fábrica é subdividida em quatro setores

(mini fábricas) de produção, sendo elas: fábrica de quadros, fábrica 

U3 - Estratégia e decisão na produção 139

de aros, fabrica de peças de plásticos e montagem. Os processos,

máquinas e equipamentos são praticamente os mesmos da época

da expansão da produção no final dos anos 1980, e a concorrência

entrou fortemente na disputa do mercado brasileiro.

Cabe a você e à sua equipe desenvolver um plano estratégico para

a produção de bicicletas Tomba & Rala, visando diferenciar a empresa

da concorrência. Para isso considere:

As estratégias competitivas: liderança em custo, diferenciação e

foco.

As prioridades competitivas de gestão da produção: custo,

qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade, Inovação e Meio

ambiente.

As áreas de decisão: instalações, capacidade produtiva, tecnologia,

integração vertical, organização, recursos humanos, qualidade, PPCP

e novos produtos.

Desta forma, crie estratégias para a produção da Tomba & Rala, e

as apresente em forma de relatório (plano estratégico). Lembre-se de

justificar as suas escolhas, pois isto pode fazer a diferença perante a

escolha das empresa.