praticas empreendedoras

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6/12/2021 Ilumno
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Place: Sala 1 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / TIJUCA 
Academic: VIREMP-009
Candidate: RUY MARCELO MOUTA SOBRAL 
Assessment: A2-
Registration: 20181105759 
Date: Nov. 10, 2020 - 8 a.m. Finished
Correto Incorreto Anulada  Discursive  Objective Total: 6.75/10.00
1  Código: 38536 - Enunciado: O empreendedor é a pessoa que faz as coisas acontecerem, já que
possui habilidade para os negócios, com planejamento financeiro e capacidade para identificar
oportunidades de mercado. Considerando as habilidades do empreendedor, assinale a alternativa
que caracteriza o papel desse profissional:
 a) Desenvolver habilidade criativa a partir do conhecimento de mercado.
 b) Criar oportunidades de negócios que motivem as pessoas.
 c) Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da comunidade.
 d) Ser dependente financeiramente e da opinião de terceiros.
 e) Criar negócios de sucesso que beneficiem a sociedade e o meio ambiente.
Alternativa marcada:
c) Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da comunidade.
Justification: Resposta correta: Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da
comunidade. 
Correta. Cabe ao empreendedor o papel de transformar ideias em realidade para sua realização
pessoal e proporcionar os ganhos à sociedade por intermédio dos produtos e serviços
disponibilizados para consumo. 
Distratores:Criar negócios de sucesso e que beneficiem a sociedade e o meio ambiente. Incorreta.
Nem todo negócio criado será um sucesso. Inclusive, esta é uma das características de um
empreendedor: o fracasso de um negócio é o aprendizado para o próximo empreendimento.Criar
oportunidades de negócios que motivem as pessoas. Incorreta. Cabe ao empreendedor identificar
oportunidades e não criá-las. Ao empreendedor é necessária a habilidade com pessoas para motivá-
las e, principalmente, cativá-las para exercer a verdadeira liderança.Desenvolver habilidade criativa a
partir do conhecimento de mercado. Incorreta. Cabe ao empreendedor ser criativo e não
desenvolver habilidade e buscar conhecimento de mercado. Com base no livro de Chiavenato (2012),
o empreendedor necessita de informação mercadológica rica e detalhada para que, com sua
criatividade ou de sua equipe, possa alcançar os objetivos desejados.Ser dependente
financeiramente e da opinião de terceiros. Incorreta. O empreendedor, de acordo com Chiavenato
(2012), deve ser um indivíduo independente com personalidade própria e dotado de informação
para adquirir os recursos financeiros, humanos e tecnológicos necessários para transformar ideias
em realidade.
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2  Código: 38549 - Enunciado: Ao iniciar um negócio, o empreendedor deve estar preparado para
incertezas quanto ao sucesso, uma vez que pode-se afirmar que uma aposta é realizada e o resultado
será influenciado por fatores externos ao empreendimento, com despesas previstas e calculadas e
receitas estimadas.Diante do exposto identifique o item que corresponde o tipo de situação
apresentada diante do empreendimento:
 a) Ineficácia.
 b) Risco.
 c) Representatividade.
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 d) Organização.
 e) Planejamento.
Alternativa marcada:
b) Risco.
Justification: Resposta correta: Risco.Todo empreendimento, com maior ou menor planejamento, é
um risco, porém o risco é calculável. Distratores:Planejamento. Errada. Nem todo empreendimento
iniciado foi devidamente planejado.Certeza de sucesso. Errada. Nenhum empreendimento é
garantia de sucesso; se existe risco, pode dar muito certo ou muito errado, dependendo de como foi
devidamente planejado; outro fator envolvido é a capacidade de o empreendimento adequar-se às
mudanças do mercado. O que dá certo hoje poderá dar errado amanhã.Infalível. Errada. Nenhum
empreendimento é infalível; se existe risco, pode dar muito certo ou muito errado, dependendo de
como foi devidamente planejado; outro fator envolvido é a capacidade de o empreendimento
adequar-se às mudanças do mercado. O que dá certo hoje poderá dar errado amanhã.Possível.
Errada. Nenhum empreendimento é sempre possível; o planejamento de algo servirá para estimar as
possibilidades de sucesso ou de fracasso de um empreendimento, desde que se consigam as
informações necessárias e se realizem os cálculos e previsões corretos.
3  Código: 38538 - Enunciado: Compreende a introdução de produto, serviço, processo, método ou
sistema exitoso no mercado atual, com algumas características novas, ou que permita a sua
introdução em mercado totalmente novo, com características novas e diferentes da versão
anterior.Diante do exposto identifique o conceito tratado no texto:
 a) Pesquisa de mercado.
 b) Criatividade.
 c) Desenvolvimento de produtos.
 d) Inovação.
 e) Reforma.
Alternativa marcada:
d) Inovação.
Justification: Resposta correta: Inovação.Inovação é o processo de introdução de produto, serviço,
processo, método ou sistema que muda a realidade do mercado existente, de forma incremental ou
radical, atendendo a expectativas e desejos explícitos ou implícitos oriundos do
mercado. Distratores:Desenvolvimento de produtos.  Errada. O desenvolvimento de produto
obedece a um conjunto sistemático (pesquisa científica) de etapas organizadas, cujo escopo é
converter uma consideração de produto em produto acabado (algo "concreto"),
tangível.Criatividade.  Errada. Criatividade é um processo mental individual ou em grupo que
permite insights para aplicação em novos produtos, serviços, processos, métodos e sistemas,
podendo melhorar algo existente ou ajudar a criar algo completamente novo.Reforma.  Errada.
Reforma é a mudança estrutural de um produto ou serviço para melhorar sua eficiência ou
utilização.Pesquisa de mercado.  Errada. Pesquisa de mercado é um processo que busca
informações do mercado, de fontes primárias ou secundárias, para que o processo de criatividade
alimente o desenvolvimento de produtos com coisas novas e necessárias ao mercado.
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4  Código: 38550 - Enunciado: “Estabelecer preços de venda competitivos é uma tarefa que exige do
empresário o conhecimento dos componentes que dão origem ao preço de venda. A definição da
estrutura de custos é parcela importante nesse processo, uma vez que possibilitará ao administrador
saber quanto lucrou. Porém, muitas empresas não apuram seus custos e despesas de maneira
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precisa e os preços de venda são obtidos empiricamente. Essa prática mascara os custos e o lucro da
empresa, acarretando diversos problemas, tais como:- Preço de venda abaixo do real, o que diminui
os lucros da empresa. 
- Preço de venda acima do real, o que dificulta as vendas. 
- Fabricação de produtos que dão pouco lucro em detrimento de outros mais rentáveis, ocasionando
má alocação dos recursos. 
- Esforço de venda não orientado para produtos mais lucrativos. 
- Dificuldades para identificar e fixar ações para redução de custos e despesas, o que poderá levar a
empresa a operar com custos e despesas mais altas do que deveria.Como consequência de um ou
mais desses problemas, a empresa terá lucro e rentabilidade menores, o que representa uma
ameaça ao seu crescimento e até à sua própria estabilidade econômico-financeira. O empresário
deve ter sempre em mente que, numa economia de mercado, quem define o preço de venda é o
mercado.”(Fonte: PERIARD, G. Formação do preço de venda - Saiba tudo. Disponível em:
http://www.sobreadministracao.com/formacao-do-preco-de-venda-saiba-tudo. Acesso em: 30 de
set.de 2019.) 
Analise as informações apresentadas e identifique a alternativa que contém as variáveis
determinantes no planejamento financeiro de umempreendimento e do preço de venda a ser
praticado nos produtos ou serviços:
 a) Custo dos produtos ou serviços da concorrência, margem de lucro desejada no
empreendimento e planejamento financeiro.
 b) Custo da concorrência dos produtos ou serviços, capacidade de venda e margem de lucro
desejada.
 c) Custo dos fornecedores dos concorrentes, capacidade de venda e planejamento financeiro.
 d) Custo dos produtos ou serviços da concorrência, capacidade de venda e preço da
concorrência.
 e) Custo dos fornecedores dos insumos para os produtos ou serviços, margem de lucro
desejada no empreendimento e preço da concorrência.
Alternativa marcada:
e) Custo dos fornecedores dos insumos para os produtos ou serviços, margem de lucro desejada no
empreendimento e preço da concorrência.
Justification: Resposta correta: Custo dos fornecedores dos insumos para os produtos ou serviços,
margem de lucro desejada no empreendimento e preço da concorrência. 
Correta. De acordo com Philip Kotler, em seu livro Administração de Marketing, a determinação do
preço de um bem ou serviço tem como pilares:  o custo de fornecimento e fabricação, margem
desejada e posicionamento mercadológico desejado perante a concorrência. 
Distratores: 
Custo dos fornecedores dos concorrentes, capacidade de venda e planejamento financeiro.
Incorreta. O preço a ser praticado por uma empresa depende de sua cadeia de fornecimento e não
da cadeia de fornecimento dos concorrentes.  A capacidade de venda é determinante no preço a ser
praticado, pois auxiliará ou não na diluição de custos e despesas fixas e, consequentemente,
dependerá do planejamento financeiro que busca sempre equilíbrio entre lucratividade desejada,
 capacidade de produção e venda e objetivos mercadológicos desejados.  Custo dos produtos ou
serviços da concorrência, margem de lucro desejada no empreendimento e planejamento
financeiro. Incorreta. O preço de um determinado empreendimento não depende do custo dos
produtos ou serviços da concorrência e sim do preço praticado por ela. O preço dos produtos ou
serviços depende da margem de lucro desejada, mas o preço não depende do planejamento
financeiro; é no planejamento financeiro e operacional que se elabora, com base no potencial a ser
alcançado e da margem pretendida, a determinação do preço.Custo dos produtos ou serviços da
concorrência, capacidade de venda e preço da concorrência. Incorreta. O preço de um determinado
empreendimento não depende do custo dos produtos ou serviços da concorrência e sim do preço
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praticado por ela. A capacidade de venda de um empreendimento é calculada com base no
potencial de mercado e com base na margem de lucro pretendida; o preço dos produtos ou serviços
depende do preço da concorrência.Custo da concorrência dos produtos ou serviços, capacidade de
venda e margem de lucro desejada. Incorreta. O preço de um determinado empreendimento não
depende do custo dos produtos ou serviços da concorrência e sim do preço praticado por ela. A
capacidade de venda de um empreendimento é calculada com base no potencial de mercado e com
base na margem de lucro pretendida, o preço dos produtos ou serviços depende da margem
desejada.
5  Código: 38532 - Enunciado: Referente a plano de negócios, leia atentamente os pensamentos de
Chivenato (2007) a seguir:"O plano de negócio — business plan — descreve a ideia de um novo
empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios
propostos, geralmente, para os próximos três ou cinco anos. Seu preparo permite a análise da
proposta e ajuda o futuro empreendedor a evitar uma trajetória decadente que o levará do
entusiasmo à desilusão e ao fracasso.""O plano de negócio movimenta todos os aspectos do
empreendimento. Ele representa um levantamento exaustivo de todos os elementos que compõem
o negócio, sejam internos — o que deverá ser produzido, como, onde, quanto — sejam externos —
para quem produzir, qual é o mercado, quais são os concorrentes, etc. Em princípio, o plano de
negócio procura responder a algumas perguntas fundamentais, que estão listadas no item 'A
viabilidade financeira do negócio'."(Fonte: Chiavenato, I. Empreendedorismo – Dando asas ao
espírito empreendedor: empreendedorismo e viabilidade de novas empresas. Um guia eficiente para
iniciar e tocar seu próprio negócio.  2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2007. p. 132-133 .) 
Diante do exposto assinale a alternativa que reúne os principais objetivos de um Plano de Negócios:
 a) Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da viabilidade financeira do
empreendimento; servir como documento formal para possíveis investidores externos; dar
transparência e credibilidade na defesa do empreendimento.
 b) Orientar o plano administrativo e operacional; servir como ferramenta de marketing; servir
como documento formal para possíveis investidores externos; servir como instrumento jurídico para
regularizações junto a órgãos de governo.
 c) Orientar o desenvolvimento de produtos ou serviços; servir de pesquisa de mercado; permitir
uma análise da viabilidade comercial; servir de documento formal para comunicação e marketing.
 d) Orientar desenvolvimento de produtos ou serviços; permitir uma análise da viabilidade
financeira do empreendimento; servir como ferramenta de marketing; servir como instrumento
jurídico para regularizações junto a órgãos de governo.
 e) Orientar as operações do negócio; orientar o planejamento administrativo; servir como
documento formal para comunicação e marketing; dar transparência e credibilidade na defesa do
empreendimento.
Alternativa marcada:
e) Orientar as operações do negócio; orientar o planejamento administrativo; servir como
documento formal para comunicação e marketing; dar transparência e credibilidade na defesa do
empreendimento.
Justification: Resposta correta: Orientar as operações do negócio; permitir uma análise da
viabilidade financeira do empreendimento; servir como documento formal para possíveis
investidores externos; dar transparência e credibilidade na defesa do empreendimento. 
Correta. É um documento formal que retrata as características das operações e permite a
investidores entenderem como é o negócio como um todo, tendo principalmente um detalhamento
da sua operacionalização ao longo do tempo e os impactos financeiros com base em um
planejamento de vendas por um determinado período, que permitirá uma análise da sua viabilidade
operacional e financeira para que as tomadas de decisão sejam mais assertivas. 
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Distratores:Orientar o desenvolvimento de produtos ou serviços; servir de pesquisa de mercado;
permitir uma análise da viabilidade comercial; servir de documento formal para comunicação e
marketing. Errada. Um plano de negócios é desenvolvido a partir da pesquisa de mercado, porém
não é um instrumento de comunicação e marketing.Orientar o plano administrativo e operacional;
servir como ferramenta de marketing; servir como documento formal para possíveis investidores
externos; servir como instrumento jurídico para regularizações junto a órgãos de governo. Errada.
Plano de negócios não determina procedimentos administrativos e não é um instrumento jurídico,
mas sim um instrumento técnico de apoio às decisões a serem tomadas.Orientar desenvolvimento
de produtos ou serviços; permitir uma análise da viabilidade financeira do empreendimento; servir
como  ferramenta de marketing; servir como instrumento jurídico para regularizações junto a órgãos
de governo. Errada. Plano de negócios não é uma ferramenta de marketing e não é um instrumento
jurídico.Orientar as operações do negócio; orientar o planejamento administrativo; servir como
documento formal para comunicação e marketing; dar transparênciae credibilidade na defesa do
empreendimento. Errada. O plano de negócios não orienta os procedimentos administrativos, mas
sim os operacionais e também não é uma ferramenta de marketing.
6  Código: 38545 - Enunciado: O perfil empreendedor é composto de características que, após
observação de diversos empresários e pesquisas de comportamento, são inerentes aos
empreendedores e fundamentais para o alcance de resultados. Para desenvolvê-las, precisamos,
antes de tudo, conhecê-las para que nos sirvam de guia no processo de autodesenvolvimento.  Dito
isso, leia as características que os empreendedores têm ou precisam desenvolver:Ter iniciativa e
coragem para assumir riscos.Gostar de liderar e estar sempre buscando novas relações.Terceirizar
inovação e investir após o mercado ter testado novas soluções.Capacidade de se planejar e controlar
riscos. É correto o que se afirma em:
 a) II e IV, apenas.
 b) Somente a III.
 c) I, II e IV, apenas.
 d) I, II e III, apenas.
 e) I, II, III e IV.
Alternativa marcada:
c) I, II e IV, apenas.
Justification: Resposta correta: I, II e IV, apenas.A afirmativa I está correta. Iniciativa e coragem para
assumir riscos é um processo natural do empreendedor. Sobre risco e retorno, o retorno sempre é
diretamente proporcional ao tamanho do risco. Por isso, empreender é buscar resultados
diferenciados com exposição a problemas.A afirmativa II está correta. Gostar de liderar é um
processo inato do empreendedor, que sempre busca, por meio de suas experiêcias e sonhos,
direcionar todos ao seu redor. Para isso, gerar novas relações por meio de network faz parte do
processo do perfil empreendedor.A afirmativa IV está correta. A capacidade de se planejar é processo
fundamental para controlar riscos, minimizando-os, e ter direcionamento dos negócios para
alcançar resultados.  Distratores:A afirmativa III está incorreta. O empreendedor precisa estar atento
às inovações e, por meio delas, conseguir diferencial competitivo antes de seus concorrentes.
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7  Código: 38564 - Enunciado: O plano de negócios, ou business plan, é a melhor maneira de os
empreendedores conseguirem desenvolver seus negócios de maneira estruturada. Além dele, uma
nova ferramenta vem chamando a atenção de investidores e empresários por seu dinamismo e
praticidade: o canvas de modelo de negócios. Também chamado de business model canvas, ele serve
para dar direcionamento ao início da concepção de uma ideia de negócio ou quando queremos
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reestruturar uma empresa de maneira simples e rápida. É sabido que o canvas é composto de nove
elementos, também chamados de caixas fundamentais, que fazem a estrutura de qualquer
empresa. Diante do exposto defina resumidamente cada uma dessas nove caixas.
Resposta:
Canais, os quais caracterizam os caminhos onde a companhia comunica e faz a entrega do valor para
com o cliente. Fontes de renda, o qual controla o fluxo de ganhos, determina o modo a qual o
cliente deverá efetuar o pagamento para com os benefícios. Segmento de clientes, refere-se a
escolha de uma parte do mercado. Estrutura de custos, por se tratar da última caixa da estrutura da
empresa, essa tem o dever de expor todos os gastos que interferem na parte financeira
correlacionando-se com o negócio em si. Parcerias-chave, se trata das terceirização que a empresa
contrata. Relacionamento, nessa caixa, estabelecem-se as táticas para assim impossibilitar que o
cliente ou comprador vá para outro negócio, pode-se dizer que é o marketing que por trás de tudo.
Recursos-chave, se refere ao que faz o negócio ir para a frente, que faz o mesmo ter êxito.
Atividades-chave, dar acréscimo aos recursos-chave, nesse caixa de suma importância para a
empresa, é onde se estuda a atividade empresária para que a empresa  vigore de forma correta.
Oferta de valor, caracteriza-se como os produtos e serviços prestados.
Comments: Segmento de clientes – Na palavra “segmento” está implícito que trata-se da escolha de
uma fatia do mercado. Em outras palavras, é necessário que você defina um nicho de clientes. Oferta
de valor – É fundamental que você saiba explicitar quais são os benefícios que seus produtos (ou
serviços) entregam para seus clientes. É possível ter inúmeros benefícios, mas, nesse momento, é
importante resumi-los em uma única frase. Essa reflexão também é fundamental para analisar seus
diferenciais frente a seus concorrentes. Canais – Canais descrevem os caminhos pelos quais a
empresa comunica e entrega valor para o cliente. Podemos dizer que, pela perspectiva do marketing
(os quatro Ps), canais representa o “P” de praça e o “P” de promoção. Os canais podem ser de
comunicação, vendas e distribuição do produto, ou seja, qualquer tipo de interface da empresa com
o cliente. Relacionamento – O bloco do relacionamento descreve estratégias que evitam que seus
clientes corram para o concorrente por questões como “preço mais baixo”. Definir boas estratégias
de relacionamento é difícil, porém fundamental para a retenção de clientes. Muitas empresas
startups adotam um relacionamento baseado em “autoatendimento”, pelo qual o cliente, por
exemplo, resolve quase tudo sozinho. Fontes de renda – Para fechar o lado direito do business model
canvas, o fluxo de receitas é o bloco que determina a maneira como o cliente pagará pelos benefícios
recebidos. Recursos-chave – O primeiro bloco do lado esquerdo é o de recursos-chave, que são os
ativos fundamentais para fazer o negócio funcionar. Esse bloco deve ser limitado a descrever o que
realmente importa dentro dos ativos de sua empresa. Atividades-chave – De forma a complementar
os recursos-chave, as atividades devem tratar das atividades mais importantes que a empresa deve
frealizar de forma constante para que o negócio funcione corretamente. Parcerias-chave – No
business model canvas referem-se primordialmente a terceirizações (fornecedores). Qualquer tipo
de tarefa ou matéria-prima essencial fornecida por outra empresa e que garanta o funcionamento do
negócio deve ser listada nesse bloco. Estrutura de custos – O último bloco do modelo descreve todos
os principais custos que têm peso no financeiro e são derivados da operacionalização do negócio.
Eles serão provavelmente oriundos dos blocos de recursos, atividades e parcerias-chave.
Justification: Expectativa de resposta:Segmento de clientes – Na palavra “segmento” está implícito
que trata-se da escolha de uma fatia do mercado. Em outras palavras, é necessário que você defina
um nicho de clientes.Oferta de valor – É fundamental que você saiba explicitar quais são os
benefícios que seus produtos (ou serviços) entregam para seus clientes. É possível ter inúmeros
benefícios, mas, nesse momento, é importante resumi-los em uma única frase. Essa reflexão
também é fundamental para analisar seus diferenciais frente a seus concorrentes.Canais – Canais
descrevem os caminhos pelos quais a empresa comunica e entrega valor para o cliente. Podemos
dizer que, pela perspectiva do marketing (os quatro Ps), canais representa o “P” de praça e o “P” de
promoção. Os canais podem ser de comunicação, vendas e distribuição do produto, ou seja,
qualquer tipo de interface da empresa com o cliente.Relacionamento – O bloco do relacionamento
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descreve estratégias que evitam que seus clientes corram para o concorrente por questões como
“preço mais baixo”. Definir boas estratégias de relacionamento é difícil, porém fundamental para a
retenção de clientes. Muitas empresas startups adotam um relacionamento baseado em
“autoatendimento”, pelo qual o cliente, por exemplo, resolve quase tudo sozinho.Fontes de renda –
 Para fechar o lado direito do business model canvas, o fluxo de receitas é o bloco que determina a
maneira como o cliente pagará pelos benefícios recebidos.Recursos-chave– O primeiro bloco do
lado esquerdo é o de recursos-chave, que são os ativos fundamentais para fazer o negócio funcionar.
Esse bloco deve ser limitado a descrever o que realmente importa dentro dos ativos de sua
empresa.Atividades-chave – De forma a complementar os recursos-chave, as atividades devem
tratar das atividades mais importantes que a empresa deve frealizar de forma constante para que o
negócio funcione corretamente.Parcerias-chave – No business model canvas referem-se
primordialmente a terceirizações (fornecedores). Qualquer tipo de tarefa ou matéria-prima essencial
fornecida por outra empresa e que garanta o funcionamento do negócio deve ser listada nesse
bloco.Estrutura de custos – O último bloco do modelo descreve todos os principais custos que têm
peso no financeiro e são derivados da operacionalização do negócio. Eles serão provavelmente
oriundos dos blocos de recursos, atividades e parcerias-chave.
8  Código: 38558 - Enunciado: A tabela a seguir mostra o planejamento operacional e financeiro de um
empreendimento que busca produzir e vender até 1.500 produtos/mês. 
Porém, ao realizar uma pesquisa de mercado de forma mais criteriosa, direcionada ao público-alvo
desejado, concluiu-se que não se conseguirá atingir mais do que 1.000 indivíduos/mês. A mesma
pesquisa coletou uma informação adicional muito importante, de que cada indivíduo não tem
propensão para comprar mais do que uma unidade do produto/mês.Ao avaliar o Planejamento
Operacional e Financeiro idealizado verificou-se que a pesquisa aponta para uma venda mensal
menor do que 1.500 vendas/mês. 
Com base nos parâmetros disponíveis na planilha explique se o empreendimento tem viabilidade
econômica e proponha uma solução.
Resposta:
O empreendedrorismo em questão pode se tornar válido, visto que na última coluna, a coluna de
RESULTADO OPERACIONAL, mostra-se um resultado em crescimento, podendo assim, continuar em
crescimento ou até mesmo vir a se estabilizar em algum valor, por mais que seja negativo no
primeiro mês, conforme vai passando os meses, tende a se tornar postivo o valor, logo, tal
empreendedorismo em vigor, pode vir a ter uma viabilidade econômica.
Comments: Deve deixar claro os parâmetros(números) para as decisões. Com 1.000 unidade de
venda o negócio é inviável, dá prejuízo. Faltou avaliar os demais fornecedores, O equilíbrio é
atingido ao vender no mínimo 1.500 unidades/mês ( ponto de equilíbrio). A solução passa por
aumentar a quantidade de clientes, já que a pesquisa indica que não há propensão a compra de
mais de um produto. Para isso a empresa poderia trabalhar custos e reduzir preços ou aumentar a
divulgação e manter a margem.
Justification: Expectativa de resposta:Não há viabilidade econômica, pois no planejamento
financeiro é visível que, ao atingir 1.000 unidades/mês vendidas, o resultado operacional é negativo,
o que demonstra que as receitas geradas pelas vendas são inferiores aos custos de mercadoria
vendida, mais as despesas fixas, o que demonstra que, nesse nível de vendas, o negócio não gera
lucro, somente prejuízo. Em relação à solução, no plano de negócios desenvolvido, ao vender no
mínimo 1.500 unidades/mês, iguala-se a receita a todos os gastos, gerando-se um ponto sem lucro e
sem prejuízo denominado ponto de equilíbrio. Logo, para que haja viabilidade econômica é
necessário vender qualquer coisa acima de 1.500 unidades/mês. Por isso, um bom planejamento
financeiro é essencial e deve ser analisado sempre pelo empreendimento, a fim de obter resultados
positivos.
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