Estácio_ Alunos 2

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23/10/2021 15:56 Estácio: Alunos
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Avaliando o
Aprendizado
 teste seus conhecimentos
 
Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 
Aluno(a): ROGERIO D OLIVEIRA ALMEIDA Matríc.: 201903554675
Acertos: 0,39 de 0,49 22/10/2021 (Finaliz.)
 
 
Acerto: 0,0 / 0,1
 
Uma ferramenta bastante utilizada na formulação de estratégias é a matriz SWOT, também conhecida como matriz
FOFA em português. Sobre este tema, assinale a alternativa correta. 
A SWOT deve ser avaliada em comparação com os produtos/serviços oferecidos pela organização.
A análise estabelece um procedimento de reativação das variáveis utilizadas durante o levantamento de
informações junto ao mercado fornecedor.
Tal análise é definida a partir das características do produto e do estilo de vida do consumidor (idade, sexo,
renda, profissão, família, personalidade etc.).
 Ela avalia os pontos fortes e fracos dos seus principais concorrentes em relação ao seu produto/serviço.
 Esta análise inicia-se com a coleta de informações do setor ao qual pertence o produto/serviço.
Respondido em 23/10/2021 15:41:56
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Acerto: 0,1 / 0,1
 
Se você administra um negócio, é preciso estar sempre atento aos fatores que podem influenciar diretamente no seu
desempenho empresarial, como novas tecnologias que são tendências no mercado, mudanças na legislação que
poderão favorecer a expansão de mercado e outros aspectos. Também não podemos deixar de citar fatores
negativos como aumento das taxas de juros e quedas na economia, por exemplo.
O estudo a respeito desses fatores, de forma a estudar medidas preventivas ou mesmo aproveitar novas
oportunidades de negócio, é o que no ambiente empresarial chamamos de
matriz BCG.
inteligência competitiva.
inteligência de negócio.
 análise PESTAL.
análise SWOT.
Respondido em 23/10/2021 15:43:14
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Acerto: 0,1 / 0,1
 
Norteadores estratégicos são definições particulares e únicas de cada empresa que apontam para a direção que ela
 Questão1
 Questão2
 Questão3
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23/10/2021 15:56 Estácio: Alunos
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almeja seguir. Muitas empresas possuem norteadores estratégicos, porém são poucas as que difundem esta
informação para seus clientes e colaboradores e, menor a porcentagem ainda das que implementam este
direcionamento em suas ações de marketing, comunicação e vendas.
Este direcionamento é dado através de 3 pilares, que são
inteligência de negócios, inteligência competitiva e gestão do conhecimento.
controles internos, mapeamento de riscos e due diligence.
prudência, competência e continuidade.
transparência, equidade e prestação de contas.
 missão, visão e valores.
Respondido em 23/10/2021 15:46:34
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Acerto: 0,1 / 0,1
 
(EBSERH -2015 / Adaptado) A tomada de decisão pode ser definida como o processo de decidir sobre algo
importante, especialmente em um grupo de pessoas ou em uma organização. Ela envolve a seleção de um curso de
ação entre duas ou mais alternativas possíveis, a fim de se chegar a uma solução para um dado problema. O
processo decisório inclui a tomada de decisões programadas e as não programadas.
Assinale a alternativa que apresenta os métodos para a tomada de decisões programadas.
Matriz de prioridades, árvore de decisão e matriz de resultados.
Simulações, análise de cenários e intuição.
Regras qualitativas, cálculos quantitativos e sistemas especialistas.
Ancoragem, heurística de disponibilidade e heurística de representatividade.
 Regras, procedimentos e políticas.
Respondido em 23/10/2021 15:52:51
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Acerto: 0,1 / 0,1
 
Os valores organizacionais observados como preponderantes na conduta da organização traduzem um determinado
estilo cultural que norteia e conduz o comportamento competitivo da organização. (BARRETO et al., 2013, p. 36).
Considerando os modelo de análise aplicada à cultura organizacional, verifica-se a tipologia cultural pautada em
quatro grupos de valores organizacionais opostos e que competem entre si.
BARRETO, L. M. T. S. et al. (janeiro/março, 2013). Cultura organizacional e liderança: uma relação possível?. Revista
de Administração, São Paulo, v. 48, n. 1, p. 34-52.
Considerando a afirmativa, analise as sentenças a seguir.
I. A cultura clã, ou organização do tipo família, busca o desenvolvimento, o comprometimento e a lealdade dos
trabalhadores, bem como a valorização da participação da equipe na tomada das decisões e a liderança participativa,
com ênfase na flexibilidade e foco organizacional na manutenção interna;
II. A cultura inovativa, ou organização do tipo ad hoc, é pautada na mudança e na flexibilidade, objetivando equipes
especialistas, bem como líderes idealistas e empreendedores, com ênfase na flexibilidade e foco organizacional no
posicionamento externo;
III. A cultura de mercado, ou organização do tipo mercado, é caracterizada pela produtividade e orientada para o
objetivo, permeada por equipes competitivas e líderes diretivos, com ênfase no controle e foco organizacional no
posicionamento externo;
IV. A cultura hierárquica, ou organização burocrática, é baseada em valores, normas e regras, objetivando a
estabilidade e a formalidade, bem como equipes obedientes e líderes conservadores, com ênfase no controle e foco
organizacional na manutenção interna.
V. A cultura intraorganizacional é baseada nas relações de pessoas e sua interação com o ambiente, possibilitando a
análise adequada e a vantagem competitiva.
Está correto o que se afirma em 
 Questão4
 Questão5
23/10/2021 15:56 Estácio: Alunos
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II, III, IV e V.
 I, II, III e IV.
I, III, IV e V.
I, II, III e V.
I, II, IV e V.
Respondido em 23/10/2021 15:54:25
Compare com a sua resposta:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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