Método dos Centros de Custos -GEC_Resumo Completo

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UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE
CAMPUS AVANÇADO DE PATU
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Discentes: Antônio Ismael, Cezanildo Nascimento e Paulo Matheus
Docente: Dr. Jozenir Calixta de Medeiros
Disciplina: Gestão Estratégica de Custos
Unidade III: Resumo sobre “Métodos dos Centros de Custo”
UERN – Dezembro de 2020
Introdução
Um dos grandes e primeiros modelos de sistema de custo é o de centro de custos surgido no início do século XX na Alemanha. O método consiste em estratificar as diversas áreas da organização em departamentos ou seções onde os custos diretos possam lhe ser atribuído. Os custos indiretos da empresa são, posteriormente, distribuídos aos centros de forma proporcional, através de um critério de rateio. Nesse modelo, se trabalha somente os custos de transformação. Esse método também é conhecido com Reichskuratorium fur Wirttshaftlichkeit (RKW) ou método das seções homogêneas é um dos mais utilizados no Brasil. O método tem como base a divisão da empresa em centro de custos.
Os centros de custos tiveram origem no ramo conhecido como “Contabilidade Departamental”. Desenvolvido pelas corporações americanas no início do século XX. Com a sofisticação da gestão corporativa, os centros de custo passaram a fazer parte de um sistema maior, conhecido como Centro de Responsabilidade. Dessa forma, além dos centros de custos, passamos a contar também com os Centros de Despesas, Centro de Lucros.
Entre as diversas técnicas e ferramentas que devem ser adotadas pela sua empresa, seja ela pequena ou média, está a implantação de um centro de custo. Ao longo desse resumo iremos entender do que se trata o CTC (centro de custo).
O que é o centro de custos
	Em princípio, centros de custos são departamentos de área de produção diferenciados segundo a função de cada um no processo produtivo. Por vezes, essa diferenciação está ligada ao fator econômico, em vista da maior ou menor uniformidade de custos incorridos nas várias funções, do que sob o ponto de vista tecnológico, pois este está ligado à natureza das fases do processo.
	O centro de custo é uma maneira de separar uma empresa em vários setores, cada um deles com uma parcela de responsabilidades operacionais, financeiras e econômicas. Todos os centros de custos juntos representam a empresa inteira, mas cada um possui independência quando comparado com o outro.
Um centro de custos também pode ser entendido como uma unidade dentro de uma empresa que pode representar, por exemplo, um projeto ou departamento da empresa. Os centros de custos podem ser considerados maneiras eficientes de agrupar receitas e despesas, propiciando um melhor conhecimento e análise das partes do negócio.
Ele serve para deixar os diversos setores de uma empresa com mais autonomia, fragmentando-a em diversos pequenos setores, e estes serão responsáveis tanto pela geração de receitas quando pela aplicação dos recursos em despesas. Por isso, a denominação de centro de custo.
Classificação
Conforme a função que desempenham, os centros de custos classificam-se em produtivos, auxiliares, de vendas e comuns. Os produtivos são os que contribuem diretamente com a produção; os auxiliares têm como função básica a execução de serviços, não atuando diretamente sobre o produto; os de vendas referem-se aos setores encarregados exclusivamente da realização das vendas dos produtos terminados; e os comuns não estão diretamente relacionados à produção e sua função é fornecer serviços para outros centros.
Metodologia aplicada
O emprego do método do centro de custos requer num primeiro momento, que a empresa seja dividida em centros de custos, e calculada o custo total para cada centro. Em seguida, os custos são alocados dos centros produtivos aos produtos. Para chegar a este estágio, os custos dos centros auxiliares são antes distribuídos aos centros produtivos através de bases de rateio e, em seguida, os custos acumulados nos centros de custos produtivos são alocados aos produtos.
O centro de custo na organização das empresas
Há setores que não são capazes de gerar, diretamente, receitas. Esse é o caso, por exemplo, do setor de recursos humanos. Ele ajudará apenas de maneira indireta na geração de receitas e terá uma incidência de custos já prevista pelos gestores de uma empresa. No entanto, como todos são importantes em seu desempenho, não se pode extinguir este setor pelo fato de ele não trazer receitas diretas, pois ele é necessário. Dessa maneira, uma parcela dos recursos que será aplicada pela empresa será de responsabilidade do setor de recursos humanos.
Treinamentos, cursos, palestras, workshops e outros eventos serão incumbências para os gestores deste departamento e que estarão todos sob o grande guarda-chuva que é o centro de custo de recursos humanos. Isso pode e deve ser utilizado por todos os setores de uma empresa, não importando o tamanho dela. Neste caso, o setor financeiro, o setor de publicidade de propaganda, a linha de produção, dentre outros, terão parcelas de custo respectivas às responsabilidades que eles possuem.
Como utilizar o centro de custo a favor da sua empresa
Primeiramente, os setores precisam ser identificados e as responsabilidades também. Por exemplo, se um mesmo espaço físico é dividido pelos setores de recursos humanos e financeiro, o aluguel também deverá ser repartido entre estes setores. Sendo assim, o centro de custos de recursos humanos absorverá como gastos metade do valor do aluguel. A outra metade irá para o setor financeiro. Haverá casos em que estes percentuais não ficarão exatamente em 50% para cada, ou seja, divididos igualmente. Nestas situações, os gestores devem identificar os percentuais respectivos para cada setor.
Uma equipe com muito mais funcionários deverá ter uma parcela maior de recursos repassados para investimento, pois a quantidade de custos com salário será maior. Com isso, pode-se trabalhar de maneira mais consciente, com total noção de onde os recursos de uma empresa são aplicados.
O centro de custo é importante para todos os negócios, sejam eles pequenos, médios ou grandes. Mas saber exatamente o que é centro de custo traz benefícios principalmente para as empresas menores, pois elas serão preparadas para crescerem mais organizadas e com total controle de quanto e onde são gastos os recursos em suas atividades.
Lembrando também que uma equipe com muito mais funcionários deverá ter uma parcela maior de recursos repassados para investimento, pois a quantidade de custos com salário será maior. Com isso, pode-se trabalhar de maneira mais consciente, com total noção de onde os recursos de uma empresa são aplicados.
Considerações Finais
	Diante de todas as informações que foram expostas nesse breve relato sobre o “Método dos Centros de Custo”, pode-se concluir que uma entidade, seja ela de grande, médio ou pequeno porte, ao adotar esse procedimento estará sendo beneficiada em importantes segmentos. Os centros de custo ao serem utilizados melhoram o processo produtivo, isto é, a contratação de novos funcionários, a realização de cursos de capacitação ou a compra de equipamentos mais modernos; diminuem as despesas, isto é, analisar toda a situação socioeconômica de um empreendimento, visando entender seu funcionamento e como encontrar medidas que o aprimorem e por fim, fazem com que as metas sejam alcançadas, ou seja, as metas servem para nortear a performance de uma empresa. Por isso, elas devem ser definidas de maneira correta e respeitando os limites e as potencialidades de uma gestão.