Orçamento%20Empresarial

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:689760)
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Prova38811952
Qtd. de Questões10
Acertos/Erros10/0
Nota10,00
1É necessário que os gestores da organização apresentem um perfil de empreendedorismo. Devem estar sempre em busca de novas oportunidades e de melhorias no processo. Com base nessa afirmação, o que é ser um gestor empreendedor?
A
Administrar a empresa como uma organização temporária.
B
Administrar a oportunidade de negócio somente quando ocorrerem condições favoráveis para isso.
C
Administrar as oportunidades apenas para promoção pessoal.
D
Administrar a empresa como se fosse sua.
2
Chiavenato (2000, p. 552) afirma que: “[...] é perfeitamente aplicável à organização empresarial. A organização é um sistema criado pelo homem e mantém uma dinâmica interação com seu meio ambiente, sejam clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgãos governamentais e outros agentes externos”. Cada decisão que é tomada dentro do ambiente externo afeta o andamento das empresas. Um exemplo é a aprovação de uma lei que poderia prejudicar ou favorecer o ramo de determinado segmento industrial ou de importação. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Fornecedores, sindicato e tecnologia fazem parte do ambiente externo.
II- Os colaboradores da organização compõem o ambiente interno.
III- O governo é um exemplo de ambiente interno da empresa.
IV- Os consumidores e a comunidade não fazem parte do ambiente de interação da empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
A
As sentenças I e II estão corretas.
B
As sentenças II e IV estão corretas.
C
As sentenças I e III estão corretas.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
3Há diversos fatores que impactam no resultado da empresa, pois há várias forças que atuam num sistema em funcionamento, sejam estas internas ou externas. Ao considerar a organização como um sistema, passa-se a analisar o ambiente, ou seja, o conjunto de forças que possam ter alguma influência sobre o funcionamento desse sistema. O conhecimento mais profundo da dinâmica dos sistemas e da interação entre as variadas forças atuantes permite que as organizações proponham ações mais eficazes, não só de curto prazo, mas também e principalmente de médio e longo prazo. Desta forma, a empresa deve ser vista de forma sistêmica, na qual os fatores externos e internos impactam nas atividades e, consequentemente, nos seus resultados. Em se tratando de a empresa atingir os melhores resultados de acordo com as relações do mercado fornecedor, analise as opções a seguir que permitam a inter-relação com o mercado fornecedor:
I- Recursos materiais.
II- Recursos humanos.
III- Estocagem dos produtos.
IV- Entrega dos produtos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As opções I, II e III estão corretas.
B
As opções I e IV estão corretas.
C
Somente a opção III está correta.
D
As opções I e II estão corretas.
4
Quando se usa o método gestão autoritária de liderança, pode haver resultados negativos contra os objetivos da organização, levando à falsificação de resultados orçamentários e à falta de boa vontade para transmitir informações.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A
Desvios no orçamento.
B
Má qualidade da comunicação.
C
Limitação à iniciativa.
D
Departamento excessivamente centrados em si.
5A empresa é uma instituição econômica que tem o objetivo de prover a sociedade dos produtos e serviços necessários ou desejados pelas pessoas de acordo com a sociedade onde elas vivem. No entanto, esses objetivos somente serão viabilizados se o lucro for alcançado. Assim, as atividades das empresas devem estar sintonizadas com as metas fixadas ao invés de serem realizadas de forma aleatória, isto é, necessitam ser planejadas e controladas. De modo geral, o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão e atualmente deve apresentar algumas características. Sobre essas características, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
II- Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua aplicação dos recursos financeiros e compreensão dos resultados.
III- Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
IV- Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
V- É adaptado ao ciclo financeiro, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos em produção.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, II, III e V estão corretas.
B
As sentenças II, IV e V estão corretas.
C
As sentenças I, II e IV estão corretas.
D
As sentenças I, III e IV estão corretas.
6
As pessoas de acordo com a sociedade onde elas vivem desejam os serviços necessários, com o objetivo de prover a sociedade dos produtos para as empresas que são instituições econômicas. Ao invés de serem realizadas de forma aleatória, as atividades devem estar sintonizadas com as metas fixadas, pois as atividades das empresas necessitam ser planejadas e controladas. Sobre essas características, analise as afirmativas a seguir:
I- Com a compreensão dos resultados, atingimos a flexibilização da sua aplicação de modo a facilitar sua aplicação dos recursos financeiros.
II- Projeta-se o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
III- Deve ter a participação direta dos responsáveis na elaboração do acompanhamento e da análise.
IV- Dentro da realidade da empresa e do mercado, necessitamos ter um grau de acerto aceitável.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As afirmativas I e III estão corretas.
B
As afirmativas I e IV estão corretas.
C
As afirmativas II, III e IV estão corretas.
D
Somente a afirmativa III está correta.
7
Segundo Nakagawa (1994), existem alguns princípios fundamentais que refletem os orçamentos e podem ser definidos.
Como pode ser definido o envolvimento dos gerentes?
FONTE: NAKAGAWA, Masayuki. ABC - Custeio baseado em atividades. São Paulo: Atlas, 1994. 
A
Pressupondo que os gerentes venham a aderir à filosofia, crenças e valores da empresa, este princípio preconiza que os gerentes devam participar ativamente do processo de planejamento e controle.
B
É importante a compatibilidade entre a estrutura organizacional e o processo de tomadas de decisões, buscando harmonizar as atividades entre os gestores de cada departamento.
C
Os sistemas de informações gerenciais, contendo informações do orçado e do realizado, devem ser estruturados por áreas de responsabilidade.
D
O sistema de orçamentos deve ser compreensível e objetivo, permitindo melhor entendimento dos seus usuários, e contribuir para que, na elaboração e aprovação dos planos de ação, as políticas e diretrizes sejam de acordo com os objetivos da empresa e que possam atingir os resultados de forma satisfatória.
8Após a elaboração do orçamento, é necessário que a empresa, através dos seus administradores, comunique aos responsáveis de cada área os planos de ação determinados, estabelecendo dessa forma a política de cada setor. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Compras: encontrar no mercado fornecedores com bons preços e garantia nos prazos de entrega.
(    ) Vendas: encontrar novos mercados para expandir as operações com derivativos no mercado internacional.
(    ) Qualidade: a qualidade dos produtos deve ser garantida, pois produtos com qualidade são garantias de venda e satisfação dos clientes.
(    ) Estoque: controla o estoque, otimizando a relação entre governo e mercado financeiro.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - V - F.
B
F - V - V - F.
C
V - F - F - V.
D
F - F - V - V.
9É com o uso do planejamento que é possível traçar determinados objetivos da empresa, estabelecendo um conjunto ordenado de ações visando atingi-las, ou seja, planejar para controlar situações. Com o planejamento, é possível anteceder ocorrênciasde eventos reais, escolhendo uma entre várias alternativas de ações possíveis, que pode ser formulado no contexto de vários cenários, trabalhando com possibilidades de diferentes resultados, e reduzindo a frequência de erros. Desta maneira, é necessário que os gerentes das empresas participem do planejamento e controle das atividades desenvolvidas. Eles devem assimilar e concordar com a filosofia, as crenças e os valores estabelecidos na empresa em que atuam. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa CORRETA:
A
Envolvimento dos gerentes.
B
Orientação para objetivos.
C
Adaptação organizacional.
D
Contabilidade por áreas de responsabilidades.
10
O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam atingir objetivos programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em determinado exercício e, portanto, é uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto prazo ou de longo prazo.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A
O orçamento de curto prazo (geralmente um ano) é bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função não serve para quantificar os planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar.
B
O orçamento de curto prazo (geralmente um ano) não é bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar.
C
O orçamento de curto prazo (geralmente dois anos) é bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar.
D
O orçamento de curto prazo (geralmente um ano) é bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar.