TRABALHO N1 - BOAS PRATICAS

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
 
 
Andrey madeira
PROJETO CASO N1: como o uso de boas práticas de gerenciamento de projetos pode contribuir para o sucesso dos projetos em um mercado cada vez mais globalizado e COMPETITIVO?
São Paulo - SP
2021
 
 
 
ANDREY MADEIRA
PROJETO CASO N1: como o uso de boas práticas de gerenciamento de projetos pode contribuir para o sucesso dos projetos em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo?
Trabalho N1 apresentado como requisito inicial para a obtenção de pontos: Pós-Graduação em Segurança da Informação e Gestão de TI pela Universidade "Anhembi Morumbi", EAD.
Orientador: Prof. Dr. Xxxxxxxxxx
São Paulo - SP
2021
RESUMO
O trabalho apresentado consiste basicamente em apresentar os resultados e benefícios relevantes da imposição do gerenciamento de projetos na gestão das boas práticas, neste mercado competitivo, as organizações precisam se destacar em seus processos organizacionais adotando um planejamento e um gerenciamento efetivo dos projetos assim alavancando uma melhoria na gestão organizacional e uma melhoria da sua competitividade no mercado. Dentro desse contexto podemos comprovam a importância do gerenciamento de projeto na gestão organizacional de uma empresa. É claro que é necessário realizar um planejamento e um gerenciamento dos projetos criterioso, sistemático e efetivo para que se possa alcançar o resultado esperado.
sumário
	1
	INTRODUÇÃO	01
	1.1
	INFORMAÇÕES GERAIS	01
	2
	MELHORIAS	02
	3
	CONCLUSÃO	03
	4
	REFERÊNCIAS	04
1 INTRODUÇÃO
1.1 – INFORMAÇÕES GERAIS:   
Em um cenário globalizado, o Gerenciamento de Projetos tornou-se essencial para as organizações manterem competitivas no mercado.
As áreas de conhecimento indispensáveis para atingir esse fim e desenvolver um capítulo para cada uma dessas áreas, o gerenciamento de projetos individuais aborda inicialmente 9 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
1. Gerenciamento de integração do projeto
2. Gerenciamento do escopo do projeto
3. Gerenciamento de tempo do projeto
4. Gerenciamento de custos do projeto
5. Gerenciamento da qualidade do projeto
6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto
7. Gerenciamento das comunicações do projeto
8. Gerenciamento de riscos do projeto
9. Gerenciamento de aquisições do projeto
Essas nove áreas de conhecimentos especializados que unem as informações que dão início ao uso de instrumentos e técnicas, que podem estar presentes em ocasiões distintas do ciclo de vida do projeto.
 Os processos de gestão podem ser qualificados em:
(I) Processos de iniciação;
(II) Processos de planejamento;
(III) Processos de execução;
(IV) Processos de controle; e
(V) Processos de encerramento.
Os processos podem ser aplicados como sendo as referências na classificação de dados para o nível de maturidade em gestão de projetos de uma determinada organização.
2 - MELHORIAS:
Visando o sucesso e melhorias implantadas no Gerenciamento de Projetos tende a proporcionar, um diferencial competitivo na atuação de uma determinada instituição. Podemos considerar os seguintes benefícios a adoção do Gerenciamento de Projetos nas organizações:
            •Melhora a eficiência, a eficácia e a efetividade do desempenho dos recursos humanos e materiais envolvidos no processo;
            •Formalização dos procedimentos e planejamento dos futuros projetos.
            •Intensificação do gerenciamento das fases de execução dos projetos.
            •Melhora na administração de eventuais alterações do escopo do projeto visando atender alguma demanda do cliente ou visando aperfeiçoar o projeto diante da competitividade no mercado de atuação da organização.
            •Possibilita detectar possíveis problemas nos projetos na fase de planejamento visando que possam ser adotadas soluções para tratar os possíveis problemas futuros.
            •Melhora da competitividade da organização no mercado de atuação.
            •Tendência de uma melhor adequação no desenvolvimento de produtos e no melhor atendimento aos clientes.
            •Melhor organização contábil.
            •Melhoria na tomada de decisões relacionadas ao projeto.
Seguindo os processos, o resultado final de melhorias para obter sucesso tem como parâmetros os seguintes benefícios:
a)     Apresentar as melhorias na gestão financeira. b)     Otimização dos lucros. c)     Ganho de produtividade. d)     Melhor gerenciamento da equipe. e)     Satisfação com o cliente. f)      Otimização do tempo de execução do projeto. g)     Redução de custos.
3 - CONCLUSÃO
É comprovado que o gerenciamento de projetos é importante para as organizações, já que neste mercado competitivo, exigem que as organizações sejam de fato organizadas, que tenham planejamento e um gerenciamento efetivo dos seus projetos para que as organizações possam ter melhores condições, dentre outras coisas, de serem competitivas neste mercado globalizado.
            Com este cenário competitivo, as organizações necessitam, dentre outras coisas, de desenvolver novos produtos e aperfeiçoar os já existentes buscando ter um diferencial diante deste mercado globalizado. Assim, um gerenciamento de projetos adequado nas organizações tende a proporcionar subsídios para que a organizações possa ter condições de planejar e gerenciar visando aperfeiçoar o seu processo produtivo visando sobreviver neste mercado competitivo.
            Sendo assim constata-se a importância do gerenciamento de projeto nas organizações. Não basta simplesmente executar, é importante planejar e gerenciar a execução do projeto visando ter melhores condições de atingir o sucesso com o custo menor.
REFERÊNCIAs
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ABNT NBR 14724: 
Define os princípios gerais para a elaboração do trabalho acadêmico, que pode ser uma monografia, uma tese ou uma dissertação. As regras contemplam, sobretudo, a apresentação dos elementos.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
 https://bsbr.com.br/gerenciamento-de-projetos-sucesso/
BOAS PRATICAS PARA UMA GESTÃO EFICIENTE:
https://hsmuniversity.com.br/blog/gestao-empresarial-eficiente/