gestão de Produção Prova

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1. Pergunta 1
0,5/0,5
Em uma operação de produção de computadores, o tempo de ciclo é de 6,2 minutos e a disponibilidade é de 5.400 minutos.
Com base nos dados acima, calcule a capacidade produtiva desta fábrica. Análise as alternativas abaixo e marque a correta.
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Capítulo 7.
A resposta correta é 871 unidades por semana, onde,
capacidade (CP) (unidades/período) = (TD) disponibilidade (tempo/período) / (TC) Tempo de Ciclo (período/unidade)
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CP =5400/622
CP = 871 unidades por semana;
2. Pergunta 2
0,5/0,5
O aumento acelerado da competição leva empresas a adotarem novas técnicas de produção, para obter sucesso e sobreviver à competição global
Diante deste cenário, são adotadas técnicas visando aumentar a capacidade, como o balanceamento de linha de produção. Por meio dessa ferramenta pode-se adequar o fluxo de produção a mão de obra, reduzir ociosidades, identificar o gargalo e, assim, equilibrar as etapas do processo de produção
Ao longo do tempo, várias técnicas de balanceamento foram desenvolvidas e adaptadas para atender as particularidades de cada linha de produção.
Balanceamento da linha de produção pode ser definida como um conjunto de atividades que serão executadas de forma a garantir um tempo aproximadamente igual entre os postos de trabalho (TUBINO, 2007)
Neste contexto, considere um processo produtivo em uma planta de manufatura com seus recursos. 
Para cada produto ou família de produtos de uma planta produtiva, foram estabelecidos os recursos necessários, tais como máquinas, equipamentos, operadores, armazéns, espaços para recebimento e movimentação de materiais e insumos, bem como, a sequência das etapas produtivas, podendo medir os tempos de ciclos (TCs).
Sabendo que o tempo de ciclo de 9,3 minutos e a disponibilidade de 45 horas por semana analise as sentenças abaixo e depois marque a alternativa correta: 
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A capacidade (CP) será de 290 unidades/semana (aproximadamente), conforme exemplo demonstrado no Livro Gestão da Produção – Cap. 7.
Para obtermos esse valor, primeiramente faz-se necessário, transformar as 45 horas na unidade de minutos, ou o tempo de ciclo em horas, para termos o mesmo padrão de unidade.
Para transformar 45 horas em minutos, basta multiplicar por 60. Assim teremos: 45 x 60 = 2700 minutos
Se formos transformar o tempo de ciclo em horas, teremos que dividir 9,3 minutos por 60 = 0,155 horas
Na sequência temos que calcular a capacidade (CP):
(TD) disponibilidade (tempo/período)/ (TC) Tempo de Ciclo (período/unidade) = capacidade (CP) (unidades/período)
 
2700/9,3 = 290 unidades/semana (aproximadamente)
 
Ou
 
45/0,155 = 290 unidades/semana (aproximadamente)
Resposta correta: A capacidade (CP) será de 290 unidades/semana (aproximadamente)
3. Pergunta 3
0,5/0,5
Estratégia competitiva é a forma pela qual uma organização pode se diferenciar da concorrência que existe no mercado. Ao adotar uma estratégia competitiva a organização compete com outros concorrentes de mercado de modo a ter uma vantagem. Portanto, ela também pode ser vista como uma forma de se destacar da concorrência, sobretudo em áreas que são muito disputadas.
Assim, ao usar esse tipo de estratégia, é possível levar a empresa ao status que ela tanto deseja ocupar, por trabalhar ações diferenciadas de mercado.
Fonte: Adaptado de Rockcontent, Estratégia competitiva. Acesso: 07 de fevereiro de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A competitividade vem se tornando mais acirrada e a necessidade de elaboração de estratégias para que as organizações se mantenham no mercado passou a ser crítica
Porque
II. A globalização e as mudanças tecnológicas e/ ou organizacionais promovidas por ela, trouxeram reflexos diretos nas organizações, que concentraram seus esforços em algumas competências e transferiram atividades a terceiros (parceiros industriais). Desta forma, a cadeia de valor a qual estas faziam parte passou a abranger mais organizações e a romper as fronteiras dos países.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I conforme é apresentado no Livro Gestão da Produção – Cap. 2 no qual temos que: A globalização e as mudanças tecnológicas e/ ou organizacionais promovidas por ela, trouxeram reflexos diretos na organização das atividades industriais. (...) concentrarem seus esforços em algumas competências e transferir a terceiros (parceiros industriais) as atividades restantes, (...). Desta forma, a cadeia de valor a qual estas faziam parte passou a abranger mais organizações e a romper as fronteiras dos países.
Frente a esta nova realidade, a competitividade tornou-se mais acirrada e a necessidade de elaboração de estratégias para que as organizações se mantivessem no mercado passou a ser crítica
4. Pergunta 4
0,5/0,5
A implementação do PCP traz consigo benefícios a longo prazo, como a facilitar a avaliação de recursos que se encontram sobrecarregados ou ociosos, possibilitando atuar em seu lead-time. Entre outras atuações e análises voltadas para a parte estratégica da empresa e sua produtividade. Considerando o contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 O PCP, ao sistematizar os processos da produção, permite a padronização e consolida a maneira mais eficiente de gerir o sistema produtivo, tornando rotina utilizar os recursos com o maior nível de aproveitamento possível.
Porque
 Portanto, há a redução de custos, pois quanto maior for o controle significa menos perdas, retrabalhos, desperdícios e, respectivamente, maior redução dos custos, o que permite aumento do faturamento da empresa e sua produtividade 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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Capítulo 10. 
As duas asserções são proposições verdadeiras, contudo, a II não explica a I, pois aquela trata da sistematização do sistema produtivo e esta os benefícios do controle 
5. Pergunta 5
0,5/0,5
A ergonomia é considerada a ciência de projetar e adaptar a estação de trabalho para que ela se ajuste às capacidades e limitações do trabalhador, mas ainda é comum nos depararmos com a situação exposta na foto abaixo.
(Fonte: Funcional. 7 Erros que você pode evitar no layout de seu escritório. Acesso em 05 set. 2022. 
Tendo em vista a postura acima, qual das normas de trabalho existentes no Brasil protegeria os trabalhadores para terem condições melhores ?
Análise as alternativas abaixo e marque a opção correta.
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Capítulo 13. 
A NR24 é responsável pelas condições sanitárias e conforto. 
A NR 17 é responsável pela ergonomia.
A NR16 é responsável pela periculosidade.
A NR15 é responsável por atividades insalubres.
A NR 6 é responsável pelas EPIs.
Resposta correta: NR17.
6. Pergunta 6
0,5/0,5
Administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à fabricação e à oferta de bens e serviços. Toda organização produz algum bem ou serviço, assim, precisa gerenciar e programar a produção.
Considerando esse contexto, avalie a seguir a relação proposta entre elas:
I. A Administração da Produção que tem por uma melhoria do desempenho dos recursos produtivos, vem registrando ao longo da história, uma grande evolução
Porque
II. Teve que responder a partir de sua utilização como práticas organizacionais, sendo hoje transformadas no passado da administração da produção e como novas formas de gestão dos sistemas produtivos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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As declarações da gestão I e produção II são pro verdadeiras da gestão e II, conforme no Livro Gestão – Cap.
(...) a administração da maneira de produção como as organizações de bens e serviços, sua responsabilidade é para melhorar o desempenho dos recursos produtivos
- homens, máquinas, materiais, tecnologia e sistemas de produção. Tal prática vem registrando,ao longo da história, uma grande evolução.
Esta organizacional desde que passou em resposta aos sistemas modernos como uma forma importante de gestão de evolução e como novas de gestão de sistemas produtivos
7. Pergunta 7
0,5/0,5
Para melhor equilibrar as incontingências de um método de planejamento agregado, deve-se ter em mente que alguns custos fazem parte deste processo. Para o gestor é adequado saber identificá-los. Assim, faça a correlação correta com os custos e seus conceitos.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. custo das horas extras.
II. custo de contratação de pessoal.
III. custo de deixar estoques.
IV. custo de subcontratações.
V. custo de retardamento das entregas.
( )o pagamento para que outro produtor fabrique parte ou o todo de uma operação.
( )adicional cobrado por hora em relação ao que é cobrado por horas normais trabalhadas.
( )caracteriza-se pela perda do cliente, além de prejudicar o nome da empresa.
( )incorrem pelo processo de recrutamento, seleção e treinamento.
( )falta de circulação de mercadoria, em razão de esta ficar parada.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
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No capítulo 6 do livro é possível verificar que: custos das horas extras: Custo está no adicional e é cobrado por hora em relação ao que é cobrado por horas normais trabalhadas. Custo de contratação de pessoal: em que entram todos os custos com processo de recrutamento, seleção e treinamento. Custos de deixar estoques: o dinheiro que não circula, em razão de a mercadoria ficar parada. Custo de subcontratações: é o custo para outro produtor fabricar uma parte do produto ou ele todo. Custo de retardamento das entregas: seu maior custo é o de perder os clientes e de prejudicar o nome da empresa.
Resposta correta: IV, I, V, II e III.
8. Pergunta 8
0,5/0,5
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser escolhido. 
Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as vantagens do Layout em linha.
I. Alta flexibilidade;
II. Baixo custo unitário;
III. Capacidade para produzir altos volumes.
Assinale a alternativa correta:
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Capítulo 5. 
As vantagens do Arranjo Físico por projeto são: Baixo custo unitário para grandes volumes; especialização de equipamentos; movimentação de materiais e insumos ao longo da linha; As desvantagens do Arranjo Físico por projeto são: Pode ter baixa flexibilidade do mix; não muito robusto se houver interrupções; trabalho pode ser repetitivo.
Resposta correta: Estão corretas somente as sentenças II e III.
9. Pergunta 9
0,5/0,5
Ford aplicou no ambiente industrial diversos dos princípios da Administração Científica preconizados por Taylor, sendo a escola da Administração Científica, na qual desenvolve uma abordagem “de cima para baixo”. Esta abordagem proporciona compreender que este princípio, tinha como principal objetivo a ...
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No capítulo 1 do livro compreende-se que, a escola Científica de Frederick Winslow Taylor, que buscava uma forma de otimizar a produtividade sem elevar os custos de produção. Modelo este que se baseava na aplicação do método científico, tendo como objetivo principal a redução dos desperdícios e a busca pela eficiência fabril. Esta eficiência era pautada na análise do trabalho, nos estudos de tempos e movimentos, mais tarde aplicados e aperfeiçoados na linha de produção em massa de Henry Ford.
10. Pergunta 10
0,5/0,5
É importante mencionar que a aquisição dentro das organizações envolve a cadeia de valor, pois matérias primas, suprimentos e componentes fazem parte do ciclo produtivo. Comprar afeta indiretamente o fluxo dos produtos no canal de suprimentos físico. Porém o que se deve entender é que as decisões relacionadas à seleção de um fornecedor, assim como a determinação das quantidades de compra, o tempo de fluxo de suprimentos, a forma de seleção dos produtos e métodos de transportes do produto, são decisões importantes que afetam a que?
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Capítulo 2 
Para tal, deve-se analisar a cadeia de valor para se poder ter os subsídios necessários para a elaboração da estratégia para as organizações. Segundo Rocha (1999), esta análise tem por objetivos: identificar oportunidades e ameaças; revelar quais os estágios fortes e fracos; apontar oportunidades de diferenciação; identificar os principais determinantes de custos; localizar oportunidades de redução de custos; fazer um comparativo entre a cadeia estudada e as cadeias de valor dos concorrentes. Sendo assim, a resposta correta é "aos custos".
11. Pergunta 11
0,5/0,5
As estratégias de operações é um fator importante na determinação da vantagem competitiva das empresas. A evolução tecnológica aliada aos próprios conhecimentos de gestão propiciou um avanço considerável em como as operações podem ser mais bem administradas ou mesmo, como torná-las um diferencial competitivo. Entrega, qualidade, inovação de produto e processo, flexibilidade e preços são questões básicas no embate diário pela conquista do mercado e indiscutivelmente estão diretamente ligadas às operações da empresa.
Hoje uma empresa precisa ter em suas estratégias corporativas ou de negócio uma clara visão da gestão de operações, pois esta pode ser fonte de sustentação para toda a dinâmica organizacional. Assim, estratégias baseadas em operações é o ponto chave para um desempenho superior e devem, preferencialmente, estar baseadas em capacidades para difícil imitação dos concorrentes. 
Fonte: Adaptado de ANPAD. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No atual cenário competitivo os produtos precisam estar adequadamente inseridos em um contexto de inovação e tecnologia, contudo, é necessário produzir mais barato, com mais flexibilidade e variabilidade.
Porque
II. A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e características mais interessantes aos usuários coloca uma pressão relativamente grande nas organizações de manufatura.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I, conforme abordado no Livro Gestão da Produção – Cap. 11, onde é descrito: A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e características mais interessantes aos usuários coloca uma pressão relativamente grande nas organizações de manufatura. É necessário produzir mais barato, com mais flexibilidade e variabilidade. Além disso, os produtos precisam estar adequadamente inseridos em um contexto de inovação e tecnologia.
12. Pergunta 12
0,5/0,5
Um sistema de produção é um conjunto interligado de processos e operações que interagem entre si para produzir um produto ou serviço. Nesse sentido, é importante definir qual tipo de sistema de produção é mais coerente ao propósito do seu negócio, possibilitando o uso de técnicas de planejamento e gestão da produção mais estratégicas e eficientes.
Além disso, conforme uma indústria vai crescendo, novas pessoas, máquinas e operações inserem-se no sistema de produção. Dessa forma, os sistemas de produção estão em constante transformação e adaptação, sendo importante acompanhar o desenvolvimento de um processo não só no seu início, mas ao longo de toda a sua vida.
Fonte: EPR Consultoria. Sistemas de Produção. Acesso: 07 de Fev. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Um sistema de produção é o modo pelo qual as organizações se estruturam para realizar suas operações produtivas, tendo como principal objetivo o de gerar lucro para a organização e, por este motivo, funcionam de forma isolada, isto é, independente.
Porque
II. Se ele sofresse influências, de dentro e defora da empresa, teria seu desempenho afetado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa, conforme descrito no Livro Gestão da produção – Cap.1, temos que:
O sistema de produção é o modo pelo qual as organizações se estruturam para realizar suas operações produtivas.O principal objetivo do sistema produtivo é geralmente o de gerar lucro para a organização
O sistema de produção não funciona de forma isolada. Ele sofre influências, de dentro e de fora da empresa. Influências estas que afetam seu desempenho. Sendo assim, a resposta correta é: "A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa."
13. Pergunta 13
0,5/0,5
A Empresa JÓIA, tem um quadro de funcionários estável e consegue produzir 2500 unidades de seu produto por mês.
Suponha que a fábrica iniciou o mês de janeiro com 500 unidades em estoque e manterá a sua capacidade de produção máxima nos próximos 6 meses (janeiro a junho).
Considerando que as demandas da Tabela abaixo, serão produzidas e imediatamente entregues, é possível afirmar que:
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1. A empresa não conseguirá atender a demanda no mês de junho.
2. No final do mês de junho, a empresa ficará com 200 unidades em estoque, que se configurará como estoque inicial no mês de julho.
3. No mês de maio, a empresa terá como estoque final, o mesmo estoque inicial do mês de janeiro.
4. Nos meses de fevereiro a junho a empresa terá como estoque inicial as mesmas quantidades.
Assinale a alternativa correta:
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14. Pergunta 14
0,5/0,5
Em um mercado cada dia mais competitivo, cada dia de produção faz a diferença. Ao mesmo tempo, a produção no atacado distribuidor é cobrada continuamente para reduzir os custos enquanto mantém o mesmo nível de qualidade de serviço. Parece difícil balancear as duas coisas, mas não é se você conhece o conceito de lead time na produção. (Adptado de: https://maximatech.com.br/lead-time/) 
 
Sobre o Lead time produtivo, análise as alternativas abaixo e marque a correta.
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Capítulo 7. 
Lead time (LT): Segundo o Lean Enterprise Institute (2008, p. 12) é “o tempo requerido para um produto se mover através de todo o processo produtivo ou cadeia de valor, do início até o final. No nível da fábrica, isto frequentemente significa o tempo de ‘porta a porta’ [entrada de matéria prima e saída produto acabado].”. Pode-se considerar o intervalo de tempo entre o início da produção de uma unidade de produto e o momento em que ele é finalizado. Esse conceito pode gerar um pouco de confusão, o mesmo termo é usado para operações logísticas, como o prazo de entrega de um pedido (um livro comprado pela internet, por exemplo), representado pelo tempo do pedido até a entrega física ao cliente. É comum se referir a um fornecedor com maior ou menor LT, representando o prazo de entrega. Em nosso caso, dentro do processo produtivo, o LT significa a soma dos tempos de todas as etapas do processo de produção. Podemos dizer que, se marcarmos uma matéria-prima básica e dermos entrada no processo, quando ela sair como produto acabado esse intervalo de tempo é o que chamamos de lead time da produção (BROWN et al., 2006).
15. Pergunta 15
0,5/0,5
Os métodos de previsão de demanda são procedimentos pré-estabelecidos e guiados por uma metodologia que permitem identificar, de forma mais acertada, o volume de procura por produtos em determinado período.
Assim, por meio deles, é possível visualizar, analisar e prever o padrão de consumo dos clientes, como também realizar as estimativas para o estoque. O que garante que a empresa tenha os produtos suficientes para entrega aos consumidores, assim como as matérias-primas para desenvolver novas mercadorias e serviços.
Cada método de previsão de demanda é direcionado para atender às especificidades do negócio, como sazonalidades, durabilidade do produto, desafios logísticos e outros.
Dessa forma, o método deve ser escolhido estrategicamente para promover vantagens competitivas à empresa, resultando em ganhos como otimização de recursos, redução dos custos e eficiência operacional.
Fonte: TDGI Brasil. Métodos de previsão de demanda. Acesso: 25 de Jan de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os métodos de avaliação qualitativos que consideram as opiniões de gerentes e especialistas em previsão, pesquisa com os consumidores e estimativas de força de vendas, são mais confiáveis do que os métodos de avaliação quantitativa
Porque
II. Os métodos de avaliação quantitativos usam dados históricos que têm relação com algumas variáveis, tais como campanhas promocionais, situação econômica e ações de concorrência, com o objetivo de prever a demanda ou são baseados nas em dados estatísticas, usando-se dados históricos para planejar o futuro da demanda e compreender as tendências sazonais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira, conforme é apresentado no Livro Gestão da Produção – Cap. 6 
Os métodos de avaliação qualitativos: consideram-se as opiniões de gerentes e especialistas em previsão, pesquisa com os consumidores e estimativas de força de vendas para transformá-las em estimativas quantitativas;
Os métodos de avaliação quantitativos: são divididos em i) causais, que usam dados históricos que têm relação com algumas variáveis, tais como campanhas promocionais, situação econômica e ações de concorrência, com o objetivo de prever a demanda; e ii) análise de séries temporais com base nas estatísticas, usando-se dados históricos para planejar o futuro da demanda e compreender as tendências sazonais.
16. Pergunta 16
0,5/0,5
A “Previsão de Demanda” é um tema que requer atenção por parte de qualquer organização de qualquer segmento. Esse foco se deve a enorme vantagem competitiva, geralmente obtida pelo melhor dimensionamento e alocação de recursos produtivos. Os erros de previsão de demanda são mais comuns do que pensamos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 Os erros de previsão da demanda sistemática são aqueles em que prevalecem os extremos, ou seja, em que as previsões sempre são muito altas ou muito baixas. 
Porque
 Nesse caso, o erro pode ser devido ao descuido da pessoa que faz os cálculos, ou mesmo a imprecisão na estimativa dos padrões de demanda. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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Capítulo 6. 
Os erros de previsão da demanda sistemática são aqueles em que prevalecem os extremos, ou seja, em que as previsões sempre são muito altas ou muito baixas. Nesse caso, o erro pode ser devido ao descuido da pessoa que faz os cálculos, ou mesmo a imprecisão na estimativa dos padrões de demanda.
17. Pergunta 17
0,5/0,5
Os autores Slack, Chambers e Johnston (2002), conceituam que, planejamento da capacidade é a consideração de métodos alternativos de produção. Sendo que apontam três principais políticas. Sendo essas apresentadas a seguir, relacione o correto conceito a estas políticas.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Capacidade constante.
II. Acompanhamento da demanda.
III. Gestão da demanda.
( )Política que regula a capacidade ponderando variações da demanda no processo produtivo.
( )Nesta política, há um esforço de variação da demanda, objetivando ajuste na capacidade.
( )Esta política descarta variações de demanda, mantendo-se em contínuo grau produtivo.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
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No capítulo 8 do livro é possível compreender que, política de capacidade constante: ignora as flutuações de demanda e mantém o nível produtivo constante; política de acompanhamento da demanda: capaz de ajustar a capacidade refletindo no processo produtivo as flutuações da demanda observadasno período; gestão da demanda: tentativa de mudança da demanda com o intuito de ajustá-la à capacidade.
Resposta correta: II, III e I.
18. Pergunta 18
0,5/0,5
"Não é de hoje que as montadoras e principais empresas do setor automobilístico trabalham no sistema Just in Time. E este modelo de atuação traz para as transportadoras o desafio de atuar de forma alinhada a todo o processo. Afinal, são elas que se tornarão o elo de toda a cadeia produtiva. E, sem um verdadeiro conhecimento do modelo e comprometimento com toda a linha de produção, a engrenagem pode falhar!" 
(Fonte: ABC Cargas, Just-in-time Transporte. Acesso em 05 Set. 2022.)
Sobre o Just in time, assinale a alternativa correta:
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Capítulo 12. 
O Just in time busca baixo ou zero estoque; 
Just in time é um termo utilizado para significar o tempo certo.
É uma ferramenta de gestão geralmente denominada de JIT.
Como a própria definição do termo informa, “na hora certa”, “no tempo certo” ou “momento certo”, o JIT tem como objetivo principal a produção de serviços, tarefas e bens na ocasião exata em que eles estão sendo requisitados, visando a redução dos custos, a otimização dos processos, e a diminuição dos índices de retrabalho e dos desperdícios.
O processojust in time requer fornecedores aptos a atender a demanda de horários e sequenciamento, por isso geralmente suas fábricas ou locais de armazenamento estão mais próximos ao cliente, no caso da montadora.
Outro ponto interessante é que as oito horas da manhã a produção já iniciou e ojust in time deste horário foi entregue no terceiro turno do dia anterior, portanto, cada turno tem o seu sequencial, ou seja, planejamento.
O fornecedor JIT produz em lotes e mantém o estoque conforme previsão de programação emitida pelo cliente, ou seja, o fornecedor precisa comprar seus materiais para a produção e com isso precisa fazer o planejamento dos seus estoques, desta forma, as montadoras enviam a previsão semanal de programação através do EDI.
Resposta correta: No Just in time é perseguido a filosofia de se ter a matéria prima correta, no local correto e na hora certa.
19. Pergunta 19
0,5/0,5
A Gestão da produção procura sempre melhores resultados para alcançar seus objetivos, sejam estes de alcance de demanda ou mesmo para lucratividade da organização.
No que tange ao alcance de seus objetivos, procura alinhas o layout da produção com suas necessidades, trazendo melhores resultados e proporcionando melhores condições de trabalho. Assim, podemos dizer que a ergonomia está alinhada à qual objetivo a seguir?
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A resposta pode ser encontrada no capitulo 13 do livro, onde a ergonomia trata da adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas do trabalhador, das condições de trabalho e da Análise Ergonômica do Trabalho.
20. Pergunta 20
0/0,5
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser escolhido. Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as vantagens do Layout por projeto.
I. Alta flexibilidade;
II. Não existe necessidade da movimentação do produto;
III. Variedade alta.
Assinale a alternativa correta:
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1. Incorreta:
Estão corretas as sentenças II e III apenas
2. 
Está correta somente a sentença II
3. 
Está correta somente a sentença III
4. 
Estão corretas as sentenças I , II e III
Resposta correta
5. 
Está correta somente a sentença II
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Capítulo 5. 
As vantagens do Arranjo Físico por projeto são: Flexibilidade muito alta do mix de produtos; produto não se movimenta; alta variedade de tarefas para a mão de obra. 
As desvantagens do Arranjo Físico por projeto são: Custos unitários muito altos; programação de espaço ou atividades pode ser difícil; pode significar muita movimentação de equipamentos, e pessoas.
Resposta correta: Estão corretas as sentenças I , II e III.