ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS avaliando o aprendizado 3

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Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS   
	Aluno(a): 
	Matríc.: xxxxxxxxxxxx
	Acertos: 0,39 de 0,49
	18/10/2021 (Finaliz.)
		1
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A análise competitiva é uma pesquisa de mercado focada na identificação e na avaliação de concorrentes. Seu objetivo é desenhar o cenário ocupado por uma empresa em seu setor, nicho ou região para descobrir, comparar, analisar e documentar as principais ações realizadas e desenvolver estratégias com base nesse estudo. A análise SWOT, ou FOFA, em português, é um instrumento de gestão usado justamente para a compreensão do cenário dentro de um mercado e período.
Assinale a única alternativa que contempla os quatro elementos.
		
	 
	FORÇA, FRAQUEZA, OPORTUNIDADE E AMEAÇA.
	
	FORÇA, TECNOLOGIA, ORÇAMENTO E AMEAÇA.
	
	FORÇA, EFETIVIDADE, OPORTUNIDADE E EFICÁCIA.
	
	INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL, DINAMISMO, EFICIÊNCIA E LIDERANÇA.
	
	TECNOLOGIA,MISSÃO, OPORTUNIDADE E VALOES.
	Respondido em 18/10/2021 07:50:30
	
Compare com a sua resposta:
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Uma ferramenta bastante utilizada na formulação de estratégias é a matriz SWOT, também conhecida como matriz FOFA em português. Sobre este tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Tal análise é definida a partir das características do produto e do estilo de vida do consumidor (idade, sexo, renda, profissão, família, personalidade etc.).
	
	Ela avalia os pontos fortes e fracos dos seus principais concorrentes em relação ao seu produto/serviço.
	 
	Esta análise inicia-se com a coleta de informações do setor ao qual pertence o produto/serviço.
	
	A análise estabelece um procedimento de reativação das variáveis utilizadas durante o levantamento de informações junto ao mercado fornecedor.
	
	A SWOT deve ser avaliada em comparação com os produtos/serviços oferecidos pela organização.
	Respondido em 18/10/2021 07:47:48
	
Compare com a sua resposta:
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A orientação para mercado (OPM) passou a ter evidência na administração e no meio acadêmico, devido às alterações sociais que mudaram o relacionamento das organizações e outras entidades com os seus clientes e públicos de interesse, considerado como forma de as empresas se posicionarem no mercado e obterem um melhoramento em seus resultados operacionais e estratégicos.
Considerando a importância da OPM para as organizações assinale a alternativa correta.
		
	
	A OPM é fundamentada nas teorias e perspectivas da Gestão do Conhecimento e da Aprendizagem Organizacional, esta postura estratégica é vinculada diretamente à cultura da organização, sendo considerada mais uma filosofia organizacional do que postura estratégica propriamente dita.
	
	Para obter melhor desempenho organizacional é necessário que as empresas, assim como seus gestores, planejem e implementem ações que direcionem a empresa para uma postura Orientada para o Mercado exclusivamente.
	
	A OPM é composta por cinco componentes críticos: dois elementos chaves da cultura e três elementos do clima: liderança facilitadora, estrutura orgânica e aberta, e uma abordagem descentralizada do planejamento estratégico.
	
	A OPM focaliza suas ações e planejamentos em posturas questionadoras, onde o conhecimento existente é constantemente avaliado e questionado, propondo assim formas de inovar e melhorar as posturas e ações estratégicas organizacionais.
	 
	A OPM é definida como a cultura organizacional que desenvolve os comportamentos necessários à criação de valor elevado para o cliente, de forma mais eficaz e eficiente, gerando vantagem competitiva para a empresa.
	Respondido em 18/10/2021 07:47:05
	
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		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Os valores organizacionais observados como preponderantes na conduta da organização traduzem um determinado estilo cultural que norteia e conduz o comportamento competitivo da organização. (BARRETO et al., 2013, p. 36). Considerando os modelo de análise aplicada à cultura organizacional, verifica-se a tipologia cultural pautada em quatro grupos de valores organizacionais opostos e que competem entre si.
BARRETO, L. M. T. S. et al. (janeiro/março, 2013). Cultura organizacional e liderança: uma relação possível?. Revista de Administração, São Paulo, v. 48, n. 1, p. 34-52.
Considerando a afirmativa, analise as sentenças a seguir.
I. A cultura clã, ou organização do tipo família, busca o desenvolvimento, o comprometimento e a lealdade dos trabalhadores, bem como a valorização da participação da equipe na tomada das decisões e a liderança participativa, com ênfase na flexibilidade e foco organizacional na manutenção interna;
II. A cultura inovativa, ou organização do tipo ad hoc, é pautada na mudança e na flexibilidade, objetivando equipes especialistas, bem como líderes idealistas e empreendedores, com ênfase na flexibilidade e foco organizacional no posicionamento externo;
III. A cultura de mercado, ou organização do tipo mercado, é caracterizada pela produtividade e orientada para o objetivo, permeada por equipes competitivas e líderes diretivos, com ênfase no controle e foco organizacional no posicionamento externo;
IV. A cultura hierárquica, ou organização burocrática, é baseada em valores, normas e regras, objetivando a estabilidade e a formalidade, bem como equipes obedientes e líderes conservadores, com ênfase no controle e foco organizacional na manutenção interna.
V. A cultura intraorganizacional é baseada nas relações de pessoas e sua interação com o ambiente, possibilitando a análise adequada e a vantagem competitiva.
Está correto o que se afirma em 
		
	
	I, II, III e V.
	
	II, III, IV e V.
	
	I, III, IV e V.
	 
	I, II, IV e V.
	 
	I, II, III e IV.
	Respondido em 18/10/2021 08:10:51
	
Compare com a sua resposta:
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Com o desenvolvimento do mercado, percebe-se a necessidade das organizações de buscarem projetar e analisar cenários, visto que estes cenários podem ajudar as organização a contribuir para as mudanças que desejam que aconteçam no futuro, auxiliando no processo de tomada de decisão, no sentido de definir nossas ações em direção a um futuro desejado.
WRIGHT, J. Técnica brainwriting aplicada à identificação de fatos portadores do futuro. Instituto de Estudos Avançados da USP, 2008.
 
A partir do texto acima, conclui-se que a análise de cenários
		
	
	dificulta a maximização das oportunidades de mercado.
	 
	permite a criação ou adaptação de novas estratégias ou planos de ação.
	
	favorece o desenvolvimento de pesquisa de mercado.
	
	melhora a relação da empresa com o seu concorrente.
	
	dá garantias para que a empresa não perca clientes.
	Respondido em 18/10/2021 08:10:45