Dentre as estruturas funcionais que as organizações podem adotar ao trabalhar a gestão de projetos, a considerada mais eficiente é a matricial, pois apresenta um modelo híbrido, reunindo os aspectos positivos das demais e oferecendo maior autonomia para o gerente de projetos.
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
Essa estrutura pode variar em três níveis, que são:
Matricial alta, matricial média e matricial baixa.
Matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte.
Matricial 1, matricial 2 e matricial 3.
Funcional, projetizada e matricial.
Projetizada fraca, projetizada balanceada e projetizada forte.
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