Estratégia Empresarial AV2

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Avaliação On-Line
	Avaliação:
	AV2.2012.3EAD -ESTRATÉGIA EMPRESARIAL-ADM0907
	Disciplina:
	ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação:
	AV2
	Aluno:
	
	Nota da Prova:�
	3.5�
	Nota do Trabalho:     
	Nota da Participação:      2
	Total: �
	5,5�
Prova On-Line
	
Questão: 1 (148902) 
 A análise de SWOT é também conhecida como análise de pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo do ambiente externo: 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Recursos organizacionais. 
	 Recursos humanos. 
	 Recursos estruturais. 
	 Recursos físicos 
	 Forças econômicas. 
�
	
Questão: 2 (150744) 
Six Sigma ou Seis Sigmas é um: 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Método de gestão 
�
	 Jogo para treinamento de executivos 
	 Método de pesquisa de mercado 
�
	 Modelo de estrutura organizacional 
	 Método de pensamento empresarial 
	
Questão: 3 (148923) 
 Quando a empresa vai ofertar um produto ou serviço para um cliente, há o pressuposto básico de que este produto ou serviço será utilizado para suprir uma necessidade. É fundamental, desta forma, que o produto ou serviço que a empresa está oferecendo efetivamente possa corresponder às necessidades do cliente. Por esta necessidade suprida, o cliente estará disposto a pagar uma determinada quantia de recursos denominada : 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Prazo 
	 Taxas 
	 Preço 
�
	 Crediário 
	 Custos
	
Questão: AV120112T0153 (150786)
4 - Para entendermos as formulações e necessidades do Controle Estratégico, precisamos primeiro entender o Controle Organizacional, que forma as bases para o primeiro. Com base nesta afirmação, explique a função Controle na Administração. A seguir apresente as fases que compõem este processo. 
  Pontos da Questão: 1,5
	Resposta do Aluno:
Todo gestor precisa ter o controle organizacional de sua empresa desde o primeiro momento. É importante fazer a análise SWOT, analisando os pontos fortes e fracos ( que é a análise do ambiente interno) e as ameaças e oportunidades (análise do ambiente externo), para assim ele conhecer o mercado ao qual ele está inserido e sua empresa. O gestor tendo um amplo conhecimento no ambiente ao qual ele está inserido e sobre o serviço/produto que ele está oferecendo, ele terá o controle de sua empresa e assim poderá traçar um plano estratégico bem fundamentado. 
Gabarito:
GABARITO: Os comentários valem 1,0 ponto e devem girar em torno das seguintes idéias: Todo processo organizacional necessita de controle, para avaliar o correto andamento da operação. Sem controle não é possível detectar problemas e, consequentemente, tomar medidas para a correção dos rumos. As regras gerais de controle formam o vetor que direciona a empresa para o alvo desejado, estabelecendo assim os “ trilhos da estrada “. Apresentar as fases do controle vale 0,5 ponto e podemos ter duas respostas (ambas mostradas na aula online): - montagem do plano, obtenção de feedback, medição de resultados, comparação com resultados esperados, concretização de ações corretivas. - Medição de desempenho, comparação do desempenho verificado com os padrões pré-estabelecidos e adoção de medidas corretivas.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 5 (146042) 
 A análise do macro ambiente representa qual fase do processo de Administração Estratégica? 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Terceira. 
	 Primeira. 
�
	 Segunda. 
	 Quinta. 
	 Quarta. 
	
Questão: 6 (145963) 
 Pedro Junqueira, Presidente de uma empresa nacional de grande porte, está reunida com os diretores de sua organização, para formulação da estratégia organizacional. Em determinada fase da reunião, Pedro pediu aos participantes que se concentrassem na análise de âmbito mais lato, referindo-se ao sistema social no qual a empresa está inserida. De acordo com o que aprendemos na aula online, Pedro está pedindo ao grupo: 
  Pontos da Questão: 1
	 Uma análise relativa ao ambiente interno. 
	 Uma análise relativa ao ambiente geral. 
�
	 Uma análise relativa ao ambiente específico. 
�
	 Uma análise relativa ao ambiente gerencial.
	 Uma análise relativa ao ambiente organizacional. 
	
Questão: 7 (149297) 
Para aplicar o controle estratégico, é aconselhável a utilização de uma forma de pensamento baseada na Teoria de Sistemas, onde o processo global é oriundo de uma analise: 
  Pontos da Questão: 0,5
	 
Top-down; 
�
	 Top-up; 
	 Top-do; 
	 Top-plan; 
	 Top-by;
	
Questão: 8 (150767) 
Competidores da mesma indústria, com portes diferenciados entre si, podem ser parceiros estratégicos porque: 
  Pontos da Questão: 1
	 Não existe economia de escala na parceria 
	 É conveniente segmentar o atendimento do seu mercado por economia de escala 
�
	 Os convênios firmados entre eles são complexos 
	 Seus custos não são afetados pela parceria �
	 Os benefícios mútuos usufruídos podem não ser expressivos 
	
Questão: AV120112T0061 (150796)
9 - As empresas da nova economia estão inseridas em cenários cada vez mais mutantes, onde ameaças e oportunidades surgem de onde menos se espera. Portanto, faz-se necessário o uso e aplicação de estratégias dinâmicas para enfrentar as mudanças em um mercado tão competitivo. 
Com base neste entendimento explique os conceitos de Estratégia Prospectiva e Estratégia Projetiva. A seguir, destaque as suas diferenças. 
  Pontos da Questão: 1,5
	Resposta do Aluno:
As empresas hoje para sobreviver no meio ao qual estão inseridas devem estar acompanhando o mercado, pois a mudanças são constantes e rápidas. Poter tinha como fundamento as seguintes estratégias: a barreira a entrada de novos fornecedores, rivalidade entre concorrentes, poder de barganha entre fornecedores e consumidores. A empresa deve estudar o mercado e definir qual a melhor estratégia a ser seguida a curto e médio prazo. 
Gabarito:
Gabarito: Conceitos de Estratégia Prospectiva e Estratégia Projetiva (1,0 PONTO): A estratégia prospectiva envolve a busca por inovação e novas oportunidades com risco e perspectivas de crescimento. Ela é mais adequada a ambientes dinâmicos e com grande potencial. Empresas prospectivas direcionam um segmento utilizando a tecnologia existente para obter uma nova vantagem e criando novos produtos em função dos quais os competidores precisam reagir. Diferenças entre Estratégia Prospectiva e Estratégia Projetiva (1,0 PONTO): A estratégia prospectiva difere de uma estratégia projetiva, pelo fato de que na estratégia projetiva a organização tende a proteger seu market share atual colocando ênfase nos produtos existentes, sem buscar crescimento. Essas empresas procuram manter seus domínios com poucas mudanças no longo prazo. O resultado é que muitas delas sofrem um declínio no tempo, em razão da concorrência.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 10 (146018) 
 No caso estudado da empresa Amil, qual o objetivo de explicitar o cenário de partida/construção do modelo atual e atores chaves? 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Analisar o ambiente interno e o macroambiente. 
�
	 Analisar o ambiente interno e externo.
	 Analisar os recursos humanos, organizacionais e físicos. 
�
	 Analisar a tecnologia empregada e a concorrência. 
	 Analisar o ambiente externo e os processos produtivos. 
	
	
	
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