérios de rateio dos custos da empresa? Existe uma melhor solução?

Não esqueça de citar todas as fontes utilizadas para a resposta.

Luiz Fabio Batista Margarida · Answer

A. Um coproduto é um produto principal que é produzido com os mesmos recursos que outro. Um subproduto corresponde a um produto que, não sendo o objetivo da empresa, se obtem no processo e tem valor comercial. Um sucata é algo que é obtido a partir da produção dos anteriores mas sem valor comercial.

B. Produção de vinho: tipos de vinho produzidos;

Abatedouro, com os diferentes tipos de carne;

Fábrica de calçado: diferentes tipos de sapatos.

C. As empresas devem adoptar metodos de repartição de custos que permitam traduzir a realidade da empresa.

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Andre Smaira · Answer

A-Um centro de custo é caracterizado como um departamento de uma organização responsável por manter os custos e realizar previsões coerentes de forma a manter o balanço financeiro da empresa coerente com seus objetivos e possibilidades.B-Podemos citar como exemplo um departamento de financeiro, que, dependendo do volume de transações da empresa, é capaz de gerir tanto os custos quanto as entradas na organização.C- O impacto gerado se reflete na tomada de decisão com relação ao aumento ou redução da capacidade produtiva, por meio da liberação ou não de investimentos para a organização.Portanto, é um departamento da empresa responsável pelos custos, como por exemplo B- departamento financeiro, C- relacionado a possibilidade ou não de investimentos.

QUESTÃO A Laticínios Fleury melhora controle de estoque e do centro de custo após implantar ERP da Sankhya

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