Para realizar este desafio você terá que se colocar no lugar de responsável por treinamentos e analisar a viabilidade financeira e de gestão.

Em princípio, é necessário fazer o mapeamento das quatro etapas que envolvem o programa de T&D e estruturá-las de maneira a apresentar a sua importância, uma a uma, para a cúpula da empresa:

1. levantamento das necessidades;

2. elaboração dos treinamentos e capacitação dos instrutores;

3. implementação do programa;

4. avaliação dos resultados.

Após os dados da etapa 1 em mãos, apresentar o início do projeto para a cúpula da empresa, a criação de um programa de capacitação dos instrutores, elaboração dos conteúdos e/ou contratação de serviços de terceiros, por exemplo, técnicos que possam capacitar a equipe para a utilização do maquinário. Depois disso, é necessário considerar a divisão de núcleos de treinamento, conforme mencionado no próprio desafio: núcleo das cidades A e B, núcleo das cidades C e D, núcleo das cidades E e F e núcleo da cidade G. Definidos os núcleos, a montagem de um cronograma mensal com datas, quantidade de pessoas treinadas por núcleo e tipo de treinamento, instrutor responsável por assunto; preço do material, transporte, locação de espaço e demais custos, que se fizerem necessários, e apresentação do projeto para a cúpula da Coopminas. Uma vez aprovado, colocar em prática, conforme o cronograma, no prazo estipulado pelo aluno (30 a 45 dias, por exemplo), realizar a avaliação dos resultados podendo ser através de questionários, avaliações de desempenho e pesquisas em campo com acompanhamentos nas unidades.

Em princípio, é necessário fazer o mapeamento das quatro etapas que envolvem o programa de T&D e estruturá-las de maneira a apresentar a sua importância, uma a uma, para a cúpula da empresa:

1. levantamento das necessidades;

2. elaboração dos treinamentos e capacitação dos instrutores;

3. implementação do programa;

4. avaliação dos resultados.

Após os dados da etapa 1 em mãos, apresentar o início do projeto para a cúpula da empresa, a criação de um programa de capacitação dos instrutores, elaboração dos conteúdos e/ou contratação de serviços de terceiros, por exemplo, técnicos que possam capacitar a equipe para a utilização do maquinário. Depois disso, é necessário considerar a divisão de núcleos de treinamento, conforme mencionado no próprio desafio: núcleo das cidades A e B, núcleo das cidades C e D, núcleo das cidades E e F e núcleo da cidade G. Definidos os núcleos, a montagem de um cronograma mensal com datas, quantidade de pessoas treinadas por núcleo e tipo de treinamento, instrutor responsável por assunto; preço do material, transporte, locação de espaço e demais custos, que se fizerem necessários, e apresentação do projeto para a cúpula da Coopminas. Uma vez aprovado, colocar em prática, conforme o cronograma, no prazo estipulado pelo aluno (30 a 45 dias, por exemplo), realizar a avaliação dos resultados podendo ser através de questionários, avaliações de desempenho e pesquisas em campo com acompanhamentos nas unidades.