PIM III UNIP

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
NOME DO ALUNO 
RA XXXXXXX 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FC VIGILÂNCIA 
PIM III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FLORIANÓPOLIS 
2020 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
NOME DO ALUNO 
RA XXXXXXX 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FC VIGILÂNCIA 
PIM III 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar III 
para obtenção do título de Tecnólogo 
em Gestão de Recursos Humanos 
apresentado à Universidade Paulista – 
UNIP. 
Orientador: XXXXXXXXXXXXXXXXX 
 
 
 
 
 
 
 
FLORIANÓPOLIS 
2020 
RESUMO 
 
O presente trabalho Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III tem o objetivo apresentar 
de forma teórica o conhecimento adquirido no curso superior de gestão de recursos 
humanos, onde abordamos as disciplinas Gerenciamento de Pessoas abordando os 
assuntos como motivação dos funcionários, O que se faz para melhorar a 
produtividade, Estatística Aplicada onde se deve mostrar a aplicação de dados 
estatísticos da empresa, e Contabilidade analisando a estrutura do Balanço 
Patrimonial e o que se pode fazer para melhorar, com base em estudos 
dedicados a tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo inserir 
o aluno nas práticas gerenciais de recursos humanos fundamentadas nos 
conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático 
complementar do processo d e ensino-aprendizagem. Através de uma pesquisa 
qualitativa com levantamento bibliográfico e de campo. 
 
Palavras-chave: Motivação, Clima organizacional, Estatística. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 5 
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS .......................................................................................... 5 
2.1 O SETOR DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS ............................................................... 6 
2.2 ORNOGRAMA .......................................................................................................................... 7 
2.3 CLIMA ORGANIZACIONAL.................................................................................................... 8 
3. ESTATÍSTICA APLICADA ........................................................................................................ 9 
4. CONTABILIDADE .....................................................................................................................10 
4.1 BALANÇO PATRIMONIAL ....................................................................................................11 
4.2 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS ................................................................................12 
4.3 FLUXO DE CAIXA ..................................................................................................................13 
4.4 PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS ......................................................................14 
5. CONCIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................................................15 
6. REFERÊNCIAS .........................................................................................................................17 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
A FC Vigilância é uma empresa que atua no ramo de prestação de serviços de 
segurança patrimonial e pessoal, possuindo para tais funções alvará, autorização e 
demais credenciamentos junto à Polícia Federal e outros órgãos competentes. Tem 
como objetivo oferecer serviços de qualidade proporcionando segurança e 
tranquilidade aos seus clientes. 
Com sede na cidade de Florianópolis, a FC Vigilância possui estrutura para 
atender satisfatoriamente seus clientes em face de possuir uma política voltada para 
a qualidade de seus serviços, buscando a excelência profissional de sua equipe. 
Presta serviços a diversos setores do mercado, atuando na segurança 
patrimonial de empresas, instituições e residências, segurança pessoal de 
empresários e pessoas VIPs, segurança de eventos como feiras, congressos, shows, 
festas, formaturas, etc. 
Este é um estudo desenvolvido com base em material publicado em livros, 
revistas, jornais, redes eletrônicas, isto é, material a cessível ao público em geral. O 
objetivo desta pesquisa e analisar e empregar os conceitos aprendidos no decorrer 
deste semestre sendo as disciplinas Gerenciamento de pessoas, contabilidade e 
Estatística Aplicada d o curso de Gestão Recursos Humanos e demonstrar o trabalho 
de uma empresa. 
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
 
 Gerenciamento de pessoas ocorre através da participação, capacitação, 
desenvolvimento de funcionários de uma empresa. Este setor possui uma grande 
responsabilidade na formação de profissionais e tem o objetivo de desenvolver e 
colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional. 
Para Chiavenato (2008) a Gestão de Pessoas corresponde à mentalidade 
predominante nas organizações que se contextualizam de acordo com uma cultura e 
um método organizacional, além de depender das características do contexto 
ambiental, dos negócios desenvolvidos na instituição, da tecnologia e dos processos 
internos utilizados e, também, do estilo de gestão que se empreende. 
 Seguindo o raciocínio de Chiavenato (2008), pode se perceber que uma 
empresa para se desenvolver, evoluir, crescer e sobreviver no mercado deve levar a 
área de gerenciamento de pessoas além de só lhe atribuir tarefas, executar 
pagamentos pelos serviços que lhes foram prestados. 
A gestão de pessoas é a área responsável por administrar o capital humano 
das empresas. Essa gestão utiliza técnicas de recursos humanos para conciliar os 
objetivos dos colaboradores com as metas da organização 
Para isso, é necessário que os envolvidos na gestão estejam em sintonia com as 
equipes e identifiquem os perfis mais adaptados à cultura para focar em ações 
de engajamento, desenvolvimento e motivação dos mesmos - ações estas que devem 
estar alinhadas com o planejamento estratégico da empresa. 
Os objetivos da gestão estratégica de pessoas envolvem: 
 apoiar a organização no alcance de suas metas, desenvolvendo e 
implementando ações dos Recursos Humanos integradas com a estratégia de 
negócios; 
 contribuir para o desenvolvimento de uma cultura de alto desempenho; 
 garantir que a organização tenha as pessoas talentosas, qualificadas e 
engajadas que precisa; 
 criar uma relação de emprego positiva entre a gerência e os funcionários e um 
clima de confiança mútua; 
 incentivar a aplicação de uma abordagem ética à gestão de pessoas. 
 
2.1 O SETOR DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
 
O gerenciamento na empresa é feito pelo gerente administrativo financeiro 
formado em administração, responsável pela folha de pagamento dos funcionários, 
pela escala de serviço, e por todo setor de Gerenciamento. Tendo também a 
responsabilidade de fazer a manutenção dos registros no qual são bem elaborados 
para ter um banco de dados que possa contribuir para tomada de decisões da 
organização. 
O gerenciamento de pessoas envolve uma diversidade de procedimentos, 
técnicas e metodologias que tratam de um dos elementos mais importantes de uma 
https://www.gupy.io/blog/engajamento-no-trabalho
empresa: os colaboradores. Independentemente do porte do negócio, os 
trabalhadores que nele atuam exercem uma influência relevante na sua performance. 
São os colaboradores que geralmente executam as tarefas operacionais, sendo 
responsáveis pela relação com o cliente e tratamento dos produtos e serviços em 
diferentes níveis. Nesse contexto é preciso considerar que, ao mesmo tempo em que 
cada pessoa é única, para o bem de uma organização elas precisam atuar como um 
grupo harmônico. 
É impossível conseguir essa harmonia e a valorização de cada funcionário, a 
fim de que os potenciais sejam melhoraproveitados para a empresa, sem uma ótima 
gestão de pessoas. 
 
2.2 ORNOGRAMA 
O organograma de uma empresa é parte de sua organização estratégica, pois 
ele é importante para definir responsabilidades e limites, clarificando a cadeia 
hierárquica geral. Por meio dessa ferramenta, uma empresa, de qualquer porte, 
promove a visualização de sua organização a todos os seus colaboradores e 
parceiros. 
O organograma empresarial, como mostra a estrutura administrativa da 
empresa, ajuda a simplificar o funcionamento e a fazer com que todos saibam a quem 
devem se reportar, diante de qualquer problema, ou prestar contas de suas 
obrigações. 
Nele, devem ser definidos todos os níveis hierárquicos da equipe de 
colaboradores, mostrando cada setor abaixo de sua própria estrutura e 
representando, assim, de modo gráfico como é distribuída a organização dos cargos. 
Essa distribuição deve ser feita desde a gerência ou diretoria até os cargos 
mais baixos hierarquicamente, definindo quem deve responder a quem em relação 
aos processos operacionais e administrativos. 
O quadro abaixo representa o organograma da FC Vigilância podendo-se 
observar que o gerente administrativo tem como subordinação a secretaria, e a 
gerente operacional, logo abaixo temos os vigilantes, setor comercial e os estagiários. 
 
http://www.idebrasil.com.br/blog/invista-na-capacitacao-de-colaboradores-e-aumente-a-produtividade/
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.3 CLIMA ORGANIZACIONAL 
 
Segundo Spector (2002, p .198) “a motivação é um estado interior que induz 
uma pessoa a assumir determinados tipos de comportamentos”. Podemos entender 
então que a motivação está relacionada a vontade de se alcançar um determinado 
objetivo ou meta, sendo assim motivação em um sentido geral resulta das vontades, 
necessidades ou desejos que o ser humano tem de alcanças determinado objetivo, 
assim sendo bem sucedidos em um objetivo a motivação nos induz a procurar um 
novos objetivos a cada realização concluída. 
Um clima organizacional influencia muito o desempenho de uma empresa e, a 
partir de como os colaboradores percebem o clima no dia a dia de trabalho, eles 
desempenham suas funções de maneiras diferentes. É muito comum qualquer 
empregado passar por certas tensões no trabalho, a sensação de não ser 
reconhecido, e o clima vai se tornando pesado e isso afeta de maneiras muito 
explícitas o sucesso ou o fracasso de uma organização. 
O clima organizacional é como os funcionários percebem a empresa em que 
trabalham, é um conjunto de sensações e pensamentos que são comuns entre a 
maioria dos funcionários e influenciam diretamente na motivação e na satisfação em 
trabalhar em determinado local, tanto positiva como negativamente. 
GERENTE 
ADMINISTRATIVO 
FINANCEIRO
GERENTE 
OPERACIONAL
VIGILANTES
SETOR 
COMERCIAL
SECRETÁRIA
ESTÁGIARIOS 
https://blog.egestor.com.br/motivacao-de-equipes-como-envolver-todos-os-setores-nas-metas-de-negocios/
Pessoas que sentem uma empresa com um clima ruim não se motivam a 
trabalhar para ela no dia a dia e não se sentem satisfeitos, com isso, elas continuam 
sempre buscando outras oportunidades e não entram de cabeça no trabalho. Uma 
empresa é criada e formada por pessoas, por isso, cada organização tem um clima 
específico e diferente, mesmo empresas da mesma área e do mesmo porte podem 
ter climas e atmosferas completamente diferentes. 
A empresa apresentada neste trabalho FC Vigilância tem como meio de 
motivação a pontualidade no horário de trabalho dos funcionários, empatou também 
um programa onde os clientes podem qualificar os profissionais como bons, razoáveis 
e ótimos assim de acordo com a pontualidade, cordialidade, apresentação pessoal. A 
qualificação por clientes os profissionais da empresa ganham bônus sendo eles um 
aumento no salário, qualificação de melhor funcionário do mês. A empresa também 
oferece cursos de aperfeiçoamento. Assim a empresa trabalha na motivação de seus 
funcionários e motiva- os a sempre se empenhar melhor no seu trabalho buscando 
atingir as necessidades da empresa ou até mesmo superá-las. Podemos concluir que 
estes meios de motivação são suficientes para crescimento e aprimoramento das 
habilidades de seus funcionários. 
 
3. ESTATÍSTICA APLICADA 
 
De acordo com Levine (2016), antigamente, para a coleta de dados importantes 
para a criação de grandes projetos de pesquisa eram necessários mais infames 
caros e mão de obra analista substancial. Agora, pode-se resolver muitos problemas 
apenas em computadores pessoais, onde a maioria dos dado s são coletados 
rotineiramente e com ferramentas para acelerar tanto a modelagem quanto a análise 
da pós-otimização. Além disso, muitos problemas (agendamento, por exemplo) têm 
regras que definem um número finito de escolhas admissíveis e, consequentemente, 
podem ser adequadamente formuladas usando procedimentos que transformam as 
descrições lógicas em alternativas às descrições de restrição linear onde um 
subconjunto das variáveis é obrigado a assumir certos valores discretos. 
Segundo Stevenson (1981), esses problemas são rotulados como problemas 
de otimização linear. Nas decisões baseadas em problemas podem ser classificados 
em duas categorias: Modelos de decisão Determinísticos; e, Modelos de decisão 
Probabilísticos. Nos modelos determinísticos as boas decisões trazem bons 
resultados, ou seja, recebe-se o que se espera. Contudo, isto dependerá da forma 
decisiva dos fatores que não são controláveis na determinação do resultado e 
também quanto à informação em predizer esses fatores. 
De acordo com Triola (2013) dados e estatísticos podem ser usados para definir 
concretamente e medir essa incerteza e prever quando o próximo carregamento 
está chegando. A gerência com esta visão de estatística e tomada de decisão pode 
evitar a produção na direção errada, os custos e atendimento ao cliente em maus 
caminhos. 
Assim, a seguir mostram -se algumas aplicações que podem ser sugeridas para 
a aplicação no dia -a-dia da FC Vigilância: Exemplo 1: A empresa está preocupada 
com suas vendas e procura oferecer cursos de treinamento a seus colaboradores. A 
partir da experiência, verificou -se que um colaborador, recentemente admitido, que 
tenha frequentado o curso de treinamento tem 82% de probabilidade de cumprir 
sua meta de produção. Por outro lado, um colaborador, também recentemente 
admitido, que não tenha frequentado o mesmo curso de treinamento, tem apenas 35% 
de probabilidade de cumprir com sua metade produção. Dos colaboradores 
recentemente admitidos, 80% frequentaram o curso de treinamento. 
 Selecionando -se, aleatoriamente, um colaborador recentemente admitido na 
companhia, o gestor da empresa quer saber a probabilidade de que ele não cumpra 
sua meta de produção. 
Em vista do posto, é possível verificar a viabilidade da aplicação da estatística 
para a mensuração de quaisquer dados, em praticamente todos os setores da 
empresa, de modo que os resultados obtidos por meio destes dados, podem oferecer 
à empresa a informação que necessita para o fomento de tomadas de decisões 
assertivas. 
 
4. CONTABILIDADE 
 
A contabilidade é a ciência que estuda o patrimônio das entidades seu objetivo 
é registrar os fatos e atos de natureza econômica e financeira. 
 Segundo Santos (2007), a contabilidade relata as mutações sofridas pelo 
patrimônio da entidade e gera informações quantitativas e qualitativas sobre ela, 
tanto em temor físicos quanto monetários. 
De acordo com Pompermayer e Lima (20 0 2) os primeiros indícios de 
atividades contábeis surgiram entre os anos 8000 e 3000 a.C., cujos métodos de 
contabilidade eram rudimentares, porém, após, em 2100 a.C. com a evolução da 
escrita os povos da babilônia e o Império Roma no, em 200 a.C. passaram a 
aperfeiçoar estas técnicas. 
 
Osfundamentos contábeis, na era mercantilista, séculos XVI e XVIII, deram 
suporte à Contabilidade Financeira. Na Revolução Industrial, período de 
1760 até 1860, originou a Contabilidade de Custos, como complemento da 
Contabilidade Financeira. No início do século XX, principalmente após 1929, 
vicejou nos meios contábeis e empresariais a Contabilidade Gerencial (p. 
52). 
 
O plano financeiro da empresa em estudo FC Vigilância é apresentado em 
forma de planilhas geradas pelo sistema Conta Azul que apresenta a viabilidade 
econômica do negócio. A avaliação do potencial de lucro e crescimento do negócio é 
fundamental para a decisão de colocar o plano de negócios em pratica. 
 
4.1 BALANÇO PATRIMONIAL 
 
O Balanço Patrimonial é um relatório contábil gerado após o registro de todas 
as movimentações financeiras de uma empresa em determinado período. Esses 
registros dos fatos contábeis são aqueles que constam no livro diário da empresa. 
Essa demonstração informa toda a situação patrimonial, ou seja, os bens, 
direitos e obrigações de uma empresa. Além disso, é possível identificar todos os 
investimentos e suas fontes de recursos. 
Por esses motivos e outros que ele, junto com uma Demonstração de 
Resultado do Exercício é uma excelente fonte de informação para o planejamento e 
ação nas empresas. 
O Balanço Patrimonial é a forma de representar todos os registros contábeis 
para que o empreendedor possa utilizar as suas informações. Ele organiza e classifica 
as informações em blocos para o empresário. Com isso se espera aproximar as 
informações contábeis para os gestores da empresa. 
 Com o Balanço é possível: 
https://capitalsocial.cnt.br/demonstracao-do-resultado-de-exercicio/
https://capitalsocial.cnt.br/demonstracao-do-resultado-de-exercicio/
 Ter uma posição patrimonial da empresa e conhecer todos os bens, direitos e 
obrigações em determinado período; 
 Entender as fontes de recursos para os investimentos da empresa; 
 Observar a sua evolução história para o planejamento e ação futura; 
 Permitir e dar lastro ao pagamento de dividendos aos sócios da empresa; 
 Permitir o Planejamento Tributária da Empresa; 
 Fornecer informações úteis para as partes interessadas (stakeholders) 
O balanço reflete a posição financeira em um determinado momento da empresa, 
o ativo circulante da FC Vigilância no primeiro ano é de R$ 81.310,00 no segundo de 
R$178 .600,00. O ativo permanente da organização da empresa no primeiro ano foi 
de R$92.000,00 sendo 100.000,00 de imobilizados menos R$8.000,00 de 
depreciação dos equipamentos, no segundo ano foi de R$84.000,00. No passivo 
circulante da organização, será efetuado o pagamento de R$20.000,00 em cada ano 
proveniente do empréstimo. O passível exigível a longo prazo, foi no primeiro ano 
de R$63.330,00, no segundo de R$43.330,00 e, estes valores sendo o restante a ser 
pago pelo o empréstimo no fim de cada ano. O patrimônio líquido da empresa em 
2018 será de R$89.970,00, em 2019 de R$196.260,00 e em 2020 de R$323.590,00. 
 
4.2 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 
 
A Demonstração do Resultado do Exercício – DRE, é uma das obrigações mais 
importantes de qualquer empresa, independentemente de seu tamanho. 
A DRE tem um papel importante na tomada de decisões por parte dos gestores 
das empresas e concentra em si informações de grande relevância para a realização 
de um bom planejamento estratégico e para os investidores e interessados na 
Sociedade. 
A DRE é um tipo de demonstração financeira que tem como foco principal 
compilar as informações financeiras da empresa a fim de formar o resultado líquido 
do exercício ou seja o lucro ou prejuízo resultante da operação. 
A formação desse resultado se dá através da definição de todas as receitas da 
empresa, seus custos e despesas conforme o princípio contábil do Regime de 
Competência de contas. 
Perguntas comuns dos empreendedores como, depois de ter operado este ano 
inteiro quanto a empresa ganhou ou quanto a empresa gastou com determinada 
despesa, podem ser respondidas com a análise desta demonstração. 
Por essas e outras que o DRE é uma das principais demonstrações contábeis. 
A demonstração de resultados é a classificação ordenada e resumida das 
receitas e das despesas. A receita projetada para a FC Vigilância no primeiro ano foi 
de R$145.960,00 no segundo ano de R$199.050,00 e no terceiro de R$219.750,00 
sem a dedução dos impostos. O resultado operacional da organização nos três 
primeiros anos será de R$50.560,00, R$107.650,00 e R$128.350,00 respectivamente. 
O resultado tributável da empresa no primeiro foi de R$49.970,00 no segundo 
R$106.290,00 e o terceiro de R$128.990,00, sendo estes valores o lucro da 
organização. 
A análise das demonstrações contábeis de uma empresa pode atender a 
diferentes objetivos consoantes os interesses de seus vários usuários ou pessoas 
físicas ou jurídicas que apresentam algum tipo de relacionamento com a empresa. 
Nesse processo de avaliação, cada usuário procurar á detalhes específicos e 
conclusões próprias e, muitas vezes, não coincidentes (ASSAF NETO, 2008, p. 
60). 
 
4.3 FLUXO DE CAIXA 
 
Para uma empresa, Fluxo de Caixa é o movimento de entradas e saídas de 
dinheiro do caixa da empresa, ou seja, o que você recebe e o que paga em seu 
negócio. Para um bom controle de fluxo de caixa, é necessário garantir registros 
detalhados de ganhos e gastos, com disciplina e sem erros. Em uma visão diária, 
semanal ou mensal, ele já oferece instrumentos de verificação e análise para seus 
negócios. 
Para tornar o processo mais eficiente, todas as receitas e despesas, por 
menores que sejam, precisam ser registradas. É comum, em pequenas empresas, 
que essa organização comece por planilhas, mas o mais recomendável é avançar 
rumo a ferramentas mais completas, como um sistema de gestão online. 
A partir desse levantamento, que é uma ação básica e indispensável de gestão 
financeira, é possível contar com uma verdadeira base de dados. Com ela, o dono do 
negócio tem os subsídios necessários para a tomadas de decisões. 
Isso porque, ao realizar o fluxo de caixa, ele adquire uma visão mais precisa sobre o 
momento financeiro da empresa. Isso significa saber, por exemplo, que aquela 
semana que parecia ótima para o faturamento, na realidade gerou receitas próximas 
das despesas. 
O fluxo de caixa é a principal ferramenta de planejamento financeiro, tendo a 
função de registra todas entradas e saídas, a primeira entrada da FC Vigilância será 
o investimento inicial, que é o investimento dos sócios da mesma, n o valor de 
R$40.000,00, outro recurso inicial será um empréstimo de R$100.000,00 que 
serão utilizados para compra de equipamentos técnicos para equipe. 
As receitas provenientes dos pagamentos irão oscilar de acordo com a entrada 
e saída dos clientes. Por outro lado a grande maioria das despesas da empresa será 
fixa ou com pouca variação, as despesas fixas ficarão em torno de R$2.900,00 são 
despesas com aluguel, material de escritório, material de limpeza, propaganda em 
jornal e manutenção com os equipamentos. 
 Outra despesa será com os salários e encargos esta despesa ficara em torno 
de R$4 .050,00 e por último a organização ainda terá a despesa financeira com a 
prestação do empréstimo que é em torno de R$2.2320,00. 
O saldo real do caixa nos dois primeiros meses ficara negativo devido as 
despesas altas e pouco número de mensalidades, e a empresa depois desses 
resultados ainda terá as despesa não desembolsáveis com depreciação dos 
equipamentos que será em torno de R$670,00 por mês e a reserva de capital de 
R$1.000,00. 
 
4.4 PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS 
 
No passado, os gestores acreditam que o desempenho da empresa estava 
relacionado apenas às quantias financeiras investidas, o número de funcionários 
contratados ou dispensados, os lucros obtidos e as dívidas realizadas.https://contaazul.com/?utm_source=blog_smb&utm_medium=blog_smb_cta&utm_campaign=blog_smb_cta_posts_/o-que-e-fluxo-de-caixa/
https://blog.contaazul.com/gestao-financeira-a-importancia-de-um-controle-financeiro-eficiente/
https://blog.contaazul.com/gestao-financeira-a-importancia-de-um-controle-financeiro-eficiente/
Essa análise é fundamental, mas é incompleta. Hoje em dia, é preciso ir além 
desses conceitos e aprofundar-se em todos os setores da gestão. 
Dessa forma, os indicadores financeiros representam um ponto estratégico de 
uma gestão estratégica. Eles são métricas que quantificam e qualificam a performance 
do dinheiro que circula da empresa. 
Ou seja, os indicadores financeiros mostram o quão saudável e escalável é o 
empreendimento. 
Cada empresa tem características e metas diferentes. Dessa forma, não é 
recomendado fazer uma única análise em seus indicadores financeiros. Existem 
métricas para cada origem das informações e objetivos do estudo: 
 indicadores de estrutura de capital: valores que mostram o endividamento do 
negócio, sem se esquecer da capacidade de pagar os juros de dívidas e fazer a 
gestão crescer; 
 indicadores de atividade: apontam a velocidade com que a sua empresa é capaz 
de realizar e aumentar vendas, representando o total de atividades que 
aconteceram no intervalo em análise; 
 indicadores de liquidez: definem se o negócio consegue ou não cumprir as suas 
obrigações antes dos vencimentos; 
 indicadores de rentabilidade: evidenciam os lucros da gestão em relação aos 
ativos, investimentos e quantidade de vendas do negócio em diferentes períodos. 
 O valor presente líquido do projeto um dos principais indicadores foi de 
R$133.047,39, demonstrando a viabilidade do negócio, sendo que o seu valor é maior 
que o investimento inicial, a taxa interna de retorno ficou em 44,244% a.a, e o 
payback ficou em 2 ,26 anos, isso quer dizer que a recuperação do capital 
investido será em torno de vinte e sete meses. O ponto de equilíbrio da empresa ficou 
em torno de uma receita de R$85.000,00 no terceiro a.a, o ponto de equilíbrio é o valor 
da receita que a em presa precisa para pagar todos os seus custos fixos e variáveis. 
 
5. CONCIDERAÇÕES FINAIS 
 
Através das pesquisas realizadas a fim de compor o presente projeto, foi 
possível compreender que a aplicabilidade das disciplinas apreendidas ao longo do 
curso, de fato faz-se necessária para compreender o cotidiano empresarial, bem como 
na identificação de potenciais ameaças e oportunidades para uma empresa. No 
https://enotas.com.br/blog/aumentar-suas-vendas/
decorrer do estudo, verificou-se, com relação à disciplina de funda mentos da gestão 
financeira, que a empresa possui um plano financeiro de curto prazo, sólido e com 
a finalidade de gerenciar ativos e passivos circulantes. 
 A opção por esse tipo de planejamento se dá devido à instabilidade da 
economia brasileira, que demanda revisão de metas e objetivos financeiros em 
períodos curtos de tempo. Sobre a disciplina de contabilidade, nota -se que a 
empresa segue os princípios que se aplicam nas práticas normativas da 
contabilidade, que são observados nas práticas contábeis da empresa. Sendo preciso 
somente implementar com mais rigor alguns métodos de controle sobre as 
demonstrações contábeis a fim de otimizar o conhecimento sobre os mesmos, 
podendo então prever riscos e detectar oportunidades de crescimento para o 
negócio. 
Neste quesito pode -se estudar a implementação do BalancedSco recard, um 
método de controle interno capaz de lidar com os dados financeiros e humanos da 
empresa, otimizando os resultados e alinhando o controle. De modo que tal disciplina 
pode ser integrada a os mais diversos setores e atividades da empresa, como 
mensurações a treladas ao gerenciamento de pessoas, marketing, contabilidade, 
gestão de estoques, etc . 
Deste modo, é possível concluir que os objetivos propostos foram alcançados, 
enquanto a pesquisa empreendida ofereceu um apor te importante para o 
crescimento educacional e profissional, demonstrando os melhores caminhos a serem 
trilhados para uma atuação de excelência no mercado de trabalho. Bem como foi 
possível orientar os estudos com base nos fundamentos da gestão financeira, para 
perceber a importância do planejamento, controle, monitoramento e gestão desse 
cenário. 
Ao final do presente trabalho multidisciplinar, pude analisar que a empresa 
objetivo desta pesquisa gerência seu quadro de recursos humanos de uma forma 
estruturada, pois o RH além de cuidar da parte burocrática, auxilia também na 
motivação dos funcionários: qualificando com cursos de aperfeiçoamento, fazendo 
campanhas de auxílio para as famílias, palestras motivacionais. 
Tendo em vista esses fatores foi observado que a equipe e de alto padrão 
entregando ao cliente o melhor isso faz com que a empresa cresça e se destaque no 
mercado. 
 
 
6. REFERÊNCIAS 
 
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Paulo 2012. 136p.il. :Caderno de Estudo UNIP. 
 
ASSAF NETO, A. Finanças Corporativas e Valor. 3 ª ed . São Paulo: Atlas, 200 8. 
 
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CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 2. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2008. 
 
Edson Mota dos Santos. Contabilidade- São Paulo: Editora Sol, 2012. 120p.il 
Caderno de Estudos UNIP 
 
Edwin F. Silva; Wesley Cândido de Melo. Estatística Aplicada - São Paulo: Editora 
Sol, 2012. 112p.il. 
 
FRANCO, H.; MARRA, E. Auditoria contábil: normas de auditoria, procedimentos 
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GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. São Paulo: Pearson, 2012. 
 
GOLD E, R. A. Planejamento prático para peque nas empresas. In: Coleção 
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IUDIC IBUS, S. Análise de balanços. 9ª ed. São Paulo: Atlas. 2008 . 
 
LEVINE, D. M. Estatística: teoria e aplicações. 7ª e d. Rio de Janeiro: LTC, 20 
16. 
 
MA RQ UE S, D. A. Audito ria I. Belo Horizonte: FE A D, 201 0. 
MATARAZZO, D. C. Análise financeira de balanços: abordagem básica e 
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