a) Não é interessante para uma empresa ter apenas um fornecedor, pois qualquer problema vai impactar diretamente no seu processo. Nesse caso, seria interessante desenvolver novos fornecedores. Dessa forma, a empresa consegue adquirir a quantidade necessária de matéria-prima, além de ganhar maior poder de negociação na aquisição de matéria-prima.
b) Seria interessante investir em tecnologia para o gerenciamento do estoque. Atualmente, o mercado apresenta diversas soluções como, por exemplo, softwares e controladores por código de barras. Uma análise da viabilidade financeira para tal investimento é de extrema importância. Outra solução seria terceirizar esse tipo de serviço, buscando empresas com excelência e know-how em gestão de estoque.
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