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Atividade Objetiva 2 Iniciado: 17 out em 12:48 Instruções do teste Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 0,2 ptsPergunta 1 Considere a seguinte situação hipotética: Uma gerente de projetos está com dificuldades para concluir um projeto de desenvolvimento de um sistema de CRM (Customer Relationship Management – Gestão de Relacionamento de Cliente), pois tem pouca autoridade e não consegue obter prioridade em relação a outras atividades desempenhadas na área de TI (tecnologia da informação) – as pessoas alocadas estão concentradas em realizar trabalhos de rotina o que impede a gerente de projetos de alocar estas pessoas de forma adequada, de modo a concluir o projeto dentro do prazo determinado. A gerente de projetos sabe que está numa empresa de estrutura funcional convencional e que esta estrutura diminuiu sua autoridade e a dedicação dos membros da equipe de projeto. A partir da análise da situação hipotética apresentadas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I. Em uma empresa de estrutura matricial fraca o gerente de projetos tem maior autoridade e controle sobre os recursos humanos alocados, quando comparada a estruturas funcionais. PORQUE II. Empresas com estrutura matricial têm menor nível de formalização e menos níveis hierárquicos, aumentando a autonomia e autoridade do gerente de projetos. Teste: Atividade Objetiva 2 1 de 7 17/10/2021 12:55 Todas as respostas estão corretas As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 0,2 ptsPergunta 2 Leia o texto abaixo: O PMBOK estabelece 10 áreas de conhecimento. São gerenciamento de: integração, escopo, prazo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisições, riscos e stakeholders. (Fonte: Disponível em: https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento- de-projetos-pmbok/ (https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de- projetos-pmbok/) . Acesso em: 11 set. 2020)(adaptado) Com base nas práticas do PMBOK para cada uma destas áreas, leia com atenção as sentenças abaixo. I. A gestão de recursos humanos é responsabilidade exclusiva do departamento de RH. II. Entre as etapas para o gerenciamento do escopo de um projeto está a coleta de requisitos. III. A principal técnica utilizada para a definição de escopo é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) IV. Um dos objetivos da gestão da comunicação em projetos é definir um plano de comunicação de modo a compartilhar informações entre todas as partes interessadas. Teste: Atividade Objetiva 2 2 de 7 17/10/2021 12:55 https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/ II, III e IV. I e II. II e IV. I, III e IV. III e IV. É correto o que se afirma apenas em: 0,2 ptsPergunta 3 sazonal que é implementado de tempos em tempos para atingir objetivos predeterminados. cíclico que é mantido na empresa para atingir um objetivo predeterminado. Leia o texto abaixo: É próximo de zero o número de empresas que nunca passaram por problemas de atrasos na gestão de projetos. Está enganado quem pensa que para cumprir prazos basta um cronograma pregado na parede e um chefe autocrata. (Fonte: EQUIPE AEVO. 6 problemas gerados por atrasos em gestão de projetos | AEVO. Disponível em: https://blog.aevo.com.br/6-problemas- gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ (https://blog.aevo.com.br/6- problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/) , 2017. Acesso em: 07 set. 2020.) Independentemente de sua complexidade, porte ou tipo, um projeto não é uma tarefa permanente e contínua dentro da organização. Ao contrário, projeto é um empreendimento único e... Escolha o melhor complemento da frase. Teste: Atividade Objetiva 2 3 de 7 17/10/2021 12:55 https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ repetitivo que é concluído assim que o objetivo é atingido. intermitente que é executado para atingir um objetivo predeterminado temporário que se encerra assim que o objetivo predeterminado é atingido. 0,2 ptsPergunta 4 Teste: Atividade Objetiva 2 4 de 7 17/10/2021 12:55 II II e IV IV II, III e IV I, II e IV Leia o texto abaixo: O gerenciamento de projetos envolve uma variedade de conceitos, ferramentas e melhores práticas. Tanto o PMBOK (PMI, 20113) como outras fontes e referências na área nos ensinam conceitos importantes que devem ser assimilados para uma gestão de projetos eficiente e eficaz. Baseado no que vimos do PMBOK avalie as seguintes afirmativas: I. O patrocinador é responsável direto pelo projeto sendo responsável pela liderança da equipe de projetos. II. O gerente de projetos é diretamente responsável por estabelecer e cumprir as metas e objetivos do projeto. III. O gerente funcional é responsável por definir os marcos do projeto. IV. O gerente sênior é quem define as prioridades do projeto e o gerente de projetos (GP). É correto o que se apenas em: 0,2 ptsPergunta 5 Observe os gráficos abaixo: De forma genérica, projetos têm características presentes em todos os seus ciclos de vida. Por exemplo, o nível de incertezas e riscos é mais elevado no início do Teste: AtividadeObjetiva 2 5 de 7 17/10/2021 12:55 projeto, e vai diminuindo à medida que o projeto chega ao fim (BIGÃO; MOURA, 2015; PMI, 2013), conforme podemos observar na imagem abaixo: Figura 1: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida do projeto Fonte: (PMI, 2013, p. 35) BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador: Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015. PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013. A partir do conhecimento da evolução do ciclo de vida de projeto, é possível tirar outras conclusões importantes do gerenciamento de projeto em relação aos custos e alocação de recursos humanos, conforme observamos na figura 2. Figura 2: Níveis típicos de custo e pessoal em ciclo de vida de projeto genérico Fonte: (PMI, 2013, p. 34) Teste: Atividade Objetiva 2 6 de 7 17/10/2021 12:55 Salvo em 12:55 I e III, apenas. II, apenas. I e II, apenas. III, apenas. I, apenas. BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador: Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015. PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013. Com base nos gráficos acima e no conhecimento sobre as características dos projetos e seu ciclo de vida, avalie as afirmações abaixo: I. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais é maximizado nas fases intermediárias do projeto. II. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais diminui drasticamente na fase de conclusão do projeto. III. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais atinge seu pico na fase inicial do projeto. É correto o que se afirma em: Enviar teste Teste: Atividade Objetiva 2 7 de 7 17/10/2021 12:55