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Para realizar este desafio você terá que se colocar no lugar de responsável por treinamentos e analisar a viabilidade financeira e de gestão.

Para realizar este desafio você terá que se colocar no lugar de responsável por treinamentos e analisar a viabilidade financeira e de gestão para uma empresa. Vamos ao desafio!

Na Coopminas (Cooperativa de Produtores Rurais do Sul de Minas), sempre foi muito difícil implantar um programa eficaz de Treinamento e Desenvolvimento (T&D). O motivo disso é que, da cúpula da empresa até os clientes, todos vêm de origem familiar e isso gera muita resistência às mudanças. Além disso, todos os gestores sempre consideraram alto o custo a ser aplicado em capacitação. A empresa está no mercado há 45 anos, foi fundada pelos habitantes da cidade que, apesar de todo este cenário percebem, com clareza, que algo está errado e precisa ser repensado.

Vários colaboradores já passaram pelo setor de treinamentos e tentaram propor uma ação imediata de capacitação, mas sem sucesso. Além da matriz, que funciona na cidade A, a empresa também possui cinco unidades na cidade B (próxima à cidade A), cinco unidades na cidade C, duas unidades na cidade D (próxima da cidade C), três unidades na cidade E, cinco unidades na cidade F (próximas da cidade E) e mais uma unidade na cidade G, que é a mais afastada de toda cooperativa. Tabulando todas as pesquisas de clima organizacional da Coopminas, você, que é o novo colaborador da empresa responsável por treinamentos, percebeu as mesmas reclamações:

- falta de suporte;

- falta de conhecimentos;

- falta de treinamentos e ferramentas;

- maquinários disponíveis nas unidades sem instrução de operação;

- pedidos de visitas do RH nunca são atendidos, e há burocracia de investimentos financeiros para se realizar melhorias.

Nem mesmo os gestores de cada unidade tinham conhecimento dessas insatisfações. Assim, proponha um plano de ação, contendo um cronograma para a implementação das ações que atendam a todas as demandas relatadas, de maneira que a gestão do tempo, a gestão financeira e a capacitação de todos os colaboradores possam ser realizadas o mais breve possível.

Respostas

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Everton Felipe

Em princípio, é necessário fazer o mapeamento das quatro etapas que envolvem o programa de T&D e estruturá-las de maneira a apresentar a sua importância, uma a uma, para a cúpula da empresa:

1. levantamento das necessidades;

2. elaboração dos treinamentos e capacitação dos instrutores;

3. implementação do programa;

4. avaliação dos resultados.

Após os dados da etapa 1 em mãos, apresentar o início do projeto para a cúpula da empresa, a criação de um programa de capacitação dos instrutores, elaboração dos conteúdos e/ou contratação de serviços de terceiros, por exemplo, técnicos que possam capacitar a equipe para a utilização do maquinário. Depois disso, é necessário considerar a divisão de núcleos de treinamento, conforme mencionado no próprio desafio: núcleo das cidades A e B, núcleo das cidades C e D, núcleo das cidades E e F e núcleo da cidade G. Definidos os núcleos, a montagem de um cronograma mensal com datas, quantidade de pessoas treinadas por núcleo e tipo de treinamento, instrutor responsável por assunto; preço do material, transporte, locação de espaço e demais custos, que se fizerem necessários, e apresentação do projeto para a cúpula da Coopminas. Uma vez aprovado, colocar em prática, conforme o cronograma, no prazo estipulado pelo aluno (30 a 45 dias, por exemplo), realizar a avaliação dos resultados podendo ser através de questionários, avaliações de desempenho e pesquisas em campo com acompanhamentos nas unidades.

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erislene santos

Explicação:

Em princípio, é necessário fazer o mapeamento das quatro etapas que envolvem o programa de T&D e estruturá-las de maneira a apresentar a sua importância, uma a uma, para a cúpula da empresa:

1. levantamento das necessidades;

2. elaboração dos treinamentos e capacitação dos instrutores;

3. implementação do programa;

4. avaliação dos resultados.

Após os dados da etapa 1 em mãos, apresentar o início do projeto para a cúpula da empresa, a criação de um programa de capacitação dos instrutores, elaboração dos conteúdos e/ou contratação de serviços de terceiros, por exemplo, técnicos que possam capacitar a equipe para a utilização do maquinário. Depois disso, é necessário considerar a divisão de núcleos de treinamento, conforme mencionado no próprio desafio: núcleo das cidades A e B, núcleo das cidades C e D, núcleo das cidades E e F e núcleo da cidade G. Definidos os núcleos, a montagem de um cronograma mensal com datas, quantidade de pessoas treinadas por núcleo e tipo de treinamento, instrutor responsável por assunto; preço do material, transporte, locação de espaço e demais custos, que se fizerem necessários, e apresentação do projeto para a cúpula da Coopminas. Uma vez aprovado, colocar em prática, conforme o cronograma, no prazo estipulado pelo aluno (30 a 45 dias, por exemplo), realizar a avaliação dos resultados podendo ser através de questionários, avaliações de desempenho e pesquisas em campo com acompanhamentos nas unidades.

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Soraya Lana

Em princípio, é necessário fazer o mapeamento das quatro etapas que envolvem o programa de T&D e estruturá-las de maneira a apresentar a sua importância, uma a uma, para a cúpula da empresa:

1. levantamento das necessidades;

2. elaboração dos treinamentos e capacitação dos instrutores;

3. implementação do programa;

4. avaliação dos resultados.

Após os dados da etapa 1 em mãos, apresentar o início do projeto para a cúpula da empresa, a criação de um programa de capacitação dos instrutores, elaboração dos conteúdos e/ou contratação de serviços de terceiros, por exemplo, técnicos que possam capacitar a equipe para a utilização do maquinário. Depois disso, é necessário considerar a divisão de núcleos de treinamento, conforme mencionado no próprio desafio: núcleo das cidades A e B, núcleo das cidades C e D, núcleo das cidades E e F e núcleo da cidade G. Definidos os núcleos, a montagem de um cronograma mensal com datas, quantidade de pessoas treinadas por núcleo e tipo de treinamento, instrutor responsável por assunto; preço do material, transporte, locação de espaço e demais custos, que se fizerem necessários, e apresentação do projeto para a cúpula da Coopminas. Uma vez aprovado, colocar em prática, conforme o cronograma, no prazo estipulado pelo aluno (30 a 45 dias, por exemplo), realizar a avaliação dos resultados podendo ser através de questionários, avaliações de desempenho e pesquisas em campo com acompanhamentos nas unidades.


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