gestao de beneficios II

No passado os benefícios estavam fortemente atrelados ao paternalismo existente, principalmente nas organizações em que as condições eram rudes e adversas.  Atualmente, os benefícios fazem parte dos atrativos com que as organizações utilizam como estratégias na função de manter a competição empresarial e na disputa de manter ou atrair talentos humanos, dentre outros fatores, tudo isso buscando produtividade e assegurando lugar no mercado (SILVA, 2017). Nesse contexto é importante destacar, como parâmetro para a concessão dos benefícios:

O estabelecimento de benefícios financeiros que, uma vez aprovados, permitem que o empregado adquira todos os demais benefícios, diretamente, ou através da co-participação;

A máxima de que é dando que se recebe, uma vez que as diferentes necessidades humanas podem ser atendidas com o próprio trabalho do empregado, sua criatividade e entusiasmo;

O princípio da irredutibilidade salarial, tendo em vista as diferentes formas de remuneração adotadas por empresas brasileiras;

A teoria da hierarquia das necessidades, tendo em vista as diferentes necessidades humanas que podem ser atendidas com os diferentes benefícios concedidos por muitas empresas;

A teoria dos juros compostos, segundo a qual os benefícios, somados, devem representar - pelo menos - 1/3 do valor dos salários pagos aos empregados, internamente;