Hospital Pequeno Príncipe - Portfólio

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(
Sistema de Ensino 
100% ONLINE
LICENCIATURA EM PEDAGOGIA
)
 (
GIOVANNA MORAIS PANARIELLO
ra: 28
473104
)
 (
Produção Textual Interdisciplinar 
individual
 
A IMPORTÂNCIA DA LUDICIDADE NA EDUCAÇÃO INFANTIL
)
 (
Osasco
2021
)
 (
GIOVANNA MORAIS PANARIELLO
ra: 284
73104
)
 (
Produção Textua
l Interdisciplinar 
INDIVIDUAL
 
A IMPORTÂNCIA DA LUDICIDADE NA EDUCAÇÃO INFANTIL
)
 (
Tra
balho apresentado à Universidade Anhanguera – Unidade Vila dos Remédios
, como requisito parcial pa
ra a obtenção de média
 do
 
s
emestre
, 
nas disciplinas de 
Corpo e Movimento
 • 
Aprendizagem da Matemática
 • 
Fundamentos, Organização e Metodologia da Educação Infantil e do Ensino Fundamental
 • 
Ludicidade e Educação
 • 
Educação de Jovens e Adultos
 
•
 Letramentos e Alfabetização 
•
 Cultura Brasileira 
•
 
Práticas Pedagógicas em Pedagogia: Condições de Aprendizagem na Educação Infantil
.
Professores
: 
Tatiane Mota Santos Jardim
Eloise
 
Werle
 de Almeida
Vilze
 
Vidotte
 Costa
Tirza
 Cosmos dos Santos Hirata
Natalia da Silva 
Buganca
Tutor (a) à Distância
: 
Ila Figueira
 
)
 (
Osasco
2021
)
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
3	CONSIDERAÇÕES FINAIS	6
REFERÊNCIAS	7
2
INTRODUÇÃO
A partir de 1998, está presente nas redes hospitalares, como também em todos os setores, a informatização, Este novo método é de grande utilidade, por ter unificado o sistema, se desenvolvido nas clínicas nos grandes centros de diagnósticos, com programas, específicos que facilitaram exames e laudos, e também a interação do paciente em todos os setores, os prontuários, estão na rede, e com isso todos profissionais que atendem o paciente, de qualquer área poderão acessar, o prontuário do paciente, isto melhora, sem dúvida, o tratamento por inteiro do paciente, resultados de exames, e também o parecer de colegas, em um determinado caso, para o paciente isso também repercutiu de forma, que não há ́desculpas, para o não comparecimento, isso deixava muitos buracos nas agendas, o que de certa forma, representava um não ganho, do profissional. A informatização tornou os ambientes hospitalares mais práticos, e ágeis e seguros.
Do ponto de vista dos empresários, tudo hoje também é mais rápido, mais eficiente, com e-mails e troca de mensagens para o uso e gerenciamento de vários setores, dentro da empresa, as vendas dos seus produtos, pelo telemarketing, os aplicativos favorecendo a emissão de boletos, e pagamentos online, a identificação do paciente através de “carteirinhas eletrônicas”, e com isso, menos papel é utilizado, o que colabora com a economia que resulta em um planeta melhor no futuro. 
DESENVOLVIMENTO
Uma boa gestão financeira é uma arma essencial para o sucesso da empresa; entre as suas tarefas mais importantes, está o fluxo de caixa, que permite o controle de contas a receber e a pagar. As estratégias que devem ser adotadas para que o impacto das contas a receber (clientes), estoque e contas a pagar (fornecedores) sejam positivas seria uma gestão financeira eficaz, sendo uma das funções de gestão mais importantes da empresa. A gestão financeira é responsável por planejar e controlar a utilização dos recursos organizacionais, afetando todos os departamentos da empresa, pois a função de cada departamento depende do orçamento. O controle de contas a receber e a pagar pode parecer uma tarefa difícil – principalmente se há atrasos, prazos diferentes de pagamento para cada cliente e conta com um sistema de cobrança pouco eficiente. 
Portanto, o controle de contas a receber consiste em à vista ou a prazo. É fundamental que um gestor conheça detalhadamente seu ciclo financeiro, pois com a correta aplicação de recursos, as operações podem gerar lucros para a empresa. Obviamente, a gestão financeira é estratégica; no entanto, esta área costuma esbarrar em obstáculos, como a dificuldade do processo de implantação, falha de análise, perda de informações, planejamento inválido e erros de cálculo.
Faz-se mister apontar o que são restrições de recursos, oportunidades de investimento e medidas de resultados obtidos, pois cada empresa deve gerar lucro para alcançar o desenvolvimento sustentável. Em um plano macro que abrange toda a organização, a gestão financeira envolve várias etapas, principalmente o planejamento; isso porque o principal objetivo da gestão financeira é administrar os recursos da empresa.
Em relação aos saldos frisa-se que o saldo mínimo de caixa representa o valor em dinheiro que a empresa precisa ter disponível para cobrir os custos até que as contas a receber de clientes entrem no caixa. O saldo mínimo de caixa inclui a quantidade de recursos que a empresa deve fornecer a fim de cumprir seus compromissos e manter reservas de segurança para pagar requisitos de pagamento inesperados (não planejados). 
Uma maneira fácil de determinar o saldo mínimo de caixa é calculá-lo com base no ciclo de caixa da empresa; a fórmula usada para o cálculo é: Saldo de caixa mínimo = despesas de caixa totais esperadas durante o período / Taxa atual de rotatividade de dinheiro. 
Na estratégia de aumentar os lucros corporativos, mais clientes devem ser atraídos, deve-se, portanto, considerar que atualmente, a Internet é um dos espaços ideais para atrair mais consumidores, ou seja, para obter mais clientes e tirar proveito de seus lucros, os gerentes precisam entender e buscar soluções de marketing digital que integrem conceitos e processos específicos da Internet e outras mídias relacionadas. 
O uso de canais de marcas conhecidas para vender produtos é uma das estratégias mais importantes para aumentar os lucros corporativos, portanto, esse segmento de mercado torna-se estratégico.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Como enfatizado no princípio do trabalho, o grande avanço que a informatização trouxe, para todos os seguimentos, incluindo o qual nosso trabalho é direcionado, ao Hospital Pequeno Príncipe. Ressaltei os benefícios da área em questão, o sistema utilizado nas redes hospitalares seguem padrões. 
A tecnologia trouxe agilidade aos processos, desde um primeiro contato com a recepção, com programas que elaboram todo histórico, junto às diversas consultas agendadas, dando possibilidade de avaliarmos o trajeto do paciente entre as especialidades, clínicas, e também se é um paciente que tem um histórico de se ausentar com frequência, poderemos colocá-lo no último horário para que não haja buracos na agenda, a confirmação telefônica de registro ou através de uma mensagem por aplicativos de mensagens já muda todo perfil do atendimento, o alinhamento entre os resultados de exames onde os médicos possam ver os já solicitados e apenas pedir específicos à sua área, a elaboração de exames com aplicativos que formam dados e percentuais, da evolução dos resultado, estes também usados na gerência administrativa, folhas de pagamentos, ativos, passivos, estoque, etc.
O sistema de registro de pacientes descrito neste trabalho, desenvolvido como o módulo básico e inicial de um sistema de informação hospitalar, foi um experimento apropriado para se avaliar a importância e complexidade do desenvolvimento ou desenho de um sistema de informação. Na verdade, hoje temos um sistema de busca, que acredito que com o passar do tempo será aprimorado, de forma satisfatória, em benefício ao paciente e o Hospital, para melhor tratar, como um todo, tanto a parte administrativa como a clínica em si.
REFERÊNCIAS
BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
BUENO, L.; PETROKAS, T. Planejamento financeiro e orçamentário. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016.
CARVALHO, Marcia Silva. GUIMARÃES, Guilherme Otávio Monteiro. CRUZ, Cláudia Ferreira da. Contabilidade Geral: uma Abordagem Interativa. São Paulo: Atlas, 2019.
HOJI, Masakasu. Administração financeira e Orçamentária. 12º ed. São Paulo: Atlas, 2019.
PAIM, Wilson Moisés. Análise de custos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional Ltda. 2016.
STOPATTO, Mauro. Análise de investimentose fontes de financiamento. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 244 p.