Preciso de ajuda para entendendo o execicio, gostaria de uma explicação ou um modelo a ser seguido para solução do mesmo.

Com base no texto fornecido, você precisa desenvolver dois processos gerenciais antes de iniciar o planejamento do projeto: elaborar o Termo de Abertura do Projeto (TAP) e identificar as partes interessadas. 1. Elaborar o Termo de Abertura do Projeto (TAP): O Termo de Abertura do Projeto é um documento que formaliza o início do projeto. Ele descreve de forma resumida o objetivo do projeto, as principais entregas, os prazos, os recursos necessários e os principais envolvidos. Para elaborar o TAP, você pode seguir os seguintes passos: - Descreva o objetivo do projeto: Neste caso, o objetivo é desenvolver uma plataforma de pagamentos para o banco. - Identifique as principais entregas: Quais são os resultados esperados do projeto? Por exemplo, a plataforma de pagamentos funcionando e integrada aos sistemas do banco. - Defina os prazos: Estabeleça um cronograma com as datas de início e término do projeto, bem como as principais etapas e marcos. - Liste os recursos necessários: Identifique os recursos humanos, materiais e financeiros necessários para o desenvolvimento do projeto. - Identifique os principais envolvidos: Liste as partes interessadas, como o diretor, a equipe de programadores, os usuários finais, entre outros. - Obtenha a aprovação do TAP: Apresente o TAP para as partes interessadas e obtenha a aprovação antes de prosseguir com o planejamento do projeto. 2. Identificar as partes interessadas: Identificar as partes interessadas é um processo importante para entender quem será afetado pelo projeto e quem pode influenciar seu sucesso. Para identificar as partes interessadas, você pode seguir os seguintes passos: - Liste todas as pessoas, grupos ou organizações que podem ser afetados pelo projeto ou que possam influenciá-lo. - Analise o nível de interesse e poder de cada parte interessada. Por exemplo, o diretor do banco pode ter alto poder e alto interesse no projeto, enquanto os usuários finais podem ter alto interesse, mas baixo poder. - Avalie a importância de cada parte interessada para o sucesso do projeto. Por exemplo, a equipe de programadores pode ser fundamental para o desenvolvimento da plataforma de pagamentos. - Desenvolva estratégias de engajamento das partes interessadas. Por exemplo, estabeleça canais de comunicação eficientes e promova reuniões periódicas para manter todos informados sobre o andamento do projeto. Lembre-se de que essas são apenas orientações gerais com base nas boas práticas recomendadas pelo Guia PMBOK®. É importante adaptar esses processos às necessidades específicas do projeto e da organização em que você está trabalhando.