ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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Instruções Teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE 
II 
Curso: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE 
PROJETOS 
 
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número 1. 
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 Estado de Conclusão da Pergunta: 
PERGUNTA 1 
1. O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização 
executora para liderar a equipe responsável por alcançar os 
objetivos do projeto. Os relacionamentos de subordinação do 
gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na 
governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas 
específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, 
os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes 
atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de 
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para 
administrar o projeto com eficácia. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do 
projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes 
interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, 
cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e 
relatórios. 
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com 
sucesso, como personalidade, atitude, ética, descentralização, 
departamentalização e planejamento estratégico. 
Estão corretas: 
 
a. Apenas as afirmativas I e II. 
 
b. Apenas as afirmativas I e III. 
 
c. Apenas as afirmativas I, II e III. 
 
d. As afirmativas I, II, III e IV. 
 
e. Apenas as afirmativas I, III e IV. 
0,3 pontos 
PERGUNTA 2 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_793635_1&course_id=_173353_1&content_id=_2203782_1&step=null
1. O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a 
equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades 
técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de 
projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, 
recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
a. I e II 
 
b. I, II e III 
 
c. II e III 
 
d. II 
 
e. I e III 
0,3 pontos 
PERGUNTA 3 
1. O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a 
alternativa incorreta): 
 
a. O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto 
e suas características. 
 
b. Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem os 
requisitos de projeto e produto. 
 
c. Adaptar a abordagem do projeto. 
 
d. Satisfazer as partes interessadas relevantes. 
 
e. Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. 
0,3 pontos 
PERGUNTA 4 
1. O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é: 
 
a. Gerente de projetos. 
 
b. Gerente de operações. 
 
c. 
Scrum master. 
 
d. 
Product owner. 
 
e. 
Product backlog. 
0,3 pontos 
PERGUNTA 5 
1. O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a 
seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por 
todo o projeto. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
a. I e II 
 
b. I, II e III 
 
c. II e III 
 
d. V 
 
e. I, II, III e IV 
0,3 pontos 
PERGUNTA 6 
1. O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma 
flexibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceita 
mudanças no meio do caminho, repare que esse manifesto não 
nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as 
partes mais fluidas do processo. Estamos tratando de qual 
metodologia? 
 
a. Metodologias indutivas. 
 
b. Metodologias quantitativas. 
 
c. Metodologias descritivas. 
 
d. Metodologias exploratórias. 
 
e. Metodologias ágeis. 
0,3 pontos 
PERGUNTA 7 
1. O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente 
de operações, pois é o gerente de operações quem garante 
(assinale a alternativa incorreta): 
 
a. A eficiência das operações do negócio. 
 
b. Que o projeto será concluído e os objetivos alcançados. 
 
c. A definição de papéis, atribuição de tarefas, acompanhamento 
do andamento da sua equipe. 
 
d. O sucesso de um projeto. 
 
e. O cumprimento da tarefa e a atuação na resolução de 
eventuais problemas. 
0,3 pontos 
PERGUNTA 8 
1. O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem: 
 
a. Gestão e organização dos times. 
 
b. Desenvolvimento de funcionalidades do projeto. 
 
c. Início e fim muito bem definidos. 
 
d. Todos os envolvidos no projeto. 
 
e. Garantia da perfeita utilização do scrum pelos participantes do 
projeto. 
0,3 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter: 
I) Organização. 
II) Agilidade na tomada de decisões. 
III) Visão para calcular riscos. 
IV) Ser inspirador para sua equipe. 
V) Saber planejar minuciosamente cada passo. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
a. I e II 
 
b. I, II, III, IV e V 
 
c. II e III 
 
d. II, III, IV e V 
 
e. I e III 
0,3 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são: 
 
a. 06 
 
b. 08 
 
c. 10 
 
d. 12 
 
e. 14