Como fazer um planejamento estratégico? e como aplicar

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1. Defina a missão, a visão e os valores do negócio. ...
2. Analise o ambiente externo do empreendimento. ...
3. Faça um diagnóstico do ambiente interno. ...
4. Escolha a estratégia que será usada. ...
5. Determine metas realistas e desafiadoras. ...
6. Estabeleça um plano de ação.

O que é planejamento estratégico?

É estabelecer acordo em relação a resultados pretendidos e avaliar e ajustar a direção da organização.

É um esforço disciplinado que produz decisões e ações fundamentais que moldam e orientam o que é uma organização, a quem ela serve, o que faz e por que faz, com foco no futuro. O planejamento estratégico efetivo articula não apenas onde uma organização está indo e as ações necessárias para progredir, mas também como ela saberá se é bem-sucedida.

O que é um plano estratégico?

Um plano estratégico é um documento usado para comunicar à organização os objetivos da organização, as ações necessárias para atingir esses objetivos e todos os outros elementos críticos desenvolvidos durante o exercício de planejamento.

O que é gestão estratégica?

A gestão estratégica é a coleção abrangente de atividades e processos contínuos que as organizações usam para coordenar e alinhar sistematicamente recursos e ações com missão, visão e estratégia em toda a organização. As atividades de gerenciamento estratégico transformam o plano estático em um sistema que fornece feedback de desempenho estratégico para a tomada de decisões e permite que o plano evolua e cresça à medida que os requisitos e outras circunstâncias mudam. A Execução de Estratégia é basicamente sinônimo de Gerenciamento de Estratégia e equivale à implementação sistemática de uma estratégia.

Quais são os passos no planejamento estratégico e gestão?

Existem muitas estruturas e metodologias diferentes para planejamento e gerenciamento estratégico. Embora não existam regras absolutas sobre o framework correto, a maioria segue um padrão similar e possui atributos comuns. Muitas estruturas passam por algumas variações de algumas fases básicas:

1. análise ou avaliação, onde é desenvolvida uma compreensão dos ambientes internos e externos atuais;
2. formulação de estratégias, onde estratégia de alto nível é desenvolvida e um plano estratégico básico é organizado. documentado
3. execução da estratégia, onde o plano de alto nível é traduzido em mais planejamento operacional e itens de ação, e
4. fase de avaliação ou sustentação/gerenciamento, onde aprimoramento e avaliação contínuos de desempenho, cultura, comunicações, relatórios de dados e outros gerenciamentos estratégicos problemas ocorre.

Pensamento Estratégico vs. Planejamento Estratégico?

Recentemente, um cliente fez uma pergunta muito simples, mas extremamente complexa: “Qual é a diferença entre ‘pensamento estratégico’ e ‘planejamento estratégico’?” Grande pergunta! Uma rápida pesquisa no Google revela que os acadêmicos ponderaram e debateram essa questão desde o início dos anos 90.

Embora essas discussões acadêmicas sejam intelectualmente estimulantes, ficamos sem uma explicação simples e prática para diferenciar as duas. Sugerimos que “planejamento estratégico/gestão” e “pensamento estratégico” existam em um relacionamento simbiótico. Os dois não só trabalham juntos … mas eles exigem um ao outro.

O planejamento estratégico, sem pensamento estratégico, entrará em um processo lento e sem vida de estabelecer metas e medir objetivos. O pensamento estratégico sem planejamento/gestão estratégica irá canibalizar-se em busca de estrutura e processo. O pensamento estratégico informa o planejamento/gerenciamento estratégico. Planejamento/gestão estratégica dá voz, ação e estrutura ao pensamento estratégico.

Ao trabalhar com nossos clientes, descobrimos que a maioria tem um entendimento e uma apreciação relativamente forte do valor do planejamento/gerenciamento estratégico. Da mesma forma, descobrimos que muitos estão famintos por uma cultura organizacional melhor treinada e mais engajada em pensar estrategicamente.

Então, em nossa tentativa de permanecermos práticos e engajados no “mundo real” dos negócios de nossos clientes, ressaltamos que, em sua essência, “Pensamento Estratégico” é uma forma de ver desafios e oportunidades de uma variedade de perspectivas e altitudes, a fim de oferecer as melhores soluções e direções. É o hábito de visualizar futuros alternativos para a organização e seu impacto sobre os outros. Não é apenas uma maneira de pensar o que poderia ser, mas também uma maneira de ver o que deveria ser.

Como colocar o Planejamento Estratégico em prática?

Dito isso, treinar e cultivar uma cultura organizacional para pensar estrategicamente é uma ferramenta vital em todo o processo de planejamento estratégico. Durante a fase de formação de estratégia de alto nível, os líderes que pensam estrategicamente irão conduzir o alinhamento em torno da análise das oportunidades a partir da perspectiva e compreensão mais ampla possível.

Durante a fase operacional e de implementação, uma organização de pensamento estratégico assegurará que a direção estratégica de nível mais alto atinja as decisões do dia-a-dia em todos os níveis. Executivos de nível executivo, gerentes intermediários e funcionários da linha de frente recebem a liberdade de pensar em soluções e trade-offs, para garantir que cada decisão seja mais bem alinhada com a direção estratégica geral.

Finalmente, durante a importantíssima fase de avaliação e controle, o pensamento estratégico garante que uma organização esteja medindo os fatores que melhor conduzem ao sucesso da missão geral.

O pensamento estratégico é mais do que apenas “pensar fora da caixa”. . . é também saber qual caixa pensar fora!

Como colocar o Planejamento Estratégico em prática?

Desenvolver um plano estratégico pode parecer um processo avassalador, mas, se você o desmembrar, será fácil resolvê-lo. Aqui está nossa abordagem de cinco etapas:

Determine onde você está.

Isso é mais difícil do que parece. Algumas pessoas se veem como querem se ver, não como elas realmente aparecem para os outros. Muitas pequenas empresas ficam presas nessa mesma armadilha.

Para obter uma imagem precisa de onde sua empresa está, conduza auditorias externas e internas para obter uma compreensão clara do mercado, do ambiente competitivo e das competências de sua organização (suas competências reais – não percebidas).

Identifique o que é importante.

Concentre-se em onde você quer levar sua organização ao longo do tempo. Isso define a direção da empresa em longo prazo e define claramente a missão (mercados, clientes, produtos etc.) e a visão (conceituação do futuro ou futuro da sua organização).

A partir dessa análise, você pode determinar os problemas prioritários – os problemas tão significativos para o bem-estar geral da empresa que exigem a atenção total e imediata de toda a equipe de gerenciamento. O plano estratégico deve se concentrar nessas questões.

Defina o que você deve alcançar.

Defina os objetivos esperados que indicam claramente o que sua organização deve alcançar para abordar os problemas prioritários.

Determine quem é responsável.

É assim que você vai chegar onde quer ir. As estratégias, planos de ação e orçamentos são todas as etapas do processo que efetivamente comunicam como você alocará tempo, capital humano e dinheiro para abordar as questões prioritárias e alcançar os objetivos definidos.

Revise.

Reveja. Reveja. Não acabou. Isso nunca acaba. Para garantir que o plano tenha o desempenho planejado, você deve realizar análises formais regulares do processo e refiná-las conforme necessário. Sugerimos pelo menos uma vez por trimestre.

Um plano estratégico é uma coisa maravilhosa. Pode ajudá-lo a levar sua pequena empresa a lugares que você nunca imaginou ser possível. Se você ainda não fez isso, reserve um plano estratégico agora. Isso ajudará a manter sua pequena empresa no caminho certo e você se concentrará no futuro.

Benefícios do Planejamento Estratégico

O processo de planejamento estratégico pode levar algum tempo, mas é benéfico para todos os envolvidos. Como proprietário de uma pequena empresa, você terá uma ideia melhor das metas e objetivos que deseja alcançar e um caminho para fazer isso. Para seus funcionários, o processo pode promover um aumento na produtividade – contribuindo para o sucesso dos negócios.

Comunicando seu plano estratégico

O processo de planejamento estratégico deve envolver seus funcionários. Seus funcionários estão envolvidos nas operações do dia-a-dia e podem fornecer uma visão única da empresa. Os funcionários podem compartilhar com você o que eles pensam e não estão trabalhando com a empresa hoje, o que pode informar seu planejamento para o futuro.

Além de seus funcionários, é benéfico entrar em contato com pessoas de fora da sua empresa para obter suas opiniões. Como seus funcionários, os fornecedores têm uma perspectiva única do seu setor. Converse com eles sobre os negócios e pense sobre como eles acham que o cenário dos negócios pode mudar no futuro.

Aumentar a produtividade

Envolver seus funcionários no processo de planejamento estratégico também significa que eles recebem um senso de responsabilidade que pode aumentar a produtividade. Se eles contribuíram no processo ou foram informados das metas e objetivos da empresa após a criação do plano estratégico, é mais provável que desejem ajudá-lo a atingir essas metas.

Identificação de pontos fortes e fracos

Como parte do processo de planejamento estratégico, você examinará e analisará toda a sua empresa. Você verá o que sua empresa faz bem e as áreas em que ela ainda precisa melhorar. Ao identificar os pontos fortes e fracos atuais de sua empresa, o processo oferece a você e seus funcionários a oportunidade de melhorar no futuro e se tornar um negócio durável, minimizando os riscos.

Tire do papel! Defina o seu planejamento estratégico

1. Defina a missão, a visão e os valores do negócio. ...
2. Analise o ambiente externo do empreendimento. ...
3. Faça um diagnóstico do ambiente interno. ...
4. Escolha a estratégia que será usada. ...
5. Determine metas realistas e desafiadoras. ...
6. Estabeleça um plano de ação.