Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.

Sobre o último processo, assinale a alternativa correta.

a.Compreende analisar as sequências de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle.

b.Se dá por meio da identificação e documentação da relação entre as atividades do projeto.

c.Estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.

d.Define o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados.

e.Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base.