prova gestao de produção

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Questão 1
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Questão 2
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Vale 1,00 ponto(s).
Na empresa 3XXX, modernas máquinas de papel trabalham ininterruptamente a uma velocidade acima de 100
km/h. Tudo funciona automaticamente durante 24 horas seguidas. Esse é o perfil de uma das 60 empresas de
papel e celulose existentes no Brasil. Avalie o contexto de uma mudança necessária de estratégia em que essa
fábrica precisasse mudar seu sistema produtivo contínuo para um sistema de produção intermitente.  É correto
afirmar que:
a. Não ocorreria absolutamente nada, pois os sistemas de produção são por demais comparativos.
b. Ocorreria um aumento expressivo na fabricação, pois supostamente se utilizaria de um único equipamento
para fabricação.
c. Ocorreria uma perda de velocidade no sistema de produção, pois supostamente haveria uma diversidade
de produtos a serem fabricados.
d. Ocorreria um aumento expressivo na fabricação do produto, pois supostamente se produziria um único
produto.
e. Ocorreria uma diminuição ainda maior nas etapas de produção.
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Os “gargalos” são todos os pontos dentro de um sistema industrial que limitam a capacidade final de produção.
E por capacidade final de produção devemos entender a quantidade de produtos disponibilizados ao
consumidor final em um determinado intervalo de tempo. Considerando que o gargalo é a restrição do processo,
é possível afirmar que: 
a. É uma analogia a uma garrafa quando um layout se afunila.
b. É um recurso ou posto de trabalho no qual sua capacidade é superior a sua demanda.
c. É um recurso ou posto de trabalho no qual sua capacidade é inferior a sua demanda.
d. É um recurso ou posto de trabalho da sua demanda.
e. É um fator em decorrência do layout em linha, pois tem apenas uma única saída.
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Questão 3
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Questão 4
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Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos inter-relacionados que interagem no
desempenho de uma função. Os sistemas de produção são exatamente isto, conjunto de elementos
pertencentes à produção de um bem ou serviço, que interligados entre si chegam a um resultado final. Em sendo
assim, recursos transformados e recursos de transformação são:
a. Nem inputs nem outputs para o processo de transformação.
b. inputs (saídas) para o processo de transformação.
c. Processos conceituais por meio do qual algumas exigências funcionais são satisfeitas
d. inputs para o processo de transformação.
e. outputs para o processo de transformação.
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Observe a figura que se segue, em que os tempos de produção de cada operação está representada em
unidades por minutos (und/min). Trata-se de uma linha de montagem projetada para produzir 10 complexas
peças por hora, tendo os colaboradores dessa linha, um tempo produtivo de 45 minutos por hora.   
Considerando os dados apresentados, respectivamente, qual o tempo de ciclo para essa linha de produção e o
número de colaboradores serão necessários para se conseguir produzir as 10 peças?
a. 5,0 und./min. e 5 operadores.
b. 4,0 und./min e 4 operadores.
c. 4,0 min./und. e 4 operadores.
d. 4,5 min/und. e 5 operadores.
e. 4,5 und./min. e 5 operadores.
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Questão 5
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Questão 6
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Vale 1,00 ponto(s).
Há uma empresa multinacional brasileira especializada na fabricação e comercialização de componentes
elétricos, tendo como principais concorrentes globais organizações alemãs, suíças e francesas.  Sua área de
Produção e Operações é resultante do campo de estudos e técnicas adquiridas ao longo do tempo e que são
aplicáveis à tomada de decisão nessa função de produção (empresas industriais), mas que são copiadas e
adaptadas à área de operações (empresas de serviços). Portanto, pode-se dizer que os conceitos e técnicas
desenvolvidos dizem respeito à gestão da produção, que implica em dizer que:  
I.Trata-se de uma atividade que se responsabiliza pela transformação de entradas (de materiais e serviços) em
saídas (de bens e serviços), gerenciando todas as atividades necessárias para que isso ocorra.  
II.Existem técnicas aplicadas à tomada de decisões, que ocorrem tanto na indústria quanto na área de serviços.  
III.Refere-se a todas as atividades que possam alcançar bens acabados (produtos) e serviços de maior utilidade,
a partir de insumos comuns.  
Qual das alternativas a seguir corresponde ao correto uso do conceito de Gestão da Produção?
a. As três afirmações são verdadeiras.
b. As afirmações I e II são verdadeiras, e a III complementa a primeira.
c. As três afirmações são falsas.
d. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda e a terceira são falsas.
e. A primeira afirmação é falsa, e tanto a segunda como a terceira são verdadeiras.
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Sabe-se que as linhas de produção devem trabalhar de maneira ordenada, sendo que o balanceamento das
linhas de produção são uma importante atividade na busca de desenvolver ações eficazes para assegurar que a
produção seja realizada de forma contínua e nivelada. Assim, o balanceamento de linha de produção visa anular
o “gargalo” de produção, proporcionando o máximo de produtividade e eficiência mantendo o ritmo de trabalho
adequado do processo produtivo.  Mediante ao exposto, pode-se afirmar sobre balanceamento em um layout
em linha:
a. É o atendimento sistêmico da produção em função do tipo de layout.
b. É distribuir as atividades de forma a equilibrar os tempos entre os postos de trabalho, trazendo uma maior
estabilidade ao processo.
c. É o mapeamento do processo de forma a equiparar cada atividade de forma a balancear em função da
restrição.
d. É criar estoques de segurança entre todas as etapas do processo produtivo, garantindo assim que as
máquinas não parem de produzir.
e. É atender toda a demanda de forma a eliminar o gargalo.
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Questão 7
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Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
As estratégias de melhoria de produtos e serviços ampliam suas formas de atrair o aceite e confiança dos
consumidores.   Dependendo do perfil do cliente, as decisões de compra estarão relacionadas aos critérios de
desempenho que as organizações estabelecem para seus produtos e serviços. Como uma mescla de
possibilidades, uns optarão sua escolha voltada ao preço praticado no mercado pelas organizações, outros pela
confiança que o produto ou o serviço proporcionam. Todavia, para as “indústrias”, a visão que elas possuem, em
geral, recai sobre 3 critérios de eficiência global de equipamentos. Qual seria?
a. Preço, produto e lote econômico.
b. Eficácia geral do trabalho, qualidade e confiabilidade.
c. Disponibilidade, produtividade e qualidade.
d. Produtividade, preço e velocidade.
e. Flexibilidade, confiabilidade e rapidez.
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Muitas empresas hoje precisam decidir se irão comprar ou fabricar algumas partes de seus produtos. Esta é uma
decisão estratégica, pois envolve não somente custos, mas o know-how e a flexibilidade que se tem ao fabricar
as partes internamente, mas normalmenteacarreta outras preocupações como treinamento da mão de obra,
compra de equipamentos, manutenção etc. Ao decidir por comprar, a empresa pode usar o lote econômico de
compras. O cálculo dele é resultante da relação de dois custos:
a. De estocar e do capital de giro.
b. Do lote e da unidade.
c. Do capital de giro e de custo médio de estoque.
d. Do pedido e do capital de giro.
e. De estocar e do pedido.
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Questão 9
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Vale 1,00 ponto(s).
Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Considerando a existência de tipos variados de manutenções e que são adotadas como políticas pelos gestores
de produção das organizações, vemos que existe um tipo no qual os operadores são treinados para fazerem
alguns pequenos reparos nas máquinas que operam, como limpeza, lubrificação e ajustes. Estamos tratando de
qual tipo de manutenção.
a. Manutenção produtiva total.
b. Manutenção preventiva anual.
c. Manutenção técnica final.
d. Manutenção preventiva.
e. Manutenção preditiva total.
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5- “Quanto custa a parada de uma máquina?”. Trata-se de um questionamento formulado, e que demonstra a
complexa relação entre a área da Produção e a Manutenção. Ela demonstra que: 
I. O custo de interrupção de uma máquina ou equipamento varia em função do que estava sendo produzido.  
II. O custo estratégico de uma boa relação comercial com um cliente.  
III. Os custos de uma intervenção mais tardia em face de uma intervenção de manutenção planejada.   
IV. Os custos de redução da qualidade certificada por uma norma.  
 Conclui-se que:
a. Apenas a afirmação I está correta.
b. As quatro afirmativas estão corretas
c. Apenas a afirmação IV está incorreta.
d. Apenas a afirmação II está correta.
e. Apenas a afirmação IV está correta.
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