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ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial (Cod.:686777) Peso da Avaliação 3,00 Prova 38577194 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 10/0 Nota 10,00 1- Criada em 1960, a análise SWOT é uma ferramenta de Planejamento que se disseminou no mercado, se tornando fundamental em planejamentos. Sobre a Matriz SWOT, assinale a alternativa CORRETA: A) A Matriz SWOT é responsável pela classificação de ideias geradas em processos de brainstorming. B) A Matriz SWOT é responsável pela análise dos ambientes internos e externos. C) A Matriz SWOT é responsável pela organização das metas de uma organização. D) A Matriz SWOT é responsável pela organização das estratégias desempenhadas. 2- Na área da Biblioteconomia, temos um autor bem conhecido, um dos nossos clássicos, o qual aborda exatamente esse tema em que estamos nos aprofundando: falamos de Douglas John Foskett. Foskett foi bibliotecário britânico e cientista da informação. Nascido em Londres, em 27 de junho de 1918, a maioria de sua produção engloba livros e artigos publicados nas décadas de 1950 a 1980, período em que a teoria dos sistemas estava em alta. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um artigo de sua produção: A) Teoria dos sistemas gerais e a organização de livrarias. B) Teoria dos sistemas gerais e a organização de museus. C) Teoria dos sistemas gerais e a organização de bibliotecas. D) Teoria dos sistemas gerais e a organização de zoológicos. 3- O brainstorming tem como objetivo a geração de ideias novas sobre um determinado assunto nas organizações. Essa ferramenta pode ser usada em várias áreas e com diversas ideias diferentes a serem trabalhadas. No entanto, para que tenha contribuição, é necessário seguir uma metodologia. Sobre essa metodologia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Na introdução, a questão a ser discutida é apresentada. ( ) Na Criação de ideias, são priorizadas as melhores sugestões. ( ) Na Seleção de ideias, as melhores ideias são hierarquizadas, descartando as ideias ruins. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) F - F - V. B) V - F - V. C) F - V - V. D) V - V - F. 4- O gráfico de Gantt é uma ferramenta fundamental no campo de sistemas e métodos. Criada em meados de 1890, ela é utilizada até os dias atuais, garantindo ganhos para as organizações. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O gráfico de Gantt contribui para o planejamento, o controle e a análise de atividades e processos. ( ) O gráfico de Gantt é composto por uma matriz de quatro etapas: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. ( ) O Gráfico de Gantt permite que o gestor visualize o avanço das variadas etapas de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) V - V - F. B) F - F - V. C) F - V - V. D) V - F - V. 5- A aceitação e divulgação da divisão do trabalho trouxeram aspectos positivos, como a facilitação das atividades dos operários e, consequentemente, do pessoal de nível superior, bem como a maior especialização e conhecimento das tarefas e, com isso, o melhor aproveitamento do trabalho especializado por meio da partamentalização. Devido a tais mudanças, a organização precisou se desdobrar em três níveis administrativos, sendo esses necessários para dirigir a execução de tarefas e operações. Considerando os níveis das organizações, assinale a alternativa CORRETA: A) Nível concreto. Nível intermediário. Nível operacional. B) Nível institucional. Nível intermediário. Nível operacional. C) Nível institucional. Nível final. Nível operacional. D) Nível institucional. Nível intermediário. Nível não operacional. 6- Com a evolução do estudo e comportamento das pessoas no ambiente de trabalho e de relacionamento, compreendeu-se que há, em todas as instituições, dois tipos de organização, formal e informal. Sobre a organização informal, assinale a alternativa CORRETA; A) Estabelecida por meio de normas, organogramas, regras de conduta e ênfase nas autoridades e responsabilidades que definem um líder. B) Surge da interação social entre as pessoas, podendo ser de um setor, departamento ou toda a instituição. Desenvolve-se espontaneamente, não havendo regras preestabelecidas. A autoridade e liderança surgem de maneira natural e não estão sujeitas a controles. C) Estabelece as relações de hierarquia, comando, responsabilidade e papel funcional para determinar como as interações devem operacionalizar os diversos processos de uma organização. D) É planejada e formalmente representada por meio do organograma institucional. 7- Existem diversas ferramentas gerenciais que contribuem para a melhor organização das informações. Dentre elas, existe o método 5W2H, que se caracteriza por ser uma ferramenta útil, eliminando dúvidas sobre um processo ou atividade. Sobre esta ferramenta, analise as sentenças a seguir: I- Este método é constituído por um checklist de atividades a serem desenvolvidas pelos funcionários. II- O 5W2H pode ser caracterizado como um mapeamento de atividades, expondo: o que será feito, quem fará, em qual período de tempo e em qual área. III- No 5W2H não são descritos os motivos pelos quais as atividades são realizadas. Assinale a alternativa CORRETA: A) As sentenças II e III estão corretas. B) As sentenças I e II estão corretas. C) Somente a sentença III está correta. D) Somente a sentença I está correta. 8- As organizações têm missões, visões, valores, além de tamanhos e estruturas bem diferentes. Assim, a função e atividades do profissional da informação vão depender das suas características, das mais simples às mais complexas. Com base nesse contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Podemos afirmar que a missão está ligada diretamente aos objetivos institucionais e aos motivos pelos quais a organização foi criada. Não deve ser confundida com os produtos ou serviços ofertados pela instituição. ( ) Pode-se dizer que a visão se trata de uma ideia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente em um prazo determinado. É mutável por natureza e representa algo concreto a ser alcançado. ( ) Os valores são o conjunto de princípios e crenças que orientam as atividades da instituição, bem como a conduta de quem trabalha na organização, ou seja, o que o público pode esperar da organização. ( ) A missão, visão e valores se relacionam diretamente com as atividades-fim da organização, ou seja, atividades essenciais para organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) F - V - F - F. B) V - V - V - V. C) V - F - V - V. D) V - V - F - F. 9- A importância da qualidade em serviços públicos, descrita no Decreto-Lei nº166/99 de 13 de maio de 1999, é uma filosofia de gestão que permite alcançar uma maior eficácia e eficiência dos serviços, a desburocratização e simplificação de processos e procedimentos e a satisfação das necessidades explícitas e implícitas dos cidadãos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o que esse decreto criou: A) O sistema de qualidade em serviços particulares. B) O sistema de qualidade em serviços privado. C) O sistema de qualidade em serviços autônomo. D) O sistema de qualidade em serviços públicos. 10- A departamentalização é um dos conceitos básicos de organização. Seu objetivo é a organização e facilitação dentro das instituições. Desse modo, analise as afirmativas a seguir: I- A departamentalização pode ser definida como o agrupamento de atividades em unidades organizacionais. II- Os modelos de departamentalização funcional, matricial e divisional são considerados modelos tradicionais e, neles, a cadeia de comando define grupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da hierarquia. III- As abordagens contemporâneas de departamentalização, equipes e redes surgiram para atender às necessidades das organizações em ambiente global de baixa competitividade. Assinale a alternativa CORRETA: A) As afirmativas II e IIIestão corretas. B) As afirmativas I e III estão corretas. C) Somente a afirmativa I está correta. D) As afirmativas I e II estão corretas.
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